CAP.

4
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Introducción

El tamaño de un proyecto corresponde a la

capacidad de producción por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
producción del proyecto.

La capacidad de producción se define como el

volumen o número de unidades que se pueden
producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de
proyecto que se está formulando.
Introducción
Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el TAMAÑO OPTIMO
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona
factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad
de uso.

Los factores fundamentales son:

- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no
siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando

a mayores requerimientos de operación, o si se
determinará un tamaño con una capacidad ociosa
inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las

proyecciones de la demanda
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL %
INSTAISFECHA PROYECTO

11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0

12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0

13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0

14 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5

Factores que determinan el tamaño
de un proyecto

También es importante considerar:

- La distribución geográfica del mercado: se puede
definir una o varias fábricas de igual o diferente
tamaño
-La estrategia comercial
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estará en función de la localización
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
Tecnología:

Fácil Ampliación Difícil crecimiento

en tramos fijos paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Tamaño será fijado según sus

especificaciones técnicas
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto

Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario

no sea elevado y justifique la operación
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto

Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
Factores que determinan el tamaño
de un proyecto

Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
Economía del tamaño

Tamaño Inversión y costo

Economías o
2 * Tamaño 2 * Inversión y costo deseconomías de escala

Donde:

T  It: Inversión para un tamaño de planta Tt
It  I0  t 
 To  I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala
Economía del tamaño

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las

economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual  empieza a crecer.

 <1 existe economías de escala

 = 1 no existe economías de escala
 >1 existe deseconomías de escala

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar

- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
Economía del tamaño
$

Ingresos

Costo total

Costo variable

Costo fijo

q0 q1 q2 q3 q4
Volumen
La optimización del tamaño
Determinación del tamaño

Economías y
Relación Precio - Volumen deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo

Estima los costos y

Evaluación de estas beneficios de las
variables
diferentes alternativas

VAN
La optimación del tamaño

500.000 VAN
400.000
Como se tienen
300.000
alternativas
200.000
limitadas,
100.000
conviene
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
calcular el VAN
para cada una
200.000 d VAN de ellas y elegir
150.000
la de mayor valor
50.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50.000
-150.000
El tamaño de un proyecto con
demanda creciente
- Factor importante: economías de escala
- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.

- Capacidad ociosa - Conveniencia de implementar el

- Economías de escala proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación
El tamaño de un proyecto con
demanda creciente
Crecimiento de Crecimiento de
la demanda la capacidad

2 Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda

Consecuencias
El tamaño de un proyecto con
demanda creciente
Ejemplo:
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

Planta Tamaño Costo Costo fijo Costo

unitario variable
A 3.000 $ 650 35,6% 64.4 %
ton/año

B 7.000 $ 540 26,3% 73,7 %

ton/año
C 12.000 $ 490 25,0% 75,0%
ton/año
El tamaño de un proyecto con
demanda creciente
Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

También se puede intentar combinando las

distintas opciones

No existe un tamaño óptimo

sino, una estrategia óptima
de ampliación
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio 
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
n
pq0  Co(To )
VAN (T0 )    I (To )
t 1 (1  i ) t

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operación

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/día
B 15.000 52 2 turnos/día
C 20.000 51 1,5 turnos/día
D 30.000 46 1 turno/día
E 40.000 47 1 turno/Día y
75% capacidad
Introducción
El objetivo del estudio de localización es identificar la
ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el mayor

nivel de beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o

condicionantes
Introducción
La localización es un factor que puede determinar el éxito
o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo considerará

criterios económicos, sino criterios técnicos,
estratégicos e institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,
financiamiento y costos de operación
Introducción
El análisis de localización se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad

Menor
profundidad
Introducción
El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de

prefactibilidad sólo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
Macro y microlocalización

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una Definición puntual del

área, región o zona sitio para el proyecto
geográfica de mayor
Criterios: factores
conveniencia.
físicos, geográficos y
Criterios: económico, urbanísticos
social o político
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Factores de localización
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.
Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos,

demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
Factores de localización
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
Factores de localización
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico

11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico
cultural
Factores de localización
Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no

relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas
Métodos de evaluación
A. Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona
que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados

son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta
zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitación: análisis estático y no dinámico

Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
 i 1

Método cualitativo por puntos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
 i 1
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una
calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
 i 1

Método cualitativo por puntos

Ejm. Planta procesadora de palmito

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1 6,15 6 4,65

 i 1

Métodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mínimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y
PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
 i 1

Método de Brown y Gibson

- Variación del Método cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localización optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización
 CONCEPTO DE INGENIERÍA DE PROYECTO

 Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y el

funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso,
adquisición del equipo y la maquinaria, se determina la distribución
óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva
 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO A REALIZAR EN EL
OBJETO DE PROYECTO

Lo que te aporta una descripción adecuada

de un producto o servicio

 Diferenciación de la competencia: en algunos sectores una

descripción aporta más transparencia a tus clientes potenciales.

 Creas expectativas precisas: Una descripción precisa te ayuda

crear o sobrepasar las expectativas para que tu cliente quede
satisfecho y te vaya recomendando a más personas.

 Reduces el número de quejas y devoluciones: visto que el cliente

en la mayoría de los casos entiendo exactamente lo que recibe (y tú
eres capaz de cumplir lo prometido al 100%), tienes un ratio más
bajo de clientes insatisfechos que se quejan o piden devoluciones.
Cómo describir un producto o servicio

• poner un precio a un servicio o producto debería ser algo completamente

normal
PRECIO

• cada precio tiene que estar en relación con una cantidad. En el supermercado
pagamos por unidad o por peso del producto.
CANTIDAD

• En el uso de productos se expresa con la garantía de 2 o más años.

NIVEL DE
CALIDAD

FUNCIONALI
DAD • explicar lo que hace el producto o servicio

• Si compras un software te indica los sistemas operativos compatibles. En una

formación hay que indicar los conocimientos previos para participar en cada
PROCESO DE curso.
CONTRATACION
YREQUERIMIENTO
 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO

El proceso de producción de una empresa es

un conjunto de operaciones que son
necesarias para llevar a cabo la
transformación y elaboración de un producto
o el diseño de un servicio.
El proceso de transformación de los
materiales en productos finales es
un proceso que debe ser estudiado y
planificado previamente, pues de él
dependerá la calidad final de nuestros
productos, así como los recursos y costes
precisos para su realización
Etapas del proceso productivo

 Diseño del proceso. Se hace una sesión para definir cómo va a

presentarse y comercializarse el producto. Con todas las ideas sobre
la mesa, se van elaborando bocetos y diseños hasta que, finalmente,
se consigue y decide el definitivo, el que será ofertado en el mercado.

 Producción. En esta etapa se transforman las materias primas hasta

que se obtiene el producto o servicio final.

 Distribución de productos. Fase en la que se coloca el producto o

servicio en el mercado. El método de distribución de los productos
puede hacerse de diversas maneras. La empresa escogerá aquella
que vaya más acorde a su filosofía y tipo de producto. Podrá decidir,
por ejemplo, entre distribuirla entre comercios mayoristas o minoristas,
a través de publicidad en los diferentes medios de comunicación, etc.
ejemplo
 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O SERVICIO

A partir de la previsión de la demanda

debemos planificar y programar la producción
o la prestación de servicios, calculando el
número de unidades de producto terminado a
fabricar u horas de servicio a prestar, las
unidades de materias primas a consumir, el
número de horas de mano de obra
necesarias, así como el número de horas de
funcionamiento de la maquinaria. Además,
tendremos en cuenta la capacidad máxima de
producción de cada recurso EJEMPLO
REQUERIMIENTOS DE INSUMOS Y MANO DE OBRA NECESARIOS PARA
LA PRODUCCIÓN O SERVICIO

 Estos requerimientos estarán determinados por el programa de

producción .

 Estarán determinados asimismo por el tipo de producto,

operaciones de producción y sistema de producción elegidos .

 Para la determinación de los insumos y materiales, se recurre al

standard de materiales .

 El requerimiento de servicios ( energía, agua, gases,

mantenimiento, etc., también están determinados por el programa
de producción)
 CRONOGRAMA DE LA INVERSIÓN.

Todo Proyecto requiere preparar un Cronograma de Inversiones que

señale claramente su composición y las fechas o periodos en que se
efectuaran las mismas. Las Inversiones no siempre se dan en un solo
mes o año, lo más probable es que la Inversión dure varios periodos.
El Cronograma responde a la estructura de las Inversiones y a los
periodos donde cada Inversión será llevada adelante. En tal sentido se
debe identificar el Cronograma de la etapa Pre-Operativa y de la etapa
operativa.

EJEMPLO
 ETAPAS DE CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

Cronograma De Inversiones Cronograma De Inversiones

Pre-Operativas Operativas
Se calcula los intereses derivados de Esta etapa se inicia desde aquel momento
aquellas parte de la Inversión que se que el Proyecto entra en operación y termina
financia mediante préstamo o deuda. Estos al finalizar la vida útil del mismo. A partir de
intereses se Capitalizan y se recuperan a lo esta fase se generan Ingresos. Durante la
largo de la etapa operativa del Proyecto a
etapa operativa pueden llevarse a cabo
través del rubro denominado "Amortización
Inversiones en activos fijos, como resultado
Diferida". Los desembolsos se efectúan en
de la ampliación de la planta y reposición o
diferentes periodos de tiempo, es
Reemplazo de activos. En esta fase se
recomendable identificar el momento en que
efectúan la Inversión inicial en Capital de
el desembolso se realizara (cada mes, cada
Trabajo
tres meses, etc.), para ello se deberá
elaborar un Cronograma.
Cronograma Consolidado De
Inversiones

Se realiza tomando en cuenta las

Inversiones Pre-Operativas y las
Inversiones operativas.
Tipos de cronogramas de inversión
Cronograma de inversión diferida Cronograma de Inversión para
Capital de Trabajo

Se caracteriza por su inmaterialidad y son El Método Contable: La contabilidad le da al

derechos adquiridos y servicios capital de trabajo una connotación de corto

necesarios para el estudio e plazo -activos corrientes menos pasivos

corrientes-, que generalmente se confunde
implementación del Proyecto, no están
con la inversión en capital de trabajo, que es
sujetos a desgaste físico.
un concepto de largo plazo
ejemplos
Cronograma de inversión diferida Cronograma de inversión para
capital de trabajo
BIBLIOGRAFIA
 http://www.creacionempresas.com/plan-
de-viabilidad/que-es-un-plan-de-
empresa-viabilidad/produccion-y-
operaciones
 http://www.marketingguerrilla.es/como-
se-describe-un-producto-o-servicio/
 https://doctrina.vlex.com.mx/vid/ingenieri
a-proyecto-233301813
 https://www.emprendepyme.net/proceso
-productivo.html