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Liderazgo

Diana Alfonso Galaviz


Fundación universitaria Cafam
Liderazgo:

Cualquier intento que pretenda influir


sobre la conducta de otro individuo o
grupo.
Principales Características del
Liderazgo

1. Proceso, no acción aislada


2. Orientación para el logro de los
objetivos
3. Habilidad, se adquiere y aprende
4. Dirección, guiar mostrar el camino

MOTIVACIÓN – hacer que otros hagan


PODER – influencia sobre el seguidor
AUTORIDAD – legitimación del poder, hacer crecer a la
comunidad
El LIDERAZGO INSTITUCIONAL o GERENCIA no supone el trabajo de un líder,
sino el de grupos, equipos, con niveles jerárquicos. Un Directivo completo
debería además ser un líder

LIDER DIRECTIVO
SER Y PARECER BASTA CON SER
CONVENCE MANDA
ES UN ARTE, TIENE QUE VER CON ES UN OFICIO, TIENE QUE VER CON
MUCHOS POCOS
CREE EN LA ACCIÓN CREE EN LA OMISIÓN
BUSCA LA TRANSFORMACIÓN GRADUALISMO
DISFRUTE DE LOS PRINCIPIOS CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS
PERSEVERANTE – HÉROE RUTINA
TIENE SEGUIDORES TIENE SUBORDINADOS
POSEE CARISMA, PARTE DE SU EL CARISMA DEL DIRECTIVO ES
PERSONALIDAD LO QUE ES UNA INSTITUCIONAL Y TRASPASABLE
CUALIDAD INTRANSFERIBLE CON UN RELEVO
PERSIGUE MISIONES Y BUSCA UN BUEN DIRECTIVO, HACE LAS
EFECTIVIDAD COSAS BIEN
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Reconocimiento del Liderazgo: estimular cuánto se


involucra los miembros de la organización
Líderes forman líderes: proceso de adiestramiento y guía
Talento lanzado al “Terreno”: empoderar y otorgar
confianza

HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES


TÉCNICAS: HUMANAS: CONCEPTUALES:
procesos motivación organización
Habilidad Social Manejo de relaciones Lidera cambios
Estrecha lazos Persuade
Cercano a la gente Lidera y crea equipos

Empatía Entender a las otras Formar y retener


personas talento
Sabe cómo tratar según la Sensibilidad
reacción de los otros intercultural
Servicio a clientes
Motivación Pasión por trabajar, Logro de objetivos
razones que van más allá Positivo, luchador
del dinero o estatus Comprometido
Persistente y entusiasta

Autorregulación Controla y redirige sus Confiable


impulsos negativos (piensa Abierto al cambio
2 veces antes de actuar)
No se apresura, piensa, se
detiene antes de actuar

Autoconciencia Se conoce a sí mismo, Confianza en sí


identifica sus aptitudes y mismo
debilidades, las potencia Valoración realista
y/o acepta Capacidad de reírse
de sí mismo
TIPOS DE LIDERAZGO
1. TEORÍA DE LOS RASGOS: (CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER)

7 RASGOS
Stodgill (1974) Gordon
Rasgos sicológicos: (1972)
CAPACIDAD Ascendencia
Inteligencia, habilidades, Pregunta:
juicio, originalidad Responsabilidad ¿Qué
REALIZACIONES sucede
EL LÍDER Conocimiento, formación Sociabilidad con
NACE, RESPONSABILIDAD líderes
NO SE Iniciativa, voluntad Cautela tan
HACE PARTICIPACIÓN diversos
Sociabilidad, empatía Originalidad como:
CONDICIÓN SOCIAL Ghandi o
popularidad Relaciones Hitler?
SITUACIÓN Personales
Objetivos y tareas
a realizar Vigor
2. MODELOS CONDUCTUALES DEL LÍDER

Enfoque de Estructuración en el inicio de las Tareas: capacidad de


OHIO definir labores y organizar grupos. Deriva en un ÉNFASIS EN
(Hemphill) LA PRODUCCIÓN.
Consideración: prestar atención a las necesidades de los
miembros del grupo. Deriva en la SENSIBILIDAD.
Modelo Fomentar buenas relaciones
MICHIGAN Mantener sentimiento de lealtad
(Likert) Transmitir entusiasmo para conseguir alto rendimiento
Conocimientos técnicos
Coordinar y planificar
GRID Variables básicas:
gerencial Las personas sobre las que se ejerce y los objetivos a
o Rejilla de conseguir.
Liderazgo En base a eso se derivan 5 tipos de liderazgo.
(Blake/Mouton)
Escandinavos Agregan una 3ra variable:
Orientación al desarrollo, generar cambios sin resistencia.
2.2 ESTILOS DE LIDERAZGO: K. LEWIN (1938)

CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


AUTORITARIO Centraliza la toma de Satisface al líder Disgusto si es muy
AUTOCRÁTICO decisiones Decisiones rápidas radical
Autoritario (negativo) Menos incompetencia Puede crear temor
“Autócrata benévolo” Seguridad en y/o frustración
(positivo) estructura

LIBERAL Evita el poder y la Capacitación Nulo papel del líder o


“DEJAR HACER” responsabilidad, el individual y muy limitado
grupo depende de sí autodirigida de los Se puede caer en
mismo subordinados duplicidad de
Se organizan sus funciones o metas
propios objetivos cruzadas
DEMOCRÁTICO Descentralización del Unión Líder-grupo No siempre es
poder y toma de Comunicación fluida aplicable bajo
decisiones y estímulos cualquier simple
Se promueve el constantes parámetro
diálogo y la Modelo de apoyo
participación
4. MODELOS ECLÉCTICOS

Líder Transaccional Líder Transformacional

Liderazgo Carismático

Consideración Individualizada

Refuerzo
Contingente Dirección por
Estimulación Intelectual
Excepción:
Act/Pas
Liderazgo Inspiracional
Bass y
Dejar Hacer
Hater Bass y Abolió (1990)
(1998)
Herzberg (1966):
AUTORREALIZACIÓN
Señala 2 factores

ESTIMA Factores Motivacionales:


cargos y tareas
Relacionadas. Sentirse útil.

SOCIALES

SEGURIDAD

Factores Higiénicos:
condiciones físicas y
Ambientales.
FISIOLÓGICAS
Pirámide de motivaciones de Maslow
(1943)