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GESTION

Especialización Gerencia Empresarial Febrero, 2019 Presentado por: Ronaldi Rangel


GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS
GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS

Historia:
GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS

Existen muchos nombres, lo importante es el enfoque


GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS

 La Gestión de Recursos Humanos es uno de los departamentos


fundamentales dentro de cualquier empresa, siendo este el
encargado de seleccionar, contratar, formar, emplear y mantener a
los trabajadores.

 La Gestión de Recursos humanos es aplicar todas las herramientas


necesarias para atraer, retener, motivar y desarrollar el talento en un
clima laboral adecuado”.

(Escat, 2002).
“La Gestión de Recursos Humanos busca garantizar la selección de
empleados de gran calidad, desarrollarlos, organizar adecuadamente su
actividad y mantenerlos, buscando la flexibilidad financiera, funcional y
numérica”
GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS
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Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos:


GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS

Análisis de Puesto de Trabajo:


GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS
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Planificación de Recursos Humanos:

Es una Técnica o método para analizar de forma sistemática la


demanda y provisión del recurso o talento dentro de la
organización.

Los responsables de esta función deben ser profesionales


altamente calificados.

La planificación de recursos humanos, también tiene por objetivo


realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organización y en
la estructura que necesite efectuar la empresa.
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Factores que intervienen en la Planificación


de Recursos Humanos:

Factores Externo Factores Interno

 El Ambiente  El Ambiente
 Cambios predecibles a la economía  Planes y objetivos
 Segmentación capital humano  Desempeño del personal
 Regulaciones gubernamentales  Cambio estructural
 Crecimiento de la organización
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Tipos de cargos en la Planificación de


Recursos Humanos:
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Planificación de Recursos Humanos:


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Competencias Laborales:

La Capacidad de una persona


para responder exitosamente
una demanda
compleja o llevar a cabo una
actividad o tarea.
GESTION DE RECURSOS DE HUMANOS
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Tipos de Competencias Laborales:

Básicas Conductuales Funcionales


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Estandarización de las Competencias Laborales:

Los Estándares de Competencia Laboral son un referente para el


diseño de programas de capacitación y formación profesional; para
implementar sistemas de gestión de recursos humanos y para evaluar
y certificar el desempeño de personas en base a sus competencias.

Son las características que debe presentar el desempeño de una


persona para que sea considerado competente en una determinada
área ocupacional o función productiva.

Un Estándar de Competencia Laboral explicita, describe y ejemplifica el


nivel de desempeño esperado en una determinada función laboral,
recogiendo las mejores prácticas establecidas en empresas líderes en
cada sector productivo.
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Estandarización de las Competencias Laborales:
Algunos elementos

 Actividades clave, que son el desglose de una competencia en acciones


específicas que una persona debe ser capaz de realizar para obtener un
resultado.

 Criterios de desempeño, indicadores que permiten reconocer el desempeño


competente.

 Conductas asociadas, que ejemplifican a través de indicadores


conductuales la forma de realizar adecuadamente las actividades clave.

 Conocimientos mínimos que el candidato debe poseer sobre determinadas


materias, para ejecutar de manera competente las actividades clave.

 Habilidades cognitivas, psicomotrices y psicosociales relevantes para el


desempeño adecuado de las actividades clave
¡Gracias!