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Jun Akizaki
The Power of PowerPoint – thepopp.com
ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZA
CIÓN CON RESPECTO AL SISTEMA LOGÍST
ICO

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CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN
II. EL SISTEMA LOGÍSTICO: CONCEPTUALIZACIÓN.

III. OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO.

IV. TENDENCIAS ACTUALES EN EL DISEÑO Y LA GESTIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO.

V. PLAN ESTRATÉGICO LOGÍSTICO.

VI. PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO LOGÍSTICO.

VII. CONCLUSIONES .

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INTRODUCCIÓN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LOGÍSTICO

La organización empresarial moderna necesita del planeamiento e

stratégico en sus sistemas logísticos, este enfoque se sustenta en
conceptos claves, en la determinación de objetivos estratégicos pr
ecisos, en tomar en cuenta la tendencias actuales del diseño y ges
tión del sistema logístico, en la elaboración y ejecución de un plan
estratégico logístico que permita elevar la competitividad de la em
presa y por tanto convivir satisfactoriamente en difícil mercado act
ual.

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CONCEPTUALIZACIÓN

El plan estratégico logístico detalla la misión, visión, objetivos

estratégicos y programa de acciones para guiar la gestión
logística en todos los niveles, es decir: planificación de los
inventarios, el suministro, las recepciones de productos, su
movilidad, los servicios de terceros, la distribución y el
servicio a los clientes.

Es un planeamiento proactivo que juega un papel clave en la

mejora de la competitividad de la empresa.

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OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO
Objetivos a tener en cuenta en la planeación estratégica logistica

PRIMER OBJETIVO:
LA CALIDAD: Como adecuación del producto para dar satis
facción a las referidas necesidades y aspiraciones del cliente.

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OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO

SEGUNDO OBJETIVO:
SERVICIO AL CLIENTE: Aquellos aspectos de convenien
cias para el cliente en su transacción con la empresa que no es
tan directamente asociados al producto.

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OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO

TERCER OBJETIVO:
COSTO: El Sistema logistico debe buscar no solo disminuir el
costo de producción y entrega del producto sino también de trat
ar de reducir los costos de utilización que habitualmente soport
a el cliente.

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PLAN ESTRATEGICO LOGISTICO

Diagnóstico:
Donde está la empresa en este momento.
Metas:
A donde se quiere llegar.
Recursos necesarios:
Lo que se requiere para ejecutar el plan.

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PLAN ESTRATEGICO LOGISTICO

Áreas de plan estratégico

a.- Productos y servicios.
b.- Procesos y cadena de valor.
c.- Programas de producción.
d.- Aprovisionamiento y Gestión de existencias.

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PLAN ESTRATEGICO LOGISTICO

ventajas de implementar un plan estratégico de logística

- Inventarios.
- Gestión.
- Tecnologías.
- Indicadores.
- Motivación.

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PLAN ESTRATEGICO LOGISTICO

La importancia de un correcto plan estratégico de logística

Una logística empresarial mal aplicada implicaría el quiebre de la co
mpañía.
Por ello, todo plan estratégico obedece a dos objetivos fundamental
es:
a) ofrecer un excelente servicio al cliente
b) reducir costos en la realización del trabajo (producción).

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 CONCLUSIONES

Los responsables de la logística deben estar involucrados en las actividades de control sobre una base
que puede ser diaria, actuando como supervisores de las actividades logísticas al medir el nivel de
ejecución de éstas mediante las distintas auditorias e informes, comparándolas con las metas de
desempeño como los presupuestos, estándares de utilidades, y objetivos de servicio al cliente. Con base
en estas comparaciones se toman las decisiones con el objeto de tener todo bajo control.
La necesidad de fomentar una visión estratégica de la logística, con el apoyo de las herramientas de
análisis que el ejercicio de su función ofrece, puede contribuir, notablemente, a que estas empresas lleven
a cabo planes de mejoramiento continuo en cuanto a la planificación, organización, dirección y control de
todo el flujo material e informativo, desde el aprovisionamiento hasta la entrega del producto o servicio al
cliente final.

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