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Pert CPM
Pert CPM
1. PLANIFICACIÓN
2. PROGRAMACIÓN
3. CONTROL
GESTION DE PROYECTOS
1. Planificación
2. Programación
• PROGRAMAR consiste en determinar las actividades necesarias
en secuencia, el tiempo necesario, materiales, equipos,
maquinarias y personal responsable que las ejecutarán.
• Una herramienta sencilla muy utilizada es la Carta Gantt que
refleja el cronograma de actividades que deben ser ejecutadas en
base al tiempo. A la izquierda de cada barra se colocan las letras
de las actividades que deben ser concluídas previamente para que
ésta se inicie.
• Las Cartas Gantt informan:
• Todas las actividades que deben ser ejecutadas
• Su orden de ejecución
• Los tiempos necesarios
• Sus fecha de inicio y terminación.
GESTION DE PROYECTOS
2. Programación
EVENTOS Y ACTIVIDADES
NOMBRE SIMBOLO DESCRIPCION
Evento Un punto en el tiempo.
Usualmente una fecha de inicio o
(nodo) conclusión
DURACION
ACTIVIDAD PREDECESOR
(Semanas)
A ninguno 4
B A 2
C A 3
D A 1
E B, C 5
Diagrama de flechas
1 2 3 4
1 2 4 5
Tiempos y Holgura de los eventos
1. Tiempo de terminación próxima
3. Holgura
H = TL - TP
La ruta critica: (1,2), (2,4) y (4,5) = 12 semanas
1 2 4 5
Tiempos y Holgura de las actividades
1. Inicio Próximo
TODAS las actividades precedentes deben estar completadas antes de que
la siguiente actividad pueda iniciarse.Es el tiempo más temprano en el que
una actividad pueda iniciarse.
2. Terminación Próxima
TP(actividad) = IP + duración
3. Terminación Lejana
TL(actividad) = TL (evento en que termina)
4. Inicio Lejano
TODAS las actividades siguientes deben ser completadas sin atrasar al
proyecto. Es el tiempo más tardío en el que una actividad puede iniciarse
sin atrasar al proyecto.
Holgura = IL – IP = TL - TP
TIEMPOS Y HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD DURACION IP TP TL IL H
1,2 4 0 4 4 0 0*
2,3 2 4 6 7 5 1
2,4 3 4 7 7 4 0*
2,5 1 4 5 12 11 7
3,4 0 6 6 7 7 1
4,5 5 7 12 12 7 0*
* Es la ruta critica
Técnicas de Gestión de Proyectos:
PERT y CPM
a 4m b ba
t
6 6
x t RC 15 12
P( x 15) P( z ) P( z ) P( z 1.57)
RC 1.91
P( x 15) P( z 1.57) 0.942 94.2%
CPM: Método de la Ruta Crítica
Esfuerzo intensivo
Costo
Esfuerzo normal
Tiempo
Red de tiempo mínimo – costo mínimo
• Por un lado se tiene la red con todo normal, que lleva el tiempo
mas largo para la terminación y tiene el costo total mas
pequeño posible.
• Por otro lado esta la red con todo intensivo que tiene el tiempo
mas corto, pero el costo total de proyecto máximo.
5
3
1 2 4 6 7
Ruta critica
La red intensiva (red de tiempo mínimo –
costo mínimo)
5
3
1 2 4 6 7