¿En su empresa Ud.

preferiría que las funciones /procesos de RRHH estén a cargo de un

jefe de personal o un jefe de personas ? Justifique su respuesta.
Preferiría a un jefe de personas que sería en cualquier campo o situación. Porque su presencia es aún más importante cuando se trata de gestionar
proyectos, pues en éstos aumenta el nivel de complejidad y, por eso mismo, la noción de responsabilidad.
Si en un proyecto genérico las habilidades que debe desplegar el líder de equipo definen en cierta forma el futuro del mismo, durante la ejecución de un
proyecto es todavía más notorio. No cualquiera puede asumir un cargo de tal magnitud. Aparte de los talentos y las habilidades básicas, es importante la
cualificación. La prueba está en que, actualmente, muchas empresas exigen una alta cualificación a los responsables de proyectos o tareas
complejas. La suma de habilidades técnicas, sociales y directivas potencian el papel de cualquier líder de equipos. Un jefe de personas tiene las
siguientes habilidades:
• Inteligencia emocional
• Liderazgo
• Retroalimentación
• Sentido de la realidad
• Planificación
• Conocimiento de las personas
• Apertura al cambio
• Fijación de metas
• Equilibrio
Ahora bien, si quiere ejercer una buena gestión del talento humano en sus equipos, el jefe de personas debe saber quiénes son realmente las personas
con las que cuenta. ¿De qué le sirve tenerlos si no los conoce?.