Nombre de la Empresa

“LA NOCHE DE LA MODA”

RESUMEN EJECUTIVO:
Concepto de Negocio
El negocio consiste en la producción con patronaje a escala y comercialización de ropa para varón de Moda
Coreana, con diseños exclusivos, de acuerdo con la estación, la tendencia de la moda y las especificaciones
de los clientes.
Con diseños únicos y exclusivos por sus estampados, aplicaciones, acabado, presentación y precio; lo que le
permitirá diferenciarse de los ofrecidos por la competencia.
Ventajas Competitivas y Puesta de Valor
Nuestro producto es la confecciones de prendas de vestir para hombres basándome en la moda coreana y
nos diferenciamos por nuestros diseños exclusivos, de vanguardia y de calidad; con una innovación
constante ya que eso me hace diferente de los demás y también porque me involucró con lo que es la
tendencia de la moda coreana, de acuerdo a la estación.
Debido que:
Me capacite un 1 año y medio en todo lo que es la confección de prendas de vestir para hombre.
De poder desarrollar patrones, y tener la visión de ver lo que lo jóvenes quieren en lo que se refiere a moda.
Trabaje en lo que es la confección de prendas de vestir para Hombre y eso me da la seguridad de poder
emprender este negocio.
Tengo el conocimiento a lo que se refiere a confeccionar prendas de vestir, realizar patrones y poder
terminar el producto con un buen acabado.
1.2. PROYECCIÓN DE VENTAS
PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES
Precio del Periodo-mensual primer año Total
Nº Producto
producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Unidades
1 Sacos Blazer 90.00 60 60 60 65 65 70 70 80 80 85 85 90 870
2 Camisas 45.00 100 100 100 105 105 110 110 115 115 120 120 120 1320
3 Pantalones 54.00 100 100 100 105 105 105 110 110 115 120 120 120 1320
4 Polos 35.00 150 150 150 150 155 155 155 155 160 160 165 165 1875
5 Chompas 50.00 70 70 70 70 70 75 75 75 75 75 80 80 885
6 Ternos 180.00 50 50 55 55 55 60 60 60 60 60 60 60 685
TOTAL EN UNIDADES 340 340 340 320 340 380 415 385 355 350 410 490

PROYECCIÓN DE VENTAS EN SOLES

Nº Producto Precio del Periodo-mensual primer año Total
producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Unidades
1 Sacos Blazer 90.00 5400 5400 5400 5850 5850 6300 6300 7200 7200 7650 7650 8100 78300
2 Camisas 45.00 4500 4500 4500 4725 4725 4959 4950 5175 5175 5400 5400 5400 59409
3 Pantalones 54.00 5400 5400 5400 5670 5670 5670 5940 5940 5940 6480 6480 6480 70470
4 Polos 35.00 5250 5250 5250 5250 5425 5425 5425 5425 5600 5600 5775 5775 65450
5 Chompas 50.00 3500 3500 3500 3500 3500 3750 3750 3750 3750 3750 4000 4000 44250
6 Ternos 180.00 9000 9000 9900 9900 9900 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 123300
TOTAL EN UNIDADES 33050 33050 33950 34895 35070 36904 37165 38290 38465 39680 40105 40555

1.3. CONCLUSIONES ECONÓMICAS

De acuerdo al análisis efectuado en el presente trabajo concluimos que s viable ya que el VAN muestra la una
cifra favorable para el negocio de 208,932 nuevos soles y la TIR refleja una recuperación e capital del
107.047, igualmente el flujo de caja indica una rápida disposición de tener caja a disposición en un tiempo
muy corto.
1.- PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN DEL NEGOCIO

Ser la mejor empresa líder del mercado, satisfaciendo las necesidades, deseos y expectativas de los
jóvenes, con una constante innovación en los diseños en las prendas de vestir.

MISIÓN DEL NEGOCIO

Ser una empresa altamente productiva, líder, estable y en crecimiento a nivel nacional en la industria del
vestir, dedicada al diseño, con los mejores estándares de calidad, productividad, eficiencia

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

- Ser el líder del mercado.

- Incrementar las ventas.
-Obtener una mayor rentabilidad.
-Ser una marca líder en el mercado.
-Ser una marca reconocida por su variedad de diseños en sus productos.
-Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.
-Hacer crecer el negocio.
-Lograr una mayor participación en el mercado.
-Generar mayores utilidades.
- Incrementar las ventas.
-Realizar eventos que le den alto reconocimiento a la empresa.
-Ofrecer ropa de calidad y a la moda, satisfaciendo las necesidades y gustos del cliente.
BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

El negocio consiste en la producción con patronaje a escala y comercialización de ropa para

varón de Moda Coreana, con diseños exclusivos, de acuerdo con la estación, la tendencia de la
moda y las especificaciones de los clientes. Todo ello a precios competitivos.

Las confecciones de ropa coreana para varón son un producto de consumo selectivo que está
sujeto a las tendencias de la moda, los gustos, las preferencias y las estacionalidades en el año.

La empresa se dedicará a confeccionar ropa para varón con diseños únicos y exclusivos por sus
estampados, aplicaciones, acabado, presentación y precio; lo que le permitirá diferenciarse de
los ofrecidos por la competencia.
Nuestros productos consisten en las siguientes prendas:- Bléiser, Camisas, Pantalones, Polos,
Ternos y Chompas.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Para la puesta en marcha de mi plan de negocios hemos identificado en el medio local instituciones
financieras que nos pueden proveer de capital necesario en cuanto nos lo necesitemos, tales como: Caja
Nuestra Gente, Caja Tacna, Caja Arequipa, Financiera EDIFICAR.

El suscrito tiene experiencia en la confección de prendas de vestir, puesto que mi familia está ligada a los que
es la confección de prendas de vestir.

Cuento con personal calificado, además de mi preparación para el negocio tomando en cuenta a los
compañeros de capacitación que tuve en el Municipio de Ciudad Nueva en lo que es confección de prendas
de vestir y patronaje.

En la ciudad de Tacna, tenemos empresas que nos pueden proveer de maquinaria e insumos como son:
Centro comercial “JUANITA Y COMERCIAL LUISA” quienes nos podrían dar la tela a un costo reducido;
Centro Comercial “PASAMANERÍA BORGIA” con quienes podríamos realizar un convenio ya que ellos nos
podría dar todo lo que es botones, cierres, hilos etc.; y a la tienda “MAQUINASCENTER” quienes nos podrían
dar maquinas a un precio cómodo y con mantenimiento constante.

La tecnología necesaria para mi negocio es la siguiente:

 Maquina recta( Industrial)
 Maquina remalladora(Industrial)
 Maquina recubridora(industrial)
 Maquina ojalera
 Cortadora
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
Cuadro N° 1
Tacna: Población de Hombres
Mercado potencial 30,173
Nuestro mercado potencial de la ciudad de
Tacna es de 30,173 habitantes varones entre Hombre 168,246
los 15 á 25 años de edad que visten con la 0-4 14,854
05-09 14,798
tendencia de moda coreana, el ámbito
10 -14 14,747
geográfico es toda la provincia de Tacna en 15-19 14,932
especial los distritos de Cuidad Nueva, Alto de 20-24 15,241
la Alianza, Gregorio Albarracín, Pocollay y 25-29 15,587
Tacna. 30-34 15,659
35-39 13,255
CONCEPTO Nº 40-44 11,891
Número de personas en la zona donde piensan vender 45-49 10,356
30,173 50-54 8,037
su producto
55-59 6,230
Número de personas que compran el producto o
24,138 60-64 4,681
servicio en la zona (demandantes potenciales)
65-69 3,309
Establecer la cantidad que compran por período 2,100 70-74 2,190
Establecer la Cantidad de productos o servicios a 75-79 1,409
500
ofrecer 80 + 1,070
Fuente: Compendio estadístico Tacna 2009-2011
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
Mi público objetivo serán jóvenes entre los 15 a 25 años de edad del segmento A,B,C, que tengan
capacidad cierta capacidad de gasto con un estilo de vida moderno y sus gustos por la vestimenta informal ,
formal y moderna, también tendrán una mayor accesibilidad a nuestro local de ventas y de acuerdo al
análisis anterior, podemos determinar que son alrededor de 24,138 personas sólo de la población da Tacna,
que potencialmente pueden comprar este tipo de ropa de los cuales un 40% de ellos, es decir 9700 jóvenes
sería mi público objetivo, además de la población tacneña debemos de tomar en cuenta la afluencia de
turistas nacionales que llegan a Tacna a realizar compras que semanalmente son alrededor de 3000
personas, de las cuales al menos 2300 compran ropa para jóvenes de acuerdo a un sondeo realizado en los
principales centros comerciales de la ciudad de Tacna; por una parte son los turistas chilenos que en días
festivos llegan a sumar hasta 30,000 que arriban a la ciudad de Tacna, y en los días de semana al menos
llegan a 5000 siendo la tendencia de sus compras similares a las de los turistas nacionales, generando una
compra aproximada de 4,000 piezas por mes. Por tanto, mi público objetivo puede resumirse del siguiente
modo:
Jóvenes tacneños 9,700
Jóvenes turistas nacionales 2,300
Jóvenes turistas chilenos 4,000
TOTAL 16,000
Es importante señalar que:

• El gusto de los clientes es variado en calidad, tallas, colores, modelos y precios.

•Los clientes se preocupan no solo por la calidad de la prenda, sino también por el precio y el diseño,
porque buscan modelos exclusivos, innovadores, complicaciones originales acordes con la moda y la
temporada, y a precios competitivos.
2.4 VENTAJA COMPETITIVA
• OPORTUNIDAD:
Existe una amplia demanda y preferencia por la ropa coreana; los jóvenes buscan una amplia variedad de modelos
con diseños modernos, exclusivos y que estén de acuerdo con la tendencia.
Además, Como buscamos estar al día en cuanto a la tendencia de la moda, Internacional, los diseños, los colores,
los estilos cambian de manera continua, gracias a la información que adquiero por los diferentes medios de
comunicación como (redes sociales, páginas web, etc.)
Una de mis oportunidades sería el número limitado de boutiques, y tiendas de ropa coreana en la zona.
• DIFERENCIACIÓN:
Mis diseños son exclusivos, de vanguardia y de calidad; con una innovación constante ya que eso me hace
diferente de los demás y también porque me involucró con lo que es la tendencia de la moda coreana, de acuerdo
a la estación.
•SERVICIO DE ASESORÍA:
La elaboración de las prendas toma en cuenta los gustos y preferencias del consumidor e incluye, además, el
asesoramiento técnico relacionado con la tendencia de la ropa coreana ya sea el color y los diseños- ofrecido por el
personal especializado en confección y diseño.
• DISEÑO A LA MEDIDA:
La confección de las prendas de vestir será de acuerdo con los gustos y requerimientos de los clientes basándome
en la moda coreana.
•EXPERIENCIA:
Trabaje en lo que es la confección de prendas de vestir para Hombre y eso me da la seguridad de poder emprender
este negocio.
• CAPACITACIÓN:
Me capacite un 1 año y medio en todo lo que es la confección de prendas de vestir para hombre.
• HABILIDAD:
De poder desarrollar patrones, y tener la visión de ver lo que lo jóvenes quieren en lo que se refiere a moda.
• CONOCIMIENTO:
Tengo el conocimiento a lo que se refiere a confeccionar prendas de vestir, realizar patrones y poder terminar el
producto con un buen acabado.
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. (Mínimo 5 empresas)
Tipo de ¿Por
¿Dónde se ¿A qué
Empresas Nivel de Aceptación cliente qué
comercializa precio lo
Competidoras que razón la
el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende elijen?
Hombres Por los Tiendas 20, 30 y
x
Feria lima y mujeres precios comerciales 80 soles
x Hombres Por los Tiendas 20, 30 y
Feria 28 JULIO y mujeres precios comerciales 80 soles
Polvos
rosados Hombres Por los Tiendas 20,30,40
x
y mujeres precios comerciales soles

D´Moda x Hombres Por el Tiendas 20, 30 y

y mujeres lugar comerciales 80 soles

Hombres Por el Tiendas 20, 30 y

Solari x
y mujeres lugar comerciales 80 soles

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO

•Producto deberá estar atento a los cambios de la tendencia de la moda coreana, gustos y las preferencias de los jóvenes.
•Contar con una cartera de clientes estable, Lo que permitirá posicionar nuestro producto.
•Trabajar con boutiques y tiendas para llegar a más clientes y posicionar el producto.
•Estar en contacto permanente con los clientes jóvenes y los dueños de tiendas para conocer rápidamente sus gustos,
preferencias y necesidades.
•Asegurar la buena presentación y exposición de las prendas en las instalaciones de la tienda, así como una amplia variedad
de diseños, lo que atraerá a los jóvenes.
•Dirigir la promoción al público objetivo por medio de tarjetas personalizadas, desfile de modas y publicidad en la radio
local y en las redes sociales.
•Las recomendaciones de los clientes ya fidelizados y la buena atención serán claves para que nuevos clientes se acerquen
al negocio a comprar los productos.
•El cliente tendrá un producto único, con un buen acabado y sobre todo con un modelo exclusivo .
•La ventaja será el tipo de Tela, el acabado, el color, la talla, y sobre todo la variedad de modelos que tendremos para
nuestros clientes.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el Polos 25 soles

precio del Bléiser 70 soles
producto? Camisas 35 soles
Chompas 40 soles
Pantalones 40 soles
Ternos 150 soles
¿Cómo se ha Precio asequible para el cliente.
determinado el El precio de los productos se fija tomando en cuenta:
precio? A) los costos de producción.
B) los precios de la competencia.
C) las ofertas actuales de mayoristas minorista.
D) la temporada.
E) el valor agregado que poseen los productos ofrecidos.
Es decir, la calidad de los insumos y los diseños innovadores y
creativos, para lo cual se cuenta con una estrategia de
constante búsqueda de las últimas tendencias de la
moda coreana.
Cuadro de costos y mediante un sondeo del mercado.
¿Es un precio de
introducción al Introducción al mercado
mercado o es un
precio definido?
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
Nuestros productos se ofrecerán vía internet (Facebook, Páginas Web y Blogger)
-Hacer uso de intermediario y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos o aumentar nuestros
puntos de venta.

Se piensa llegar al cliente por los siguientes canales:

•Venta directa: Polos, Bléiser, Camisas, Pantalones, chompas, Sacos, Ternos para Hombres se venderán directamente al
cliente, en una tienda de ropa ubicada en el centro de la ciudad. Sé contará con un ambiente adecuado para la venta de los
productos.
• Venta minorista Polos, Bléiser, Camisas, Pantalones, chompas, Sacos, Ternos con diseños predeterminados serán
colocados en boutiques y tiendas de ropa ubicadas en los alrededores, que compran prendas de vestir para ser
comercializados en sus propios negocios.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

• Brindar siempre un producto de calidad con excelente presentación, utilizando bolsas elegantes de papel que lleven el
logo, la marca y el eslogan de la empresa, que identifique al negocio respecto de otras empresas de confección y venta de
ropa para Hombres.
•Ofrecer variedad de colores, estilos, modelos, diseños, aplicaciones y tallas.
•La idea es que la empresa sea reconocida por los clientes por contar con una variedad interesante, donde se encuentren
polos, bléiser, camisas, pantalones, chompas, Ternos para toda ocasión y temporada, qué combinen con otras prendas de
vestir de moda, y no únicamente los modelos clásicos, que suelen encontrarse incluso en las tiendas de la competencia.
•Desfile de modas en los eventos donde dan a conocer todo acerca de la música coreana.
•Catálogos de ropa y diseño.
•Ingreso a tiendas especializada en moda juvenil.
•Participación en ferias.
•ruedas de negocios.
•misiones comerciales.
•Internet(Facebook, Blogger, Páginas web)
•Disco K-pop nueva discoteca exclusivamente de música coreana.
•Programa de televisión (MUSIC BOX) Todo acerca de la música coreana en donde puedo dar a conocer mis productos.
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para Para empezar EVENTOS DE K-POP donde todos los
promocionar el negocio? jóvenes se reúnen para apreciar la música, en donde
yo promocionare la ropa coreana y también mediante
las redes sociales (Facebook) y Programa de televisión
(MUSIC BOX)medio que trasmite la música coreana
en Tacna.

¿Cuánto dinero se puede La inversión es de 50 soles para el pago de las

invertir en estas actividades? invitaciones.

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

-Tarjetas y letreros.
-Publicar anuncios en Redes Sociales, Páginas web y Blog.
-Ferias en participar.
-Ofrecer cupones o vales de descuentos.
-Organizar eventos o actividades(en la nueva disco K-pop)
-Programa de televisión (MUSIC BOX)
 3. PLAN DE PRODUCCIÓN
3.1 Describir las características de la localización del negocio.
Describir donde queda tu local de producción
Bueno el local será en un lugar amplio y tranquilo.
-Tendrá todos los niveles posibles de seguridad y poder evitar robos.
-Tener la capacidad de llegar primero y en mejores condiciones al mercado
-Servicios adecuados(como luz, agua, desagüe)
-contara con una buena infraestructura
3.2 Bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del
producto

BLÉISER
Colores: Gris, negro, blanco, plomo.
Género: Hombre
Tamaño: M / L / XL
Detalles de Diseño: botones, multicolor.
Modelo: clásico, moderno
Material: Dacota, algodón, dril, Paño grueso y suave
CAMISA
Colores: negro, blanco, plomo, etc.
Género: Hombre
Tamaño: M / L / XL
Detalles de Diseño: botones, cierres
Modelo: clásico, moderno
Material: algodón, poliseda,
Tipo de camisa: Camisa de vestir

CHOMPA
Colores: Blanco, Negro, Plomo, Azul, Rojo
Género: Hombre
Tamaños: M / L / XL
Modelo: clásico, moderno
Material: Algodón, Dacota

POLOS
Colores: Blanco, Azul, Negro, Plomo, Rojo
Género: Hombre
Tamaño: M / L / XL
Modelo: moderno
Material: Algodón

PANTALONES
Colores: Blanco, Azul, Negro, Plomo, Rojo
Género: Hombre
Tamaño: M / L / XL
Modelo: moderno
Material: Algodón

TERNO
3.4 Diagrama de Operaciones del Proceso
3.5 Listado de las Maquinas, Equipos y Herramientas

Cantidad Cantidad
Equipos y
Maquinaria (Unidades (Unidades
Herramientas
Requeridas) Requeridas)
Maquina recta 1 Plancha 1
Maquina 1 Centímetros 3
remalladora
Maquina Ojalera 1 Alfileres 12 paquetes
Mesa 1
Tijera 2
Reglas 2 juegos
Ojalero 3
piquetera 3
Tiza 5
Hilos 12
Sillas 3
cartulina 12 unidades
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo
Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Tela dacota 50 metros 25 1250
Tela popelina 50metros 33 1650
Tela prada 100metros 66 6600
Algodón 50 metros 35 1750

3.7 Proveedores de insumos

Centro comercial juanita(telas)
Centro comercial luisa (telas)
Pasamanería Borjia(hilos,ascesorios)
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo
Puesto de Trabajo Numero
Operador de la maquina recta 1
Operador de la maquina remalladora 1

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
Puesto de Trabajo Tareas del puesto mencionada en la
Idea de Negocio
Operador de la Se encargará de la costura recta de todas
maquina recta las prendas que fabricaremos. 1 año
Operador de la Dará el acabo de los bordes de las
prendas que se fabriquen. 1 año
maquina
remalladora
4. ESTUDIO ECONÓMICO

4.1 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Nº Producto Precio del Periodo-mensual primer año Total

producto Unidades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Sacos
90.00 60 60 60 65 65 70 70 80 80 85 85 90 870
Blazer
2 camisas 45.00 100 100 100 105 105 110 110 115 115 120 120 120 1320
3 pantalones 54.00 100 100 100 105 105 105 110 110 115 120 120 120 1320
4 Polos 35.00 150 150 150 150 155 155 155 155 160 160 165 165 1875
5 Chompas 50.00 70 70 70 70 70 75 75 75 75 75 80 80 885
6 Ternos 180.00 50 50 55 55 55 60 60 60 60 60 60 60 685
TOTAL EN UNIDADES 340 340 340 320 340 380 415 385 355 350 410 490
4.4 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Periodo-mensual primer año

Precio
Total
del 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nº Producto Unidad
product
es
o

1 Sacos Blazer 90.00 5400 5400 5400 5850 5850 6300 6300 7200 7200 7650 7650 8100 78300
2 camisas 45.00 4500 4500 4500 4725 4725 4959 4950 5175 5175 5400 5400 5400 59409
3 pantalones 54.00 5400 5400 5400 5670 5670 5670 5940 5940 5940 6480 6480 6480 70470
4 Polos 35.00 5250 5250 5250 5250 5425 5425 5425 5425 5600 5600 5775 5775 65450
5 Chompas 50.00 3500 3500 3500 3500 3500 3750 3750 3750 3750 3750 4000 4000 44250
6 Ternos 180.0 9000 9000 9900 9900 9900 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 12330
0 0
TOTAL EN UNIDADES 33050 33050 33950 34895 35070 36904 37165 38290 38465 39680 40105 40555

4.5 Cálculo de Costo de producción, precio unitario

Participación de los costos de producción

CFT 5,639.97 33.73
CVT 11,078.50 66.27
TOTAL 16,718.47 100%
 UNIDADES
RUBRO VALOR UNITARIO (S/.) COSTO TOTAL
4.2 Plan de inversión REQUERIDAS
FIJO (S/. ) VARIABLE (S/.)
1. ACTIVO FIJO
Infraestructura 100.00
Instalación eléctrica 100.00 100.00
Maquinarias y Equipos 583.00
Maquina recta 150.00 150.00
Maquina remalladora 350.00 1 350.00
Plancha 45.00 1 45.00
Maquina ojalera 38.00 1 38.00
Muebles y Enseres 455.00
Mesa 350.00 1 350.00
Sillas 35.00 3 105.00
Herramientas 216.97
Centímetros 42.37 4 169.48
Tijera 1.27 3 3.81
Regla 10.59 3 31.77
Ojalero 2.97 3 8.91
piquetera 1.00 3 3.00
TOTAL ACTIVOS FIJOS 2037.97
2. GASTOS PRE OPERATIVOS
Licencia de funcionamiento 180.00 1 180.00
Licencia de avisos 100.00 1 100.00
TOTAL GASTOS PRE OPERATIVOS 280.00
3. CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima e insumos 68.10
Alfileres 12.50 1 12.50
Tiza 70.00 1 70.00
Hilos 20.00 6 120.00
Cartulina 250.00 2 500.00
50 Ternos Global 253.5
Blazer ( 60) Global 2100.00
Polos(150) Global 2850.00
Chompa 70 Global 1312.50
Camisa 100 Global 1050.00
Pantalón 100 Global 2810.00
Mano de obra 1,592.50 11,078.50
Operarios 796.25 2 1,592.50
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 11,078.50
4. COSTOS INDIRECTOS
Gastos administrativos
Administrador 398.13 1 398.13
Luz, agua 50.00 1 50.00
Teléfono 60.00 1 60.00
Transporte 100.00 1 100.00
Útiles de oficina 15.00 1 15.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 4,533.60
TOTAL 5,639.97 11,078.50
4.7 FLUJO DE EFECTIVO

CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
(A) INGRESOS 0.00 35,050.00 33,050.00 33,950.00 34,895.00 35,070.00 36,904.00 37,165.00 38,290.00 38,465.00 39,680.00 40,105.00 40,555.00
Ventas 0.00 33,050.00 33,050.00 33,950.00 34,895.00 35,070.00 36,904.00 37,165.00 38,290.00 38,465.00 39,680.00 40,105.00 40,555.00
Aporte Personal 0.00 2,000.00
Préstamos de terceros
Préstamos Entidades Financieras
(B) EGRESOS 16,986.08 15,612.10 15,913.78 16,230.55 16,289.21 16,903.98 16,991.47 17,368.57 17,427.23 17,834.50 17,976.97 18,127.81 18,280.34
ACTIVO FIJO (DEPRECIACIÓN) 1,354.97
Edificaciones (2) 100.00
Maquinaria y Equipos (3) 583.00
Herramientas (3) 455.00
Muebles y enseres (3) 216.97
GASTOS PRE OPERATIVOS 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPITAL DE TRABAJO 11,078.50 11,078.50 11,380.18 11,696.95 11,755.61 12,370.38 12,457.87 12,834.97 12,893.63 13,300.90 13,443.37 13,594.21 13,746.74
Materia Prima 11,078.5 11078.50 11380.18 11696.95 11755.61 12370.38 12457.87 12834.97 12893.63 13300.90 13443.37 13594.21 13746.74
COSTOS INDIRECTOS 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60
Gastos de Administración 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60 4,533.60
SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) -16,986.08 19,437.90 17,136.22 17,719.45 18,605.79 18,166.02 19,912.53 19,796.43 20,862.77 20,630.50 21,703.03 21,977.19 22,274.66
Impuesto a la Renta (2.5% mensual) 826.25 826.25 848.75 872.38 876.75 922.60 929.13 957.25 961.63 992.00 1002.63
SALDO ECONÓMICO (después de Impuestos) -16,986.08 19,437.90 16,309.97 16,893.20 17,757.04 17,293.65 19,035.78 18,873.83 19,933.64 19,673.25 20,741.41 20,985.19 21,272.03
SALDO ACUMULADO -16,986.08 2,451.82 18,761.79 35,654.99 53,412.03 70,705.67 89,741.46 108,615.29 128,548.93 148,222.18 168,963.59 189,948.78 211,220.81
4.8 Calculo del VAN y de la TIR

Períodos Flujos

0 -16,986.08 TMAR 0.15%

1 19,437.90 TIR 107.0474%
2 16,309.97 VAN 208,932.28
3 16,893.20
4 17,757.04
5 17,293.65
6 19,035.78
7 18,873.83
8 19,933.64
9 19,673.25
10 20,741.41
11 20,985.19
12 21,272.03
5. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
5.1 La forma de constitución de mi negocio será:

Cómo iniciar mi negocio

Persona
Natural
1 Inscribirte en el RUC 2 Inscribirte en el REMYPE

Inscripción en el RUC Inscribirse en el

REMYPE

Autorizaciones complementarias
Tener en cuenta : 3
 Denominación legal Permisos Autorización de
Licencia de
que se le otorga a los especiales según planillas de
individuos que funcionamiento trabajadores
giro del negocio
realizan actividades
económicas.
 Sólo se requiere la
Comprobantes de Pago y libros contables
inscripción al RUC. 4
 Opción de iniciar un
Legalizar libros contables ( los
Imprimir
negocio con baja contribuyentes del RER / RG pueden
comprobantes de
exposición al riesgo. tener comprobantes de pago y libros
pago
de pago electrónico)
 Ventajas Limitaciones
 Puedo crear y liquidar fácilmente el  Tu responsabilidad en este caso se
negocio. extenderá a todo tu patrimonio.

 La propiedad, el control y la administración  Limitaciones para acceder a fuentes de

del negocio está solo en tu persona. financiamiento.

 Flexibilidad para adecuarse a los cambios  En caso de sufrir una enfermedad o

bruscos del mercado que puedan afectar al accidente puede interrumpir el normal
negocio. desempeño de las operaciones.

 Hay un mínimo de regulaciones a las que  El crecimiento del negocio depende de tu

debes hacer frente. capacidad para seguir aportando, no se
puede incluir nuevo socio.
 Persona
Jurídica
Constitución de empresa
1 Obtener la Elaboración de la Firmar la
reserva de Inscripción en
minuta / acto escritura la SUNARP
nombre constitutivo pública
(SUNARP)

2 Inscribirte en el
Tramita en la SUNAT REMYPE
3
Inscribirse en el
Tener en cuenta: Genera tu RUC REMYPE

Organización que puede 4 Autorizaciones complementarias

fundar una persona natural o Permisos
Autorización de
varias personas naturales o Licencia de especiales
planillas de
jurídicas. funcionamiento según giro del
trabajadores
negocio
Se constituye mediante el
otorgamiento de una escritura 5 Comprobantes de Pago y libros contables
pública, que inscribes en los Imprimir Obtener y legalizar libros contables
Registros Públicos. comprobantes de ( los contribuyentes del RER / RMT / RG
pago pueden tener comprobantes de pago y
Puede formarse tanto a nivel libros de pago electrónico)
individual como colectivo.
 Persona jurídica
Ventajas Desventajas
 La responsabilidad es limitada. Si la
empresa no puede pagar una deuda, se  Puede implicar más trámites para su
responde solo con el patrimonio del constitución.
negocio, y no con el de los dueños.  El proceso para un cambio de giro o
liquidación es un poco más complejo.
 Mayor disponibilidad de capital, ya que
varios socios pueden aportar al
negocio.

 Aumenta las posibilidades de acceder a

préstamos bancarios a menores tasas.

 Se puede acceder a procesos de

Mi Empresa
compras públicas.
 Qué modalidades de persona jurídica existen?
Decreto Ley N° 21621 Ley General de Sociedades – Ley 26887

Empresa Individual Sociedad Comercial Sociedad Anónima

Sociedad Anónima Cerrada
de Responsabilidad deSociedad Comercial de
Responsabilidad
Responsabilidad Limitada SA
Limitada EIRL LimitadaSRL
SRL SAC

Voluntad: 2 a 20 socios 2 a 20 accionistas

2 a + accionistas
unipersonal Capital social: Capital social: Capital social:
Patrimonio : participaciones acciones nominativas Acciones
nominativas
aporte Patrimonio: Patrimonio : Patrimonio:
dinerario o no aporte dinerario Aporte dinerario o no Aporte dinerario o
dinerario o no dinerario Dinerario no dinerario

Responsabilidad: Responsabilidad: Responsabilidad:

Responsabilidad:
limitada limitada
limitada limitada

Órganos: Órganos: Órganos:

Órganos: Junta general de Junta general de
Junta general de
Titular socios accionistas accionistas
Directorio (obligatorio) Directorio (opcional)
Gerencia Gerencia
Gerencia Gerencia
 Órganos de una E.I.R.L.
1 Titular
 Es el órgano máximo de la empresa, tiene a su
cargo la decisión de los bienes y actividades de
la empresa.

2 Gerencia
 Designado por el titular, tiene a su cargo la
administración y representación de la empresa.
Siendo titular puedes tener el cargo de gerente, en
cuyo caso asumirás las facultades, deberes y
responsabilidades de ambos cargos. Serás titular-
gerente.
 Órganos de una sociedad
1 Junta General de Socios / Accionistas
 Órgano supremo de la sociedad
 Integrado por la totalidad de los
socios o accionistas
 El estatuto limita sus atribuciones y
facultades.
 Cada acción da derecho a un voto
3 Gerente
 Es la persona en quién recae la representación legal y de gestión
de la sociedad.
2 Directorio
 Órgano colegiado elegido por la
junta general de accionistas.
 Está conformado por un mínimo
de 3 personas.
 Miembros del directorio pueden
ser accionistas.
 Sólo se aplica a las SA ó SAC
 MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

EMPRESA. Es la unidad económica constituida por una persona

natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o
gestión empresarial contemplada en la legislación vigente.

Desarrolla actividades de :
 Extracción
 Transformación
 Producción
 Comercialización de bienes o
prestación de servicios.
 Resumen de Regímenes Tributarios

CONCEPTOS NUEVO RUS REGIMEN ESPECIAL REGIMEN MYPE TRIBUTARIO REGIMEN GENERAL
Persona natural Sí puede cogerse Si puede acogerse Si puede acogerse Si puede acogerse
Persona Jurídica No puede acogerse Si puede acogerse Si puede acogerse Si puede acogerse
Límite de ingreso anual Hasta S/. 96,000 u S/. 8,000
y/o mensual mensuales Hasta S/. 525,000 Hasta 1700 UIT (S/. 6´885,000) Sin límite
Límite de compras Hasta S/. 96,000 u S/. 8,000
anuales mensuales Hasta S/. 525,000 Hasta 1700 UIT (S/. 6´885,000) Sin límite
Boleta de venta, tickets que no
Comprobantes de pago generan crédito fiscal, gasto oFactura, boleta de venta Factura, boleta de venta y los Factura, boleta de venta y los
que se puede emitir costo y los demás permitidos demás permitidos demás permitidos
No es necesario Si es necesario: Si es necesario:
No es necesario
Declaración anual de .Hasta 15 UIT (S/. 60,750): 10 %
29.50%
renta . Más de 15 UIT: 29.50%
.Renta: Hasta 300 UIT (S/.
Ingresos Compras Cuota .Renta: Cuota de 1.5%
Pago de Tributos Categoría 1´215,000): 1% de los ingresos
hasta hasta S/. de ingresos mensuales
netos mensuales
netos Renta: Cutas de 1.50% de
1 5,000 5,000 20 ingresos netos mensuales

Más de 300 UIT 1.5% de los

ingresos netos mensuales
I.G.V.: 18% I.G.V.: 18% I.G.V.: 18%
2 8,000 8,000 20
. Registro de Ventas . Registro de Ventas . Registro de Ventas
Registros Contables
Ninguno . Registro de Compras . Registro de Compras . Registro de Compras
. Libro diario de Formato . Libro diario de Formato
Simplificado Simplificado

. Otros de acuerdo al volumen

de ingresos anuales