INSTRUCTOR : JHON CARREÑO

CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO

INTEGRAL
(CIMI)
SANTANDER,COLOMBIA
 LAS 5s
 DENOMINACION
 ETAPAS
 El objetivo es poder mostrar el método de las 5s
y sus 5 etapas , la cual es una técnica de gestión
de trabajo y procedimiento en las empresas
basado en una gestión japonesa
 EL METODO DE LAS 5S ES UNA TECNICA DE
GESTION JAPONESA BASADA EN CINCO
PRINCIPIOS SIMPLE:CLASIFICACION, ORDEN,
LIMPIEZA, ESTANDARIZACION, MANTENER
LA DICIPLINA.
 SE INICIO EN TOYOTA EN LOS AÑOS 1960
CON EL OBJETIVO DE LOGRAR LUGARES
MEJOR ORGANIZADOS ,MAS ORDENADOS Y
MAS LIMPIOS
 LA INTEGRACION DE LAS 5s SATISFACE
MILTIPLES OBJETIVOS, CADA UNO ‘S’TIENE
UN OBJETIVO PARTICULAR
 CLASIFICACION (seiri)
 SEPARAR INNECESARIOS

 ELIMINAR DEL ESPACIO DE TRABAJO LO

QUE SEA INUTIL.
Identifica los elementos que son necesarios en el
área de trabajo y separarlos de los innecesarios y
desprenderse de los últimos
 ORDEN (SEITON)
 SITUAR NECESARIOS

 ORGANIZAR EL ESPACIO DE TRABAJO DE

FORMA EFICAZ
Establece el modo en que deben de ubicarse e
identificarse los materiales necesarios, de manera
que sea mas fácil y rápido encontrarlos ,utilizarlos
y reponerlos
 LIMNPIEZA (seiso)
 SUPRIMIR SUCIEDAD

 MEJORAR EL NIVEL DE LIMPIEZA DE LOS

LUGARES
Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el
espacio de trabajo, es mucho mas fácil limpiarlos
(seiso).consiste en identificar y eliminar las fuentes
de suciedad, y en realizar las acciones necesarias
para 1que no vuelvan a esparcer, asegurando que
todos los medios se encuentren en perfecto estado
operativo
 ESTANDARIZACION(seiketsu)
 SEÑALAR ANOMALIAS

 PREVENIR LA APARICION DE LA
SUCIEDAD Y EL DESORDEN
Detecta situaciones irregulares o anómalas,
mediante normas sencillas y visibles para todos.
Aunque las etapas previas de las 5s pueden
aplicarse únicamente de manera puntual
 MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA
(shitsuke)
 SEGUIR MEJORANDO

 FOMENTAR LOS ESFUERZOS EN ESTE SENTIDO

Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente

de acuerdo con las normas establecidas , comprobando
el seguimiento del sistema 5s y elaborando acciones de
mejora continua , cerrando el ciclo PDCA(planificar
,hacer,verificar y actuar ). Si etapa se aplica sin el rigor
necesario, el sistema 5s pierde su eficacia .
 Dado esta explicación el interés es poder
enseñar métodos y procedimientos de trabajo
los cuales pueden dar unos buenos resultados
como para el trabajador y el dueño de la
empresa en orden y mayor calidad de trabajo