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INVESTIGACION DE LOS

ACCIDENTES E INCIDENTES

Ing. Germán Puruguay


POLÍTICA Y
PROCEDIMIENTO
EN INVESTIGACIÓN
DE INCIDENTE
ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE DA POR


RESULTADO UN DAÑO FÍSICO (LESIÓN O
ENFERMEDAD) O UN DAÑO A LA PROPIEDAD
(EQUIPOS, MATERIALES, AMBIENTES).
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES
F.BIRD
INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE BAJO


CIRCUNSTANCIAS DIFERENTES PUDO HABER
RESULTADO EN DAÑO FÍSICO, LESIÓN O
ENFERMEDAD OCUPACIONAL O DAÑO A LA
PROPIEDAD.

O PUDO HABER OCACIONADO ATENCIÓN


DE PRIMEROS AUXILIOS
D.S. 005-TR-2012 MINISTERIO DE TRABAJO
TALLER DE
CONCEPTOS
CENTRO MÉDICO
VESTUARIOS

INVESTIGACIÓN
DE ACCIDENTES JARDÍN
E INCIDENTES ALMACÉN

OFICINAS EMPAQUE
¿QUÉ ES UNA INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES?

Técnica preventiva que analiza y


evalúa la información reunida de todos
los hechos, opiniones y relatos para
DETECTAR Y CONTROLAR las
causas que originaron el accidente.

FINALIDAD:EVITAR LA REPETICIÓN DEL


ACCIDENTE
¿QUE SE DEBERIA
INVESTIGAR?
ACCIDENTES Ó INCIDENTES
¿CUÁNDO ES EL MOMENTO
OPORTUNO PARA
INVESTIGAR?

¡TAN PRONTO COMO SEA


POSIBLE!
¿QUIEN INVESTIGARA EL ACCIDENTE?
CLASIFICACION DE LOS INCIDENTES

ADMINISTRACION SUPERIOR
CATASTROFICO

ADMINISTRACION MEDIA
MAYOR

MENOR SUPERVISORES
¿POR QUÉ EL JEFE DE ÁREA?

1. Tiene un interés personal que


proteger

2. Conoce más a la gente y las


condiciones

3. El es quien mejor sabe cómo


lograr la información

4. El será quien finalmente tomará


las medidas necesarias
BENEFICIOS PARA EL JA

1. Evidencian y reflejan interés


por los trabajadores

2. Aumentan el tiempo de
producción

3. Reducen los costos de


operación

4. Concentran la atención en un
supervisor con “control”
ACCIONES PREVIAS

TOMAR EL CONTROL : PROCURAR ATENCIÓN


T PRIMEROS AUXILIOS AL ACCIDENTADO Y
CONTROLAR ACCIDENTES SECUNDARIOS

I IDENTIFICAR:
LOS ELEMENTOS DE EVIDENCIA Y
POTENCIAL A PERDIDA

P R E SE R V A R
P LAS EVIDENCIAS IDENTIFICADAS
1
REPORTE DEL ACCIDENTE
REPORTE DEL ACCIDENTE

¿POR QUE NO? ¿COMO HACER?


• Temor a las medidas disciplinaria • Destacar la contribución del
• Preocupación sobre el informe Trabajador

• Preocupación sobre su • Prestar más atención al


reputación cumplimiento del programa
• Temor al tratamiento médico • Reconocer el desempeño
• Antipatía al personal médico individual
• Deseo de evitar la interrupción de • Desarrollar la de conciencia
su trabajo
del valor de la información de
• Evitar tramites burocraticos incidentes
• Poca compresión de la • Demostrar creencia personal
importacia en la acción
2 .- RECOPILACION DE LA INFORMACIÓN

4P
POSICIONES
PERSONAS
PARTES
PAPELES
PERSONAS - ENTREVISTA

• Hágale sentirse cómodo

• Entreviste en un lugar apropiado

• Entreviste en forma individual

• Pídale que relate lo sucedido

• Use la técnica de preguntas


PERSONAS - ENTREVISTA

•Tome nota de las informaciones claves

•Una vez escuchado, repita el relato

•Utilice ayudas visuales

•Terminar la entrevista en forma positiva

•Mantenga un contacto permanente


POSICIONES

.- DIAGRAMAS O ESQUEMAS
.- FOTOGRAFIAS
PARTES
PAPELES
RECONSTRUCCIÓN DE LOS HECHOS

Cuando la información no se pueda


obtener de otra forma

Cuando sea vital para el desarrollo de las


acciones correctivas

Cuando sea absolutamente necesaria, para


verificar los aspectos críticos
realacionados con el incidente
3.- ANALISIS Y ESTUDIOS ESPECIALIZADOS
MODELO DE CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y PERDIDAS
Por Qué Por Qué Por Qué
Por Qué

FUENTE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS


BASICAS INMEDIATAS

FALLAS FACTORES ACTOS Y PERSONAS


O ACONTE-
PERSONALES CONDICIONES
DEBILIDADES CIMIENTO
SUB PROPIEDAD
EN FACTORES
SISTEMAS ESTANDARES NO DESEADO
DEL TRABAJO PROCESO
Y
PROCESOS

Causas Acontecimiento Efectos


6
REGISTRO DE LA INFORMACION

8
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
INFORME DE INVESTIGACIÓN

1. Identificación de la información
2. Evaluación
3. Descripción
4. Análisis de causalidad
5. Plan de acción
6. Revisión del informe por el jefe
inmediato
IDENTIFICACIÓN

1.ESTABLECIMIENTO DE SALUD 2.DEPARTAMENTO / ÁREA / SERVICIO

3.LUGAR EXACTO DE ACCIDENTE / 4. FECHA EN QUE 5.HORA AM 6. FECHA QUE SE INFORMO


PM
INCIDENTE SUCEDIO

I
D LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD INCIDENTE
E
N
TI
FI 7.NOMBRE DEL LESIONADO 13. DAÑO DE LA PROPIEDAD 19. PERSONA QUE INFORMO INCIDENTE
C
A
C
I 8.OCUPACION 9. PARTE DEL CUERPO 14. COSTOS ESTIMADOS 15. COSTO REALES 2 0. OCUPACION 21 COSTO (SI LO
O LESIONADA HUBIERA)
N

10. NATURALEZA DE LESION 16. NATURALEZA DEL DAÑO 22. NATURALEZA DEL INCIDENTE

11.OBJETO/ SUSTANCIA/ QUE CAUSO 17. OBJETO / SUSTANCIA / QUE CAUSO EL DAÑO 23. OBJETO/ EQUIPO/ SUST.
LESION RELACIONADO CON EL INCIDENTE

12. PERSONA CON MAS CONTTROL 18. PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE EL PUNTO 24.PERSONA CON MAS CONTROL
SOBRE EL PUNTO 11 17 SOBRE EL PUNTO 23
DESCRIPCIÓN

25. DESCRIBIR CLARAMENTE COMO SUCEDIÓ EL ACCIDENTE (PARA


TODO ACCIDENTE CON VEHICULO AUTOMOTOR INCLUIR UN
D
DIAGRAMA DEL ACCIDENTE)
E
S ...........................................................................................................................................................................................................................................
C ...........................................................................................................................................................................................................................................
R ...........................................................................................................................................................................................................................................
I ...........................................................................................................................................................................................................................................
P ...........................................................................................................................................................................................................................................
C ...........................................................................................................................................................................................................................................
I ...........................................................................................................................................................................................................................................
O ...........................................................................................................................................................................................................................................
N ...........................................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

A 26. CAUSAS INMEDIATAS Y/O CONDICONES SUB ESTANDARES ( QUE MAS


N
A
CONTRIBUYERON AL ACCIDENTE / INCIDENTE)
L
I .................................................................................................................................................................................................
S .................................................................................................................................................................................................
I .................................................................................................................................................................................................
S .................................................................................................................................................................................................
................................................................

28. GRAVEDAD POTENCIAL DE LAS PERDIDAS 29. PROBABILIDAD DE RECURRENCIA


GRAVE SERIO LEVE FRECUENTE OCASIONAL RARO
EVALUACION
RECOMENDACIÓN Y REVISIÓN
R 30. CONTROLES ADMINISTRATIVOS- ENUMERAR LAS MEDIDAS QUE SE HAN TOMADO O SE TOMARAN PARA
E
C EVITAR LA RECURRENCIA
O
M
E
N
D
A
C
I 31 PONER UN CIRCULO Y LA FECHA EN EL NUMERO DE LA MEDIDA INTERMEDIA - CRUZAR X EL NUMERO Y PONER LA
O FECHA, CUANDO SE HA COMPLETADO
N
INTERMEDIA
1........................2.......................3.............................4.................................5....................................6...................................7............
COMPLETADO
1........................2.......................3.............................4.................................5....................................6...................................7...........

FIRMAS Y
32. INVESTIGADO POR 33. FECHA 34 REVISADO POR 35 FECHA
FECHAS
CALIDAD DEL INFORME

Puntaje Puntaje
Nº Factores Evaluados Maximo Dado

1 Identificación 10

2 Descripción del accidente 15

3 Analisis de causalidad 15
4 Recomendaciones 30

5 Oportunidad
20

6 Revisión Superior 10

Puntaje Total 100


FUNCION DE LA GERENCIA

Revisión y análisis de todos los informes

Participación en la Investigación de los


accidentes mayores

Observación posterior constructiva


Estadísticas de Seguridad
Industrial
Son indicadores que presentan un panorama
general con el cual es posible apreciar la
tendencia de las condiciones de salud en
diferentes períodos y evaluar los resultados de
los métodos de control empleados.

 INDICE DE FRECUENCIA
INDICE DE SEVERIDAD
INDICE DE AUSENTISMO
ÍNDICE DE FRECUENCIAS DE ACCIDENTES DE
TRABAJO

Es la relación entre el número total de accidentes de trabajo, con y


sin pérdida de tiempo registrados durante el período .

No. de casos con pérdida de tiempo


I F Neta  1.000.000
No. de H - H - E

No. de casos con o sin pérdida de tiempo


I F Bruta  1millón
No. de H - H - E
Índice de Severidad

Indica la relación entre el número de días


perdidos por reposo médico más los días
cargados por cada 1.000.000 de horas
hombres de exposición.

Total de días perdidos  cargados


I de Severidad  1millón
H-H-E
Horas-Hombre de Exposición

H - H - E  T otalhoraslaboradas totaltrab.de la Empresa

Índice de Ausentismo

No.días - Hombreperdidos
I Ausentismo  100
No.de T rabajadores  días hábiles
DÍAS CARGADOS

EL TIEMPO CARGADO O TABULADO POR LESIONES SE


EVALÚA EN TÉRMINOS DE DÍAS DE INCAPACIDAD O
IMPOSIBILIDAD. ESTAS PÉRDIDAS SE CONOCEN
COMO DÍAS CARGADOS. EL NÚMERO DE DÍAS
CARGADOS ES UN TOTAL PREDETERMINADO Y
REFLEJA LA PERDIDA POTENCIAL DE CAPACIDAD
PRODUCTIVA, Y VARÍAN DE ACUERDO A LA
GRAVEDAD DE LA LESIÓN.
TABLA DE DÍAS CARGADOS
Siniestralidad Número de Días
Muerte 6000
Incapacidad Permanente absoluta 6.000
AMPUTACIÓN TOTAL O PARCIAL DEL HUESO
Pulgar Índic Medio Anular
DEDOS MANOS:
e
Falange distal 300 100 75 60
Falange media ------------ 200 150 120
Falange proximal 600 400 300 540
Metacarpo y carpo 900 600 500 450
Pulgar Índice Medio Anular
DEDOS DE LOS PIES
Falange distal meñique Gordo Otros
Falange media 50 150 35
Falange proximal 100 ------ 75
Metatarso y tarso 400 600 350
OTRAS PÉRDIDAS
Mano hasta la muñeca 3.000 DÍAS
Pie hasta el tobillo 2.400 DÍAS
Brazo arriba del codo incluyendo 4.500 días
hasta el omóplato
Brazo hasta abajo del codo hasta la 3.600 días
muñeca
Pierna arriba de la rodilla 4.500 días
Pierna debajo de la rodilla hasta el 3.000 días
tobillo
PÉRDIDA DE LA FUNCIÓN

Un ojo (pérdida de la visión independiente de la


1.800 días
visión en el otro)

Ambos ojos (pérdida completa de la visión) en


6.000 días
un Accidente.

Un oído (Pérdida completa de la audición


profesional Independiente de la audición en el 600 días
otro oído)

Ambos oídos (pérdida completa de la audición


3.000 días
profesional) en un accidente

Hernia no curada 50 días


CASO PRÁCTICO

La Empresa “TAL”, C.A. dedicada al ramo de la


construcción, cuenta con una nómina 146
trabajadores (54 Empleados y el resto personal
obrero), labora de lunes a viernes, 8 horas diarias.
Durante el mes de octubre (23 días hábiles) se
registraron los siguientes casos:

a) Un trabajador resbaló con el piso mojado,


ocasionándole un fuerte golpe en los glúteos, fue
trasladado al servicio médico de la empresa y lo
mantuvieron en observación un par de horas y
retornó a sus labores.
b) El 03 de octubre, dos obreros cayeron de un
andamio, fueron trasladados de emergencia a la
clínica más cercana donde le diagnosticaron a uno,
fractura en el pie derecho, por lo que le dieron 22
días de reposo y el otro sólo presentó traumatismos
generalizados y le otorgaron 3 días de reposo. El
monto de la factura fue de S/. 980 y le indicaron
analgésicos y otros medicamentos por un monto de
S/. 320. El salario diario de estos trabajadores es de
S/. 32,67.