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SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA

• Curso: Lean Manufacturing

• Profesor: Alvarado Vargas, Freddy

• Equipo de trabajo:
Aquino Tumialan, James
Barzola Velásquez, Yajayra
Pizarro Díaz, Jorge Andree
Urquizo Gómez, Arturo
MANUFACTURA AUTOMOTRIZ (Producción de vehículos)

SISTEMA DE
PRODUCCIÓN
TOYOTA

Objetivos:
Aumentar la productividad de los
procesos que guardaban relación
con…
1) Proveedores
2) Clientes
3) Integrantes de la compañía
4) Puntos críticos internos
Actores en el desarrollo del SPT

07
JIDOKA JIT mudas

 Permitió la  Permite tener un  Permite identificar


automatización de mínimo nivel de los 7 desperdicios
maquinaria para que Inventario. más frecuentes y
pudiera parar  Ya que se produce lo trabajar en ellos.
cuando ocurriera un justo.
problema.  En el momento
 Más adelante se preciso.
convirtió en parte  Cantidad necesaria.
del SPT.
A lo largo del desarrollo e implementación del SPT, este mantiene el
foco en los…

07 tipos de muda:
1. Muda de sobreproducción.
2. Muda de inventario.
3. Muda de reparaciones / rechazo de productos defectuosos.
4. Muda de movimiento.
5. Muda de procesamiento.
6. Muda de espera.
7. Muda de transporte.
Con la finalidad de…

Costos Calidad

Enfocando Recursos y
Esfuerzos en actividades
que crean valor
Pilares del STP 1) JIT: producir solo lo necesario, en el
momento justo y en la cantidad necesaria.

• Flujo continuo: Es la eliminación del


estancamiento del trabajo durante los
procesos, produciendo una sola pieza en un
tiempo de producción.
• Takt time: En síntesis, es la velocidad
constante y sincronizada requerida entre las
líneas de producción.
• Flujo Pull: significa solicitar las piezas que se
necesitan, cuando se necesitan y en la
cantidad exacta necesaria.

2) Jidoka: Hacer los errores o anormalidades


muy visibles. Esto con la finalidad de abordarlos
y darle solución inmediata.

• Genchi Geinbutsu: “Ir al GENBA o a la fuente


del problema”, y así lograr solucionarlo.
• Poka Yoke: “Prevenir y evitar errores”.