GESTION

Especialización Gerencia Empresarial Febrero, 2019 Presentado por: Ronaldi Rangel

GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS
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Historia:
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Existen muchos nombres, lo importante es el enfoque

 GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS

 La Gestión de Recursos Humanos es uno de los departamentos

fundamentales dentro de cualquier empresa, siendo este el
encargado de seleccionar, contratar, formar, emplear y mantener a
los trabajadores.

 La Gestión de Recursos humanos es aplicar todas las herramientas

necesarias para atraer, retener, motivar y desarrollar el talento en un
clima laboral adecuado”.

(Escat, 2002).
“La Gestión de Recursos Humanos busca garantizar la selección de
empleados de gran calidad, desarrollarlos, organizar adecuadamente su
actividad y mantenerlos, buscando la flexibilidad financiera, funcional y
numérica”
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Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos:

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Análisis de Puesto de Trabajo:

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Planificación de Recursos Humanos:

Es una Técnica o método para analizar de forma sistemática la

demanda y provisión del recurso o talento dentro de la
organización.

Los responsables de esta función deben ser profesionales

altamente calificados.

La planificación de recursos humanos, también tiene por objetivo

realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organización y en
la estructura que necesite efectuar la empresa.
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Factores que intervienen en la Planificación

de Recursos Humanos:

Factores Externo Factores Interno

 El Ambiente
 Cambios predecibles a la economía
 Segmentación capital humano
 Regulaciones gubernamentales
 El Ambiente
 Planes y objetivos
 Desempeño del personal
 Cambio estructural
 Crecimiento de la organización
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Tipos de cargos en la Planificación de

Recursos Humanos:
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Planificación de Recursos Humanos:

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Competencias Laborales:

La Capacidad de una persona

para responder exitosamente
una demanda
compleja o llevar a cabo una
actividad o tarea.
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Tipos de Competencias Laborales:

Básicas Conductuales Funcionales

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Estandarización de las Competencias Laborales:

Los Estándares de Competencia Laboral son un referente para el

diseño de programas de capacitación y formación profesional; para
implementar sistemas de gestión de recursos humanos y para evaluar
y certificar el desempeño de personas en base a sus competencias.

Son las características que debe presentar el desempeño de una

persona para que sea considerado competente en una determinada
área ocupacional o función productiva.

Un Estándar de Competencia Laboral explicita, describe y ejemplifica el

nivel de desempeño esperado en una determinada función laboral,
recogiendo las mejores prácticas establecidas en empresas líderes en
cada sector productivo.
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Estandarización de las Competencias Laborales:
Algunos elementos

 Actividades clave, que son el desglose de una competencia en acciones

específicas que una persona debe ser capaz de realizar para obtener un
resultado.

 Criterios de desempeño, indicadores que permiten reconocer el desempeño

competente.

 Conductas asociadas, que ejemplifican a través de indicadores

conductuales la forma de realizar adecuadamente las actividades clave.

 Conocimientos mínimos que el candidato debe poseer sobre determinadas

materias, para ejecutar de manera competente las actividades clave.

 Habilidades cognitivas, psicomotrices y psicosociales relevantes para el

desempeño adecuado de las actividades clave
¡Gracias!