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ANÁLISIS INTEGRAL

DEL PROGRAMA EL
SOCIO COMPAÑÍA
ECO-ME

PRESENTADO POR:
ERIKA MARCELA CORDOBA MONDRAGON
SHAROON KAMILA CUARAN ZAPATA
ASTRID YULIANA PINTO MONCADA
ESTRATEGIA

se debe analizar como tal todo lo que sucede en la empresa y


que fallas presenta.
se necesita una transformación del producto, no de sus
ingredientes pero si de su presentación
El producto eco-me protege el medioambiente Ya que sus
productos son a base de ingredientes naturales lo cual hace
que tenga diferencia ante otros productos de limpieza.
FINANCIERO
• Eco Me tenía medio millón de dólares en deudas.
• La empresa cuenta solo con un pequeño almacén y el
proceso de trabajo se hace manualmente. La mezcla de
los insumos para la elaboración del producto.
• No se estaba llevando las ventas como debería ser. Jen,
socia y directora de ventas, vive a muy lejos de la empresa
lo que tiene como consecuencia que acuda
esporádicamente a Eco Me.
Estado de resultado
ADMINISTRATIVO
• A pesar de que la empresa se ha mantenido, hace meses
que Robin y Jen no reciben un cheque de pago por su
trabajo,
• La gerente de producción lleva 5 años trabajando en EcoMe
y solo ha visto a la gerente de ventas tres veces.
• Las propietarias de la empresa se niegan aceptar los
cambios para la empresa
• aumentó su productividad 24 veces más que la semana
anterior. Tenía una nueva imagen y nombres comerciales
COMPETITIVIDAD
• Había un mal plan de mercadeo: cada uno de los
productos de Eco Me llevaban los nombres de los
familiares de Robin y no marcas. Por ejemplo, un
limpiador de baño se llamaba Emma. Sí, ¡para no
creerlo!
• No conocen sus productos, la gerente de ventas no
conoce las utilidades de sus productos, y la poca
credibilidad que demuestra llega hacerla poco
competitiva
CALIDAD TOTAL
Modelo
estratégico

Promueve
Gestión
organizacio
nal
Construyen
su propio
desarrollo
COMO PRINCIPIO
REGULADOR
CICLO DEMING DE LA MEJORA
CALIDAD INTEGRAL
MEJORA
CONTINUA
Cambios continuos

Evolució
Competencia
n en los
a nivel global
hábitos
ADOPTAR
EL KAIZEN
ASUMIR CULTURA ELIMINACIÓN
DE MEJORAMIENTO DESPERDICIOS Y
CONTINUO DESPILFARROS

Sistemas
productivos
Mejorar estándares
BALANCE SCORE CARD

A nivel financiero : la empresa presenta una deuda


de 500.000 dólares, fallas en la oficina de ventas,
no existen compradores grandes del producto.
A nivel de procesos internos: procedimiento mal
elaborado de mercadeo, interacción humana
A nivel del crecimiento: fallas en los
procesos puesto que son ineficientes , falta
de maquinaria y por consiguiente de mano
de obra.
A nivel de clientes: dificultades de los
compradores para entender la etiqueta del
producto, ventas pérdidas por no tener el
conocimiento suficiente del producto a
vender
TOMA DE DECISIONES

Tomar decisiones difíciles puesto que el


negocio no puede Ser personal y la
amistad va separada de la organización.