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Francia en 1916 inicios TEORIA CLÁSICA DE LA énfasis • Estructura

Despues de a revolución ADMINISTRACIÓN • funciones


industrial

su principal exponente

ingeniero de minas
Henry Fayol

Fayol demostró que con una visión científica y con métodos


adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Concepto de Principios generales de la administración


Administrativas administración •División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la
• Técnicas •Planear: Visualizar el futuro y eficiencia
Producción de bienes o trazar el programa de acción, fijar •Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar
servicios objetivos y estrategias. Teniendo obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica
• Comerciales en cuenta el (FODA) rendir cuentas.
Compra venta e •Organizar: Construir las •Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
intercambio estructuras materiales y sociales normas establecidas.
• Financieras de la empresa. •Unidad de mando : Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un
Búsqueda y gerencia de •Dirigir: Guiar y orientar al superior.
capitales personal. Tener en cuenta los •Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo
• Seguridad objetivos fijados. objetivo.
Protección y •Coordinar: Enlazar, unir y •Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de
preservación de los armonizar todos los actos y los intereses particulares.
bienes esfuerzos colectivos. •Remuneración del personal : Salarios justos.
• Contables •Controlar: Verificar que todo se •Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
Inventarios, registros, haga de acuerdo con las reglas •Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
balances. establecidas y las ordenes dadas. •Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor. •Iniciativa :
Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.