1.

3 Teorías administrativas
Producto 2: Cuadro sinóptico

Teoría Aporte
Autor
Fecha
administrativas

Teoría Aporte
Teorías

Autor
Fecha

Teoría Aporte
Autor
Fecha

Teoría Aporte
Autor
Fecha
 Calidad

DO

APO

Situacional

Sistemas

Matemáticas

Científica

Clásica
1.3.1 Administración científica

Uso de métodos científicos para definir “la

mejor forma” de realizar un trabajo.

Frederick W. Taylor Frank y Lilian Gilberth

 1.3.2. Administración clásica

Analiza a la admón. organizacional como un todo.

Se centra más en lo que hacen los gerentes y lo
que constituye una buena práctica de GE

Max weber Henry Fayol

 1.3.3 De las matemáticas

Soluciones matemáticas y estadísticas a través

de simulación por computadores, modelos de
optimización de información para la toma de
decisiones gerenciales.

Probabilidad Camino de la De las Colas

y estadística de ruta crítica
 1.3.4 General de sistemas

Conjunto organizado de cosas o partes interactuantes

e interdependientes que se relacionan formando un
todo unitario y complejo.

Los sistemas Los sistemas Las funciones

existen dentro son abiertos. de un sistema
de sistemas. dependen de
su estructura.
 1.3.5 Situacional

la eficacia de las organizaciones no se alcanza

siguiendo un modelo administrativo único, depende
de su interrelación con el entorno.

No hay nada Depende de variables

absoluto en las contingentes: tamaño de la
organizaciones ni organización; lo rutinario de su
en las teorías tecnología y tareas; la
administrativas, incertidumbre del entorno; las
todo es relativo. diferencias individuales…
 1.3.6 Administración por objetivos

un método de asociar objetivos con puestos, y

enlazando estos objetivos entre sí y con el plan
corporativo.

Establecimiento Enlace de Alto

en conjunto de compromiso del
objetivos
objetivos para miembro de
departamentale mayor jerarquía
los s con énfasis del equipo
departamentos. en medición y
control
 1.3.7 Desarrollo organizacional

disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como

sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su
productividad, efectividad y resultados

Utiliza estrategias, Para que el DO Busca desarrollar

métodos e tenga un buen las potencialidades
instrumentos con el funcionamiento es de personas y
importante
fin de optimizar la grupo en sus
mantener una
interacción entre visión global de la relaciones internas
personas y grupos. empresa y externas.
 1.3.8. De la calidad

Conjunto de actividades planificadas y sistemáticas

necesarias para dar confianza de que un producto o servicio
va a satisfacer los requerimientos establecidos

Aprendizaje,
Orientación Liderazgo y Gestión por innovación y Desarrollo
hacia los constancia procesos y mejora de alianzas
resultados y en los desarrollo e continua y
al cliente. objetivos. implicación hacia los responsabili
personal resultados y dad social.
al cliente.
Lo que aprendiste en esta unidad

Reconocer las aportaciones de las

principales teorías administrativas que
apoyen a la gestión empresarial.
 Producto 3

Desarrollo de
competencias
conceptuales.

Se manejarán de manera
interactiva utilizando las
ti´c´s
 SI USTED REALIZA LAS ACTIVIDADES INDICADAS,
TRABAJA EN CLASE Y HACE LO QUE SOLICITA SU
FACILITADOR TENDRÁ BUENOS RESULTADOS EN ESTA
UNIDAD.

BIENVENIDO AL INSTITUTO
TECNOLÓGICO DEL SUR DE NAYARIT

EXITO!!