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MATRIZ EFI

La matriz de evaluación del factor interno, evalúa a más de uno, presenta, en un cuadro de doble
entrada, por una parte, los factores críticos de éxito relacionados con los recursos y capacidades
de la empresa o negocio (fortalezas y debilidades), los otros valores a asignar a cada uno de los
factores en función de contribución al éxito de la empresa o negocio en cuestión.
Ejemplo de matriz EFI
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
la matriz del perfil competitivo consiste en una tabla de doble entrada que en uno de
sus ejes enumera los factores críticos o clave para el éxito y en el otro las valoraciones
de dichos factores en relación a la empresa a evaluar y sus principales competidores.
MATRIZ DAFO
La matriz DAFO surge como consecuencia de la aplicación del análisis DAFO
(debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). A través de ella se buscan las
diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, los recursos y capacidades
capaces de generar fortalezas o de representar debilidades, y los aspectos externos,
reveladores de amenazas, pero también de oportunidades de negocio.
Pasos a seguir para construir una matriz DAFO:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave para la organización.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave para la organización.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas clave.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave.
5. Combinar las fortalezas con las oportunidades clave o críticas e inscribir las
posibles estrategias tipo FO en la casilla correspondiente de la matriz.
6. Adecuar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar
las estrategias resultantes del tipo DO posibles en la casilla adecuada.
7. Adecuar las fortalezas a las amenazas externas y consignar las estrategias
posibles del tipo FA en la casilla correspondiente.
8. Combinar las debilidades con las amenazas y registrar las estrategias
posibles del tipo DA en la casilla correspondiente.
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y DE EVALUACION DE LA ACCION
(PEYEA)
La matriz de la posicion estrategica y de evaluacion de la accion representa 2 dimensiones internas,
fortaleza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC), y dos externas, estabilidad del entorno (EA) y
fortaleza de la industria o del sector (FI), relacionados en un eje de coordenadas, la parte positiva del eje de
ordenadas refleja la fortaleza financiera de la organización, en la parte negativa del mismo eje se representa
el grado de estabilidad de su entorno, en la parte positiva de l eje de las abscisas se notan las fortalezas de
la industria o sector en el que se opera, en la negativa se muestran las ventanjas competitivas de la empresa
Pasos que se debe seguir para construir la matriz PEYEA:
1. Seleccionar los factores criticos de éxito internos relacionados con aspectos
financieros y posibles ventajas competitivas.
2. Seleccionar los factores criticos de éxito internos relacionados con la fortaleza del
sector y estabilidad del entorno
3. Adjuntar un valor positivo (de 1 a 6) a las fortalezas financieras y a las fortalezas de
la industria.
4. Adjuntar un valor negativo (de 1 a 6) a cada uno de los factores relacionados con
ventajas competitivas o con la estabilidad del entorno.
5. Obtener el valor medio para cada uno de los 4 factores reseñados.
6. Anotar en el eje de ordenadas los valores medios obtenidos para la fortaleza
finaciera y para la estabilidad del entorno, asi como el resultante de la suma de
ambos valores.
7. anotar en el eje de abscisas los valores medios obtenidos para la fortaleza de la
industria y para la ventaja competitiva, asi como el resultante de la suma de ambos
valores.
8. Dibujar un vector direccional que parta del origen de la matriz y llegue hasta el
punto de intersecion de los dos valores resultantes de la suma de cada eje.
Ejemplo
MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
Matriz BCG o la matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que
se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa. Esta herramienta
consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos
factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
está compuesta esencialmente de cuatro cuadrantes, los que a su vez poseen diferentes
estrategias a desarrollar.
• La estrella son aquellos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una
inversión considerable para conseguir consolidar su posición en el mercado.
• La vaca son también conocidos como los generadores de caja son aquellos que
generan mucha liquidez y requieren relativamente pocas inversiones.
• El perro son los que puedes conocer como productos desastres son aquellos que
nos generan poca liquidez y además tienen poca cuota de mercado, es decir,
productos con bajo crecimiento.
• Los interrogantes representan a Unidades Estratégicas con una cuota de mercado
baja y que experimentan crecimiento rápido, algo que hace que se consuma
capital
La Matriz BCG también la han relacionado directamente con el ciclo de vida de un
producto que representa la evolución de un producto en el mercado y que está
compuesto por 4 fases.
1. Introducción.
2. Crecimiento.
3. Madurez.
4. Declive.
Se suele asociar la introducción con los productos interrogantes, la fase de
crecimiento con los productos estrella, la etapa de madurez con los productos vaca y
la fase de declive con los productos perro. A veces los productos si van a ser el ciclo
natural y van a pasar por las cuatro fases, pero también se puede pasar de la primera
a la última fase directamente.