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SISTÉMICOS
Patrones que controlan
acontecimientos
Arquetipos sistémicos.
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Arquetipos Sistémicos
Definición:
• Un proceso reforzador ( amplificador ) se pone
en marcha para producir un resultado deseado.
• Crea una espiral de éxito pero también genera
efectos secundarios inadvertidos (manifestados
en un proceso compensador) que
eventualmente atentan contra el éxito.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Principio Administrativo:
• No precipites el crecimiento.
Ejemplo.
• Elimina los factores que limitan el crecimiento.
Ejemplo.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Dónde se encuentra
• La estructura de los límites del crecimiento es
útil para comprender todas las situaciones
donde el crecimiento se topa con límites.
• Ejemplos:
1. Las organizaciones crecen por un tiempo, pero
luego dejan de crecer.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Dónde se encuentra:
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Dónde se encuentra
Muchos esfuerzos repentinos pero bien
intencionados para el perfeccionamiento, se
topan con los límites del crecimiento.
Ejemplos:
1. Una dieta acelerada elimina al principio algunos
kilos de grasa, pero luego la persona pierde
determinación.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Dónde se encuentra
2. “Resolvemos” la necesidad de cumplir un plazo
trabajando más horas; finalmente, el estrés y la
fatiga reducen nuestra celeridad y la calidad de
nuestro trabajo, compensando la mayor
cantidad de horas trabajadas.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Estructura
• En los casos de límites al crecimiento, hay un
proceso reforzador (amplificador) de crecimiento o
perfeccionamiento que opera por sí mismo
durante un tiempo.
• Luego se topa con un proceso compensador
(estabilizador), que opera para limitar el
crecimiento.
• Cuando esto ocurre el crecimiento disminuye o se
detiene.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Comprensión y uso de la Estructura
• Las estructuras de límite del crecimiento operan en
muchos niveles de las organizaciones.
• Ejemplo: Una organización de alta tecnología crece
muy rápido a causa de su habilidad para introducir
nuevos productos.
• Al crecer los nuevos productos, crecen los ingresos,
crece el presupuesto de investigación y desarrollo, y
crece el personal de ingenieros e investigadores.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Arquetipo Empresa de Alta Tecnología.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Cómo aplicar la palanca
• La mayoría de la gente reacciona ante las
situaciones de límites del crecimiento
presionando más: sino podemos romper con un
mal hábito, vigilamos nuestra conducta con
mayor intensidad.
• Si nuestra relación tiene problemas, pasamos
más tiempo juntos o nos esforzamos para que la
relación funcione.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Cómo aplicar la palanca
• Lamentablemente, cuanto más movemos las
palancas tradicionales, más resistencia opone el
proceso compensador, y de poco valor se
vuelven nuestros esfuerzos.
• A veces, la gente abandona su meta original:
renuncia al propósito de dejar de criticar a los
demás, desiste de la relación o se olvida de los
círculos de calidad y el sistema “justo a tiempo”.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Cómo aplicar la palanca
• Pero hay otro modo de encarar estas
situaciones.
• En todas ellas, el punto de apalancamiento se
encuentra en el ciclo compensador, no en el ciclo
reforzador.
• Para cambiar la conducta del sistema, hay que
identificar y modificar el factor limitativo.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Cómo crear nuestra propia historia
• El mejor modo de comprender un arquetipo consiste en
realizar nuestro propio diagrama.
• Cuanto más trabajemos con los arquetipos, mayor
capacidad tendremos para reconocerlos y hallar un
punto de apalancamiento.
• La mayoría de la gente tiene muchas estructuras de
límites del crecimiento en su vida.
• El modo más fácil de reconocerlas es mediante el
patrón de conducta.
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Cómo crear nuestra propia historia
• ¿Hay una situación donde las cosas mejoren mucho
al principio y de pronto dejen de mejorar?
• Una vez que usted tenga semejante situación en
mente, procure identificar los elementos de los
ciclos reforzadores y compensadores:
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1. LIMITES DEL CRECIMIENTO
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Resumen de contar la historia del
Arquetipo Límite al crecimiento.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga L5
Definición
• Un problema subyacente (no se encuentra a la
vista o se encuentra oculto) genera problemas
que reclaman atención.
• Pero el problema subyacente es difícil de
abordar, porque es engorroso o porque es
costoso afrontarlo.
• Así que la gente “desplaza la carga” del problema
a otras soluciones, arreglos bien intencionados y
fáciles que parecen muy eficaces.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga L5
Definición
• Lamentablemente, las “soluciones” fáciles sólo
aplacan los síntomas y dejan intacto el problema
subyacente.
• El problema subyacente empeora, inadvertido
porque los síntomas aparentemente
desaparecen, y el sistema pierde toda capacidad
para resolver el problema subyacente.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
ESTRUCTURA
• La estructura de
“desplazamiento de la
carga” está compuesta
por dos procesos
Compensadores
(estabilizadores).
• Ambos tratan de ajustar
o corregir el mismo
síntoma problemático.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
ESTRUCTURA
• El círculo superior
representa la
intervención contra el
síntoma, la “solución
rápida”.
• Resuelve pronto el
síntoma problemático,
pero sólo
temporalmente.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
ESTRUCTURA
• El círculo inferior tiene
una demora.
• Representa una
respuesta más
fundamental ante el
problema, una cuyos
efectos tardan más en
evidenciarse.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
ESTRUCTURA
• Sin embargo, la
solución fundamental
funciona con mayor
eficacia; quizá sea el
único modo duradero
de tratar el problema.
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Diagrama Arquetipo 2
• A menudo (aunque no
siempre), en estas
estructuras hay
también un proceso
reforzador
(amplificador) creado
por “efectos laterales”
de la solución del
síntoma.
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Diagrama Arquetipo 2
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Principio Administrativo
• No solucione los síntomas.
• Las soluciones que abordan los síntomas y no las
causas fundamentales del problema a lo sumo
brindan beneficios de corto plazo.
• Eventualmente el problema resurge y crece la
presión por una respuesta ante el síntoma.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Patrón de Conducta
El estrés crece, lo cual
conduce a más alcohol, lo
cual alivia el estrés, lo
cual conduce a una
menor necesidad
percibida de reducir la
carga laboral, lo cual
conduce a más carga
laboral, lo cual conduce a
más estrés.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Comprensión y uso de la estructura
• A través del tiempo, la gente depende cada vez
más de la solución sintomática, que se
transforma cada vez más en la única solución.
• Sin que nadie tome una decisión consciente, la
gente ha “desplazado la carga”, pasando a
depender cada vez más de soluciones
sintomáticas.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Comprensión y uso de la estructura
• Las interacciones entre el personal empresarial y
los gerentes de línea están plagadas de
estructuras de este tipo.
• Ejemplo:
• Los gerentes atareados a menudo sienten la
tentación de llamar a especialistas en recursos
humanos para resolver problemas de personal.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Diagrama del Arquetipo.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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Arquetipo 2: Desplazamiento de
la Carga
Cómo crear nuestra propia historia.
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