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Cuantificación de un Plan
Decisional
Dos razones
Control
¿Qué tipo de información se requiere para
decidir?
Información Contable
Según su origen
Información Estadística
Cuantitativa
Según su expresión
Cualitativa
Información Histórica
Según su momento
Información Proyectada
Qué es un Presupuesto
Horizonte
Programa de Ventas
Concepto Meses
1 2 ……. 12
Ventas
Programa de Producción
Se parte del supuesto que se puede producir todo lo que
se vende y que el límite está dado por las restricciones a
la producción , físicas o tecnológicas
Programa de Producción
Concepto Meses
1 2 ……..
Ventas
-Inventario inicial PT
+Inventario final de PT
Producción
Planificación Financiera
Programa de Compras
Programa de Compras
Concepto Meses
1 2 ……..
Porducción
-Stock inicial MP
+Stock final de MP
Compras
Planificación Financiera
Presupuesto de Compras
Concepto Meses
1 2 ……. 12
Compras
CostoUnitario
Total
Concepto Meses
1 2 …… 12
Materia Prima
Mano de obra
directa
CIF-V
Costo total de PV
Costo unitario de
PV
Planificación Financiera
Concepto Meses
1 2 …… 12
Stock inicial
+ Costo de P
o compras
- Stock final
Costo de Ventas
Planificación Financiera
Presupuesto de Gastos
Podemos trabajar en un primer momento por concepto del gasto,
para después agruparlos según correspondan a producción,
comercialización o administración.
Gastos en personal :
- Cantidad de personas que se necesitan en cada
sector de la empresa.
- Determinar los sueldos que se están pagando en el
mercado, considerando posibles variaciones
futuras.
Se deben tener en cuenta todo tipo de retribución, cargas
sociales, prestaciones salud
Planificación Financiera
Presupuesto de Gastos
Otros Gastos :
Se trata de listar en primer lugar los posibles gastos fijos,
tales como luz, teléfono, internet, gastos de limpieza,
transporte , papelería, etc.
Hay que determinar las unidades de medidas y los consumos
mensuales, para finalmente estimar los precios posibles en el
periodo a presupuestar.
Depreciación :
Cálculo de la depreciación anual de los activos fijos e
intangibles, que se deben cargar a los costos fijos anuales.
Ejercicio
……… Gracias
a. Presupuesto de Ventas
En Unidades
Territorio Enero Febrero Marzo Total
Unidades de
Producción 371,850 373,900 418,700 1,164,450
requeridas
c. Presupuesto de Compras de MP
Producción Enero Febrero Marzo Total
requerida
Subtotal 577,495
Precio x unid x $ 44
373,900 x 55 % = 205,645
d. Presupuesto de Consumo de MP
Salarios $ $ $
Comisiones ( 0.04 % )
Viajes ( 0.02 % )
Publicidad ( 0.03 % )
C. Incobrables ( 0.01 % )
TOTAL $ 3,400 $ 21,252 $ 24,652
g. Presupuesto de Gastos de Venta
Marzo. Ventas: $ 22,876,00
FIJOS $ VARIABLES $ TOTAL $
Salarios $ $ $
Comisiones ( 0.04 % )
Viajes ( 0.02 % )
Publicidad ( 0.03 % )
C. Incobrables ( 0.01 % )
TOTAL $ 3,400 $ $
h. Presupuesto de Gastos Administrativos
Ventas $21,000,000 $ $ $
Costo de artículos vendidos 17,787,770
UTILIDAD BRUTA 3,212,230
Gastos Operativos:
Gastos de Ventas 24,400
Gastos Administrativos 4,200
UTILIDAD OPERATIVA 3,183,630
Impuesto a la Renta 955,089
UTILIDAD NETA $ 2,228,541 $ $ $