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Andrea Giraldo Agudelo | Código 1711981393

Heidin Andrea Ardila Macías | Código 1711980274

Jair De Jesús Godoy Yánez | Código 1621982629

Julián Eduardo García Coronado | Código 1711981417

Stefany Álvarez Caro | Código 1411980979


DISPROEL
Es una empresa colombiana
dedicada a la fabricación y
comercialización de productos y
servicios en baja y media tensión
para la optimización del uso de la
energía eléctrica.

Se proyecta para ser una marca de


vanguardia en América.
Posición en el mercado y
cifras generales
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL GENERAL
Ingresos netos $ 7.733,63 $ 5.226,94 $ 7.783,01 $ 6.594,12 $ 6.719,47 $ 55.664,51
Tasa de crecimiento 8% -32% 49% -15% 2% 3%
Participacion total 14% 9% 14% 12% 12% 33%
Utilidad $ 1.973,03 $ 2.218,06 $ 3.054,00 $ 1.850,58 $ 2.569,67 $ 18.183,83
Tasa de crecimiento -6% 12% 38% -39% 39% 7%
Participacion total 11% 12% 17% 10% 14% 100%
Ganan/Perdi -79,62 219,63 449,93 -964,19 8,61 85,49
Representacion G/P -4% 10% 15% -52% 0,34% 0,47%
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL GENERAL
INDUSTRIA $ 5.328.173,00 $ 5.805.092,00 $ 6.708.483,00 $ 6.956.596,00 $ 6.840.698,00 $ 31.639.042,00
Crecimiento 9% 16% 4% -2% 7%

Ha crecido un 3%, y se ha recuperado


paulatinamente desde el 2016.
D Capacitar al personal

Fortalecer e implementar el marketing en la empresa

O Desarrollar e innovar nuevas plataformas virtuales al


beneficio de sus clientes

F Garantiza la calidad su producto y servicio

A En un mercado tan competitivo debe destacar su


marca
Matriz Space
Modernizar el portal web para permitir realizar
transacciones online

Mejorar las técnicas de mercadotecnia para


alcanzar a todos los niveles del mercado

Utilizar proveedores que proporcionen


productos al precio mas económico del
mercado manteniendo los estándares de FUERZA FINANCIERA (FF) 4,33 FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 2,67
calidad ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) -2,90 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -2,92

Ofrecer a nuestros clientes precios accesibles


para generar una ventaja frente a nuestros
competidores
PROPUESTAS
El desarrollo de un servicio
de pagos electrónicos en
línea.
La creación de el área de
Marketing y
Comunicaciones
Corporativas.
ESTRATEGIAS
• Desarrollo de la página web con opción de compra
y cotización de productos.
• Adquisición de licencias de software para el diseño
de pautas publicitarias, elementos de comunicación
interna y óptima ejecución del área de Marketing.
• Aprovechamiento de los canales de comunicación,
distribución y venta con el fin de reducir costos, tiempos
de espera y retrasos inesperados en la cadena de
abastecimiento.
Cuadro de Mando Integral
PERSPECTIVA Aumentar la rentabilidad de la compañía
FINANCIERA Aumentar participación en el mercado
PERSPECTIVA DEL
CLIENTE Satisfacer las expectativas de los clientes.
PERSPECTIVA DE Disminuir tiempos de Operaciones
PROCESOS Automatizar la eficiencia de la operación
Ambiente Laboral excelente
PERSPECTIVA
CONOCIMIENTO Y
APRENDIZAJE Capacitación diferentes colaboradores de la compañía.
PROYECCIÓN
• Fijar métodos de producción sostenibles con el medio
ambiente y con una extensión de vida útil mayor a la
competencia.
• Establecer políticas de cuidado y prevención del
personal.
• Incrementar las alianzas comerciales para lograr más
rentabilidad a la compañía en favor de los accionistas.
• Aumentar la utilidad de la compañía mínimo en 10%
en un periodo igual al año anterior.
Mapa Estratégico
¡GRACIAS!