Juego Gerencial

Grupo colaborativo: 102026_85

Julián Andrés Montoya

Cód. 1061695964
MAYO
 Creación
Mercadeo empresarial:
Empresaria
l acciones
estratégicas que la
AZUL SPA va a
realizar
Mercadeo
Empresarial:
herramientas en la
Creación Estrategias cual se pone en
Empresaria Empresarial marcha, para
l es alcanzar los
objetivos deseados
Estrategia
Empresarial: es la
manera en que AZUL
SPA define cómo
creará su valor,
cómo hacerlo y así
Evaluación alcanzar sus
Final objetivos

Curso divido en etapas concretas estructuradas y debidamente

jerarquizadas, en 3 componentes esenciales, además de brindar
la herramienta de simulación que permite tener una experiencia
mas real al momento de creación de una empresa.
AZUL SPA, esta ubicada en San José del Guaviare, Es una organización
dedicada a la relajación y el cuidado personal, más allá de la vanidad
y los estilos comerciales. Estamos compuestos por personal altamente
capacitado en proceso para el cuidado de las manos y pies de nuestros
clientes, brindando confort y satisfacción en cada visita.

AZUL SPA es una invitación a quienes hoy quieren conocer, disfrutar y

proteger su cuerpo mediante técnicas de relajación innovadoras, del
estrés producido por la cotidianidad laboral que cada día exige más
atención.

Nuestra cultural está revestidas de invaluable conocimiento, que nos

invita a cuidarnos como seres vivos revestidos de energía, brindando
para ellos todo el cuidado personal que garantice la armonía,
vitalidad y relajación con el fin de mejorar nuestra calidad de vida.
Fase 1: creación
empresarial

Fase 2: Marketing
Empresarial

Fase 3: Estrategias
Empresariales
 VISION:
Spa Azul Ltda. posee una
estructura organizacional
fuerte de constante
DEFINICION DE LA EMPRESA:
expansión, con el
crecimiento continuo
gracias a la confianza de
nuestros clientes, en donde
tiene presupuestado 3
MISION:
tiendas abiertas dentro de
la ciudad para finales del
Spa Azul Ltda. en esta enfocado en el
2021, y posicionamiento en
AZUL SPA

bienestar, embellecimiento y
armonía de nuestros clientes, tanto 4 ciudades aledañas dentro
físico como anímico, es por eso que del departamento para el
enfatiza mucho el servicio brindado 2026.
con excelente atención al cliente, un
ambiente estéticamente agradable, y
con productos de calidad que
manejan altos estándares, esto se
logra a través del cuidado de uñas, VALORES:
servicio estético, masajes
quiroprácticos y de relajación. 1. Cercanía
Además, continuamente se está 2. Respeto
realizando autoevaluaciones para el
mejoramiento constante, estratégico 3. Tolerancia
y talento humano. 4. Inocuidad
5. Integridad
6. Compromiso
7. Responsabilidad
8. Respeto
9. Lealtad
 FORTALEZAS
Calidad de los producto y
el servicio. OPORTUNIDADES
Permanencia en el Facilidad para incorporarse
mercado. a otros mercados locales.
Ubicación geográfica. Adoptar nuevas tecnología.
Satisfacción de Clientes . Posicion demografica
 Trabajo en equipo. Imagen positiva ante los
consumidores.
Infraestructura propia.
Personal capacitado

AMENAZAS
DEBILIDADES Competencia agresiva.
El reconocimiento tiene un Variedad de productos
crecimiento lento sustitutos.
Falta de publicidad. Cambios tecnológicos.
Productos limitados. Cambios y estandares de
calidad en algunos
Falta de explotación de la productos.
marca establecida.
Precios bajos de la
competencia.
 ESTRATEGIA COMPETITIVA:
 Spa Azul Ltda. Sabe que
posicionarse en el mercado,
también es ir más allá que la
competencia, es por eso que en
el transcurso del mes, buscara
un aliado fabricante de
productos de belleza, para poder
tener una línea propia de
productos de belleza de 3
categorías; básicas, moderada, y
de calidad, en lo que de esta se
diferenciara, el precio, con esto
se busca que la empresa posea
su propia marca de productos
estéticos accesibles a cualquier
tipo de bolsillo, con el fin de
diferenciarnos ante la
competencia, y posicionar más el
nombre para un mejoramiento
de Good Will.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA:
 Para el año 2025 tener un
crecimiento en las ventas del 10
% y de esta manera obtener más
ganancias de los servicios que se
ofrecen en el spa, para ello se
cuenta con servicios de calidad
gracias al personal con
experiencia y a los productos de
marcas reconocidas lo que
genera confianza para nuestros
clientes, consiguiendo el cuidado
deseado de la piel de tanto
manos como pies, así como unas
uñas que representen salud y
todo ello acompañado de la
responsabilidad social. De esta
manera la estrategia corporativa
se basa en los aspectos de
aumentar las ventas a través de
la calidad del servicio, productos
y del personal.
 Gerente

Coordinador
talento
Administrado
humano y Contador
r
capacitacion
es

Asesores
Estilista Masajista Recepcion
comerciales
 RELACION CON
PROPUESTA DE VALOR: CLIENTES:servicios que
SOCIOS CLAVE: personal permitan desconectarse
SEGMENTOS DE CLIENTES:
Proveedores de insumos ACTIVIDADES CLAVE: especializado, precios de la rutina, como
dirigido a personas de
para manicure y publicida, eventos de accequibles, productos terapias de relajación y
todas las edades que se
pedicure, aceites, promocion, especiales de alta calidad, curativas, para recargar
quiera ver y sentir mejor
cremas y demas innovacion en energías de tal manera
procedimientos que la gente se vea y se
sienta mejor.

RECURSOS CLAVES: los recursos para iniciar con el proyecto son propios.
CANALES: atravez de redes sociales, paginas web
Alrededor de 25 millones de pesos
 Detalle de Inversiones Vida Util
en Bienes de Uso Monto en Años
1 MUEBLES Y ENSERES $10,000,000 5
2 EQUIPOS, MATERIALES Y OTROS $15,000,000 5
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total Inversión en Bienes de Uso $25,000,000
Electricidad y Gas $80,000

Mantenimiento $25,000

Seguros $20,000

Varios $2,000

salarios y prestaciones sociales $8.000.000

TOTAL GASTOS DE PRODUCCIÓN MENSUAL $8.416,667

SIMUL@: Es un juego de simulación empresarial,
 Esta herramienta
esta dividida en 4
temas, cada uno
con sus propios
subtemas a
desarrollar. De los
cuales se adjunto
evidencia
fotográfica de Esta vez el simul@ nos acompaña
como se resolvió para generar un plan de mercadeo,
cada tema en donde se resuelve la “operativa
externa”