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ENTORNO TIC EN EL APRENDIZAJE DE

GESTIÓN DE PROYECTOS

Ivonne Hincapié
Lina Rangel Carreño
Hugo Ernesto
Martínez
FORMULACIÓN DE PROYECTOS

•Metodología de Marco Lógico


(MML)
•Metodología General Ajustada
(MGA)
•Plan de Negocios FUENTE:
https://www.pinterest.es/pin/347762402455337833
/
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO

FUENTE: https://queesproyecto.com/2016/03/21/que-es-la-metodologia-marco-logico/
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO
Herramienta para facilitar el
proceso de
conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de
proyectos.
Su propósito es brindar
estructura al proceso de
planificación y comunicar
información esencial relativa
al proyecto.
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO
El Marco Lógico es un proceso
inteligente y sistémico,
permite satisfacer tres
exigencias fundamentales en
torno a la calidad en un
proyecto, coherencia,
viabilidad y evaluabilidad.
FUENTE:http://www.solucionesong.org/img/foros/4e418bed80d
9f/Manual_de_Formulacin_de_Proyectos_Sociales_m.pdf

FUENTE:http://www.solucionesong.org/img/foros/4e41
8bed80d9f/Manual_de_Formulacin_de_Proyectos_Social
es_m.pdf
ENFOQUE DE LA
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO

FUENTE:
http://www.itc.edu.co/archives/investigacion/ManualConceptual.p
df
APORTES DE LA
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO
 Identificación y priorización , teniendo en
cuenta la problemática de la población a
impactar.
 Formulación y evaluación, mediante la
estimación cuantitativa de los beneficios y
costos involucrados en un proyecto.
 Planificación operativa, especificando de
modo preciso las actividades y los recursos FUENTE: https://www.lunhadigital.com/marketing/
necesarios para la ejecución de un proyecto.
 Monitoreo y evaluación, sobre la base de un
conjunto de indicadores de desempeño.
APORTES DE LA
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO
 Evaluación ex-post y análisis del impacto
social de un proyecto, a fin de determinar su
contribución al desarrollo.
 Organiza la información para que se puedan
formular la preguntas apropiadas.
 Su uso no se restringe solo a proyectos ,
también es usado en el diseño de planes
estratégicos, programas de desarrollo, FUENTE: https://www.lunhadigital.com/marketing/
diseño de estructuras organizacionales,…
INSTRUMENTOS DE LA
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO
ÁRBOL DEL PROBLEMA Y
ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DEL PROBLEMA Y
ÁRBOL DE OBJETIVOS

Representa de forma
gráfica el problema,
vinculando las causas y
efectos que acarrea con
los medios y fines para
solucionarlo.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Identificar y esclarecer qué


grupos y/u organizaciones
están directa o
indirectamente
involucrados en el
problema, para tomar en
consideración sus
intereses, potencial y
limitaciones.
FUENTE: https://www.slideshare.net/rociouv2015/proyectos-sociales-
con-marco-lgico
MATRIZ DE LA METODOLOGÍA DE
MARCO LÓGICO O INDICADORES DE
RESULTADOS
Se trata de una herramienta
que sintetiza y controla los
diferentes tipos de objetivos a
llevar a cabo, así como las
actividades necesarias para
alcanzar los resultados esperados.
Además, recoge los recursos
necesarios para desarrollar las
actividades, los requerimientos del
proyecto, los indicadores medibles, FUENTE: http://www.creaciondeproyectos.com/que-es-la-matriz-del-
marco-logico/

y Tomado
el procedimiento
de: Matriz de marco lógico,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
a seguir para
determinar estos indicadores.
proyectos/metodologia-del-marco-logico
PASOS METODOLOGÍA
DE MARCO LÓGICO
1. Identificar el problema.
2. Examinar los efectos que provoca el problema.
3. Identificar las causas del problema.
4. Establecer la situación deseada.
5. Identificar medios para la solución del
problema.
6. Definir acciones y configurar alternativas de FUENTE:http://proyectosocioeducativo35.blogspot
.com/2017/06/planteamiento-del-problema.html

programa.
7. Construir el resumen narrativo de la MML.
1. Identificar el problema

 Identificar los problemas de la


situación analizada.
 Si hay un problema es por que existe
una población que lo sufre.
 Identificar el problema principal y
centrar el análisis en este.
FUENTE: https://www.memegenerator.es/meme/1432710
1. Identificar el problema

 No confundir el problema con la falta de una solución.

Hay que entregar casas a


los pobres.
Existe población pobre
carente de un lugar digno
donde habitar.
FUENTE:https://gracevolupteetbetonbanc
he.wordpress.com/2014/01/20/guillaum
e-kurkdjian/
1. Identificar el problema
POBLACIÓN DE REFERENCIA

POBLACIÓN El problema tiene una


NO AFECTADA
POR EL población afectada, por lo
PROBLEMA
tanto, el programa tendrá
una población objetivo.
POBLACIÓN
POSTERGADA
POBLACIÓN
POTENCIAL
POBLACIÓN
OBJETIVO
2. Examinar los efectos del problema

Se identifican los efectos


negativos que la existencia
del problema genera, por
ejemplo, sobre:
 La población afectada.
 El medio ambiente.
 El desarrollo socio-
económico.
 La preservación de la
FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/
cultura y el patrimonio,
etc.

Primero los efectos directos y luego los indirectos, es


decir, estudiar para cada efecto de primer nivel, si hay
otros efectos derivados de él (indirectos).
3. Identificar las causas del problema

 Se identifican las causas


posibles del problema y se
representan bajo el problema
colocando las causas directas
inmediatamente bajo el
problema.
 Luego se buscan las causas de
las causas, construyendo las
FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/ raíces encadenadas del árbol.

Una buena definición de las causas


aumenta la probabilidad de soluciones
exitosas.
ÁRBOL DEL
PROBLEMA

Árbol
de
efectos

PROBLEMA
CENTRAL

Árbol
de
causas

FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/
4. Establecer la situación
deseada

FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/

• Representa la situación esperada al resolver el problema.


• Se cambian todos los efectos negativos del Árbol del Problema a
condiciones positivas que son viables de ser alcanzadas.

EFECTOS => FINES


5. Identificar medios para la solución del
problema

FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/

 Para cada base del árbol de objetivos se busca creativamente una acción
que concrete el medio.
CAUSAS => MEDIOS
ÁRBOL DE
OBJETIVOS
Árbol
de
fines

OBJETIVO

Árbol
de
medios

FUENTE: https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/
6. Definir acciones y configurar
alternativas de programa
I. Identificar acciones que permitan
materializar los medios.
II. Analizar la factibilidad de cada
acción(técnica, financiera, impacto
ambiental, aceptación social, capacidad
institucional, etc.) y evaluar su aporte a
FUENTE:https://elpedrico.wordpress.com/2014/10/13/p
la solución del problema. ortal-del-asesor/

III. Agrupar en estrategias alternativas.


IV. Seleccionar la mejor estrategia.
7. Construir el resumen narrativo de la MML

FUENTE:http://cristianmolinaquinteros.blogspot.com/p/geren
cia-hotelera-espe-latacunga.html
MATRIZ DE LA
METODOLOGÍA DE MARCO
LÓGICO (MML)

FUENTE:http://slideplayer.es/slide/3951194/
MATRIZ MML
Los objetivos representan
Los medios de verificación
todo aquello que se planea
son las fuentes de
hacer en un período de
información que se
tiempo determinado, deben
pueden utilizar para
ser posibles de cumplir por
verificar el logro de los
la institución con los
objetivos, dicha
recursos disponibles y ser
información debe estar
conocidos y acordados por
disponible para quién la
todos los implicados en el
solicite.
proyecto.

Un indicador es un
instrumento metodológico Cada supuesto
que entrega información corresponde a un riesgo
cuantitativa respecto del que enfrenta el proyecto y
logro de un objetivo de un que está más allá del
programa. control directo de la
gerencia del proyecto.
MATRIZ MML

¿A que Condiciones
objetivo Indicadores de  Estadística para la
estratégico proceso s. sustentabilid
contribuye el  Material ad del
programa? publicado. proyecto
¿Qué se Indicadores de  Inspección Condiciones
espera lograr productos visual. para el logro
con el del fin
 Encuestas.
programa?
¿Qué bienes  Informes Condiciones
o servicios se Indicadores de de para alcanzar
requiere resultados auditoría. propósitos
producir?  Registros
¿Cómo se contables. Condiciones
Indicadores de  Datos
producirán para alcanzar
impacto entidades
los componentes
publicas
Component
y/o
es?
privadas.
RECOMENDACIONES
 El fin y el propósito deben ser únicos.
 El propósito y los componentes se
redactan siempre como una situación
alcanzada.
 Usar frases breves y precisas.
 No usar siglas ni términos genéricos.
FUENTE:https://tenor.com/view/motivated-staying-motivated-
 Establecer con claridad la población gif-11629228

objetivo en el propósito.
 Las actividades se ordenan por
componente y en orden cronológico.
¡GRACIAS!