Lic.

En Educación Física

GILBERTO OJEDA
ALONSO
CONCEPTUALIZACIÓN
TEÓRICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 PA R A C O M P R E N D E R L A A P L I C A C I Ó N D E L A S
BASES TEÓRICAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN
E L S E C T O R D E P O R T I V O, E S N E C E S A R I O
V I S I O N A R L O S T É R M I N O S Q U E F O R M A N PA R T E
DE LOS ANTECEDENTES QUE HAN
ESTRUCTURADO CONCEPTOS ESPECÍFICOS A
T R AV É S D E L A H I S T O R I A
 GLOSARIO

La administración es un proceso que consiste en la

planeación, organización, dirección y control para
así lograr y alcanzar los objetivos determinados,
utilizando para ello recursos económicos, humanos,
materiales y técnicos a través de herramientas y
técnicas sistematizadas.
PETERSON AND PLOWMAN

 Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican

y realizan los propósitos y objetivo de un grupo humano en
particular.
 KOONTS AND O´DONNELL

 Consideran la administración como: la dirección de un

organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
 G.P. TERRY

 Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante

un esfuerzo ajeno.
 OBJETIVO

 Es la meta que orienta todos los esfuerzos que lleva a

cabo una organización, grupo o individuo. Constituyen los
fundamentos para la formulación de la estrategia
organizacional y administrativa.

 Se formula en verbo infinito con terminación AR, ER, IR

 PLANEACION
 consiste en la formulación del estado futuro deseado para una
organización donde se visiona los mecanismos adecuados para
alcanzar los objetivos propuestos, la asignación de los recursos
humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
 La planeación implica crear el futuro desde el presente con una
visión prospectiva, es decir como una prolongación de este y
comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos,
políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronósticos, etc.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Decisiones de alto nivel, globales, que se relacionan con

las direcciones básicas de la organización y la manera
adecuada en que se utilizan todos los recursos.
 DIAGNOSTICO

 Es el análisis cuantitativo y cualitativo que se realizan

para determinar una situación y cuales son las causas o
tendencias que girar en torno al objetivo de estudio. Se
realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y
ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor
que es lo que esta pasando.
 CICLO PHVA

 Ciclo administrativo que comprende el planear, el hacer,

el verificar y el actuar .

 El ciclo busca direccionar las actividades de la

organización por medio de procesos y procedimientos para
la búsqueda los objetivos socio - económicos para un bien
común.
 PROCESO

 Conjunto de actividades generales las cuales

coordinadas, gestionadas y organizadas bajo los mismos
parámetros que se realizan en circunstancias
predeterminadas, con estándares esperados en un lapso de
tiempo calculado por su operatividad.
 PROCEDIMIENTO

 Es un conjunto de acciones u operaciones lógicas y

secuenciales , que tienen que realizarse de la misma forma ,
en el mismo tiempo, para obtener siempre el mismo
resultado bajo las mismas circunstancias.
 ADMINISTRACIÓN PRIVADA

 Encargada de administrar los bienes con fines lucrativos

para una persona o un grupo de personas con fines
comunes.