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GERENCIA BASADA EN

ACTIVIDADES
ADMON BASADA EN
ACTIVIDADES (ABM)

• Activity Based Management.


• Herramienta Global: que muestra como
volverse mas rentable y efectivo.
• Ilustra como las compañias entienden el
trabajo realizado en sus organizaciones
DIFERENCIAS ENTRE ABC Y
ABM
• El ABC mide los costos y • El ABM es una disciplina
el desempeño de las que se enfoca en la
actividades, los recursos admón. de actividades.
y los objetos de costo. • El ABM se ocupa de los
• El ABC significa ¿cuanto factores que hacen que
cuestan las cosas?. los costos ocurran.
• Usando los datos que el
ABC arrojo, la ABM se
enfoca en como redirigir
y mejorar el uso de los
recursos.
USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM
• La ABM es el conjunto completo de acciones
administrativas realizadas con base en mejorar
información.
• Es una herramienta que ayuda a tomar mejores
decisiones, a mejorar el desempeño, que permite ganar
mas dinero sobre los recursos invertidos
• Usos específicos:
• Análisis de atributos
• Decisiones estratégicas.
• Benchmarking.
• Análisis de operaciones.
NEGOCIOS EN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO

•IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR


•MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
NEGOCIOS SIN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO
• PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR
•ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO
•AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES
• PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS.
NEGOCIOS EN DECADENCIA

VENTAS

TIEMPO

•PARA REDUCIR COSTOS


•REDUCCION DE TAMAÑO
•EFECTUAR DESPIDOS
NEGOCIOS CON CAPACIDAD
RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO

•PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS


•PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO
•PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA
PASOS PARA IMPLEMENTAR
ABM
1. PLANEACION DEL PROYECTO
2. DETERMIANCION DE RECURSOS
FINANCIEROS Y OPERACIONALES
3. DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS
4. DISEÑO CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE
COSTOS
5. IMPÑEMENTACION Y VALIDACION DEL
DISEÑO DE COSTOS
6. INTERPRETACION DE LA NUEVA
INFORMACION
7. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA