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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA

Carrera de
Ingeniería química

Semestre lectivo 2019-2

Administración de proyectos

Profesor: Crescenciano Echavarrieta

Tema:
Método PERT

Integrantes
Vargas romero Miguel Ángel
Villafaña de la Rosa J. Martin
EL ORIGEN DE PERT

La Armada de los
Estados Unidos
comenzó a Un misil balístico
utilizarla en 1958 basado en
para la submarinos,
planificación construido con
del proyecto armas nucleares
Polaris Se dice que gracias
durante la Guerra
a la lógica de PERT,
Fría
se adelantó dos
años la fecha de
terminación de su
construcción.
En la actualidad, PERT se emplea
tanto en proyecto gubernamentales
como relativos a la industria.
Utilizaremos el PERT para encontrar
respuesta a una serie de preguntas, como:

ƒ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?

¿Qué tareas tenemos que realizar?

¿En qué orden?

ƒ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?

ƒ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?

ƒ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo


previsto?
El método PERT nos permite
representar gráficamente las
diferentes actividades que Para ello debemos
componen el proyecto y calcular seguir 4 pasos:
los tiempos de ejecución de forma
que podamos contestar a esas
preguntas.

1. Hacer una lista


2. Hacer una “tabla 4. Calcular las
de actividades o 3. Dibujar el grafo
de precedencias” duraciones
tareas
La técnica de
PERT…

Detecta esos cuellos de Con PERT


botella que pueden poner en realizaremos
peligro el proyecto al un mejor
completo. control de
calidad de los
resultados
del mismo.
Nos ayuda a saber
cuál será el final del
proyecto.
Es decir:
La fecha mínima en la
que terminaremos
nuestro trabajo.

Esto nos permite establecer una


comunicación más efectiva con el
dueño del proyecto o cliente.
Paso nº 1: Hacer una lista de las
actividades que tienen que
llevarse a cabo:

Tenemos que
hacer una lista En este punto, no
de todas las es necesario que
tareas que son las tareas estén
necesarias para ordenadas
poder llevar el
cronológicamente
proyecto a buen
término.

Simplemente se Es fundamental
trata de hacer que no nos
una lista de dejemos ninguna
tareas lo más tarea fuera.
completa posible.
Paso nº 2: Hacer una tabla
de precedencias:

Para cada Es decir, vamos a


actividad, se tomar la lista de
trata de actividades, que
establecer posiblemente estará
qué desordenada, y
actividades vamos a ordenar las
deben tareas según una
precederla: relación de
precedencia.

En la tabla, indicamos en la columna de la


izquierda cada una de las tareas y, en la
columna de 3 la derecha, las tareas que la
preceden, es decir: aquellas tareas que
necesariamente tenemos que haber
terminado antes de poder empezar cada
tarea.
Nudo inicial: De él deben partir todas las
actividades que no tienen precedente. En nuestro
caso, sólo hay una actividad sin precedente y por
tanto dibujaríamos

Precedencias lineales:
Corresponden a los
casos en los que hay una
única actividad que
precede y una única
actividad que procede.
Por ejemplo:
Precedencias de divergencia: Corresponden a los
casos en los que hay una actividad que precede y
varias actividades que proceden. En nuestro caso:

Precedencias de
convergencia:
Corresponden a los
casos en los que hay
varias actividades que
preceden y una única
actividad que procede.
Paso nº 3: Dibujar el grafo:

Se hace siguiendo 3
reglas:

- Un nudo sólo
puede numerarse
una vez que se - Debe haber un - Dos flechas que
han numerado único nudo de parten del mismo
todos los nudos comienzo y un nudo no pueden
que le preceden único nudo de tener el mismo
(que tienen final. nudo de destino.
flechas que llegan
hasta él)
Sin embargo es interesante
(para que la notación no sea
demasiado pesada a medida
que el PERT se complica)
poder definir una actividad
como un conjunto de 2 nudos
(los 2 nudos que están ligados
por esa actividad);

y con la forma de
representación que
acabamos de plantear
esto no sería posible. Por
eso, utilizamos la
siguiente representación:
Hemos añadido 3 actividades
“ficticias” (con los nombres B’, C’ y
D’) y 3 nudos intermedios.

Para construir el grafo completo,


utilizamos estas reglas que acabamos
de describir y obtenemos el siguiente
grafo:
Paso nº 4: Análisis de
duraciones: tiempos "early" y
"last":

El grafo PERT se
utiliza para calcular la
duración del proyecto
y para evaluar la
importancia de las
diferentes tareas:

• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario


para alcanzar un nudo.

• Tiempo "last" = tiempo máximo que


podemos tardar en alcanzar un nudo sin que
el proyecto sufra un retraso.
Por ejemplo, supongamos que las
duraciones previstas son las
siguientes:

A continuación incorporaríamos estos datos al


grafo PERT, de la siguiente forma:

• Debajo de cada flecha, colocamos la duración de la


actividad correspondiente.

• Para los tiempos early: empezamos por el nudo


inicial, asignándole un tiempo early = 0.

A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo


será igual al tiempo early del nudo anterior + la
duración de la actividad precedente.

Si hay varios nudos y actividades inmediatamente anteriores, se


toma el máximo de los “candidatos”.
• Para los tiempos last:

Empezamos por el nudo final,


asignándole un tiempo last igual a su A partir de este nudo, el tiempo
tiempo early. last de cada nudo será igual al
tiempo last del nudo posterior
menos la duración de la
actividad procedente.
Si hay varios nudos y
actividades
inmediatamente Decimos que hay “HOLGURA” en
posteriores, se toma un nudo cuando el tiempo early
el valor mínimo entre es inferior al tiempo last. Que
los “candidatos”. haya holgura significa que
podemos permitirnos un retraso
sin que la duración total del
proyecto se vea comprometida.
No hay holgura en un nudo cuando el
tiempo early es igual al tiempo last.

El “CAMINO CRÍTICO” es la senda


definida por los nudos que no tienen Este camino es importante
holgura. porque nos indica todas las
actividades para las cuales es
importante que no haya ningún
retraso.

En nuestro caso, tenemos holgura


únicamente en 2 actividades:
ƒ (Elaborar la lista de agencias de viajes
potenciales)
ƒ (Estudiar posibles fechas para el
viaje)
A continuación mostramos el grafo
PERT completo:
DISTRIBUCIÓN BETA

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

TIEMPO

Tiempo Tiempo más Tiempo


Optimista (a) probable (m) pesimista (b)
PASO 2: TIEMPO ESTIMADO (DURACIÓN PROMEDIO
Y LA VARIANZA

TIEMPO ESTIMADO. Calculo Tiempo


Estimado:.
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏 3 + 4(5.5) + 11
𝑇𝑒 = 𝑇𝑒 = =6
6 6

VARIANZA.
Calculo de la Varianza:

𝑏−𝑎 2 11 − 3 2
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 𝜎2 =( ) 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 𝜎2 =( ) = 1.78
6 6
Para las actividades mencionadas en el paso 1, los
tiempos estimados y varianzas serían las siguientes:
T1: Tiempo más temprano de realización de un
evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:

• T1 del primer nodo es igual a 0.


• T1 del nodo n = Nodo anterior + duración de
la actividad (tiempo estimado) que finaliza en
el nodo n.
• Si en un nodo finaliza más de una actividad,
se toma el tiempo de la actividad con mayor
valor.
T2: Tiempo más tardío de realización del
evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de derecha a izquierda y
considerando lo siguiente:
 T2 del primer nodo (de derecha a
izquierda) es igual al T1 de este.

 T2 del nodo n = Nodo anterior (de derecha


a izquierda) - Duración de la actividad que
se inicia (tiempo estimado).
 Si en un nodo finaliza más de una actividad,
se toma el tiempo de la actividad con
menor valor.
H: Tiempo de holgura, es decir la
diferencia entre T2 y T1. Esta holgura,
dada en unidades de tiempo
corresponde al valor en el que la
ocurrencia de un evento puede
tardarse. Los eventos en los cuales la
holgura sea igual a 0 corresponden a
la ruta crítica, es decir que la
ocurrencia de estos eventos no puede
tardarse una sola unidad de tiempo
respecto al cronograma establecido,
dado que en el caso en que se tardara
retrasaría la finalización del proyecto.
RUTA CRITICA.
PASO 4: CALCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIÓN
ESTÁNDAR Y PROBABILIDADES.

La varianza y la desviación estándar para la culminación del proyecto se relacionan


con las actividades que comprenden la ruta crítica. Así entonces, para calcular la
varianza basta con sumar las varianzas de las actividades A, C, E, G, I y J:

𝜎 2 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑝 = 𝜎𝐴2 + 𝜎𝐶2 +𝜎𝐸2 +𝜎𝐺2 +𝜎𝐼2 +𝜎𝐽2

𝜎 2 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑝 = 1.78 + 0.25 + 1 + 0.44 + 0.09 + 0.11 = 3.67

La desviación estándar corresponde a la raíz cuadrada de la varianza del proyecto.

𝜎= 𝜎2 𝜎 = 3.67 = 1.92
Con la información que acabamos de obtener podemos efectuar cálculos
probabilísticos de terminación del proyecto.
Por ejemplo, sí se nos pide hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine antes
de 26 semanas, procederíamos de la siguiente forma y siguiendo la teoría de
distribución normal:

𝜇 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 = 22 𝜎 = 1.92 𝑥 = 26

𝑥 − 𝜇 26 − 22
𝑧= = = 2.08
𝜎 1.92
Buscando este valor en una tabla de distribución normal encontramos
que equivale a 0,9812, es decir que la probabilidad de culminar el
proyecto en 26 semanas o menos es del 98,12%.
PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el


más importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente
corresponde a escalonar las actividades que componen la ruta crítica de
tal manera que se complete el proyecto dentro de la duración estimada.

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