Factores que

intervienen en la
planeación del recurso
humano
KAREN ARIAS, DAVID MERCHÁN, DANILO MOLINA,
ESTEBAN PEÑA, NICOLÁS PERALTA, LUIS ZHINGRI
3 Factores Principales
1. Ausentismo
El ausentismo es la frecuencia y/o la duración del tiempo del trabajo que se pierde cuando los
colaboradores no se presentan al trabajo; constituye la suma de los periodos en los cuales los
colaboradores se encuentran ausente del trabajo sea por falta o por algún otro motivo.

Las organizaciones con éxito fomentan la presencia y desincentivan las ausencias al trabajo con
prácticas administrativas y culturales que privilegian la participación, al mismo tiempo que
desarrollan actitudes valores y el objetivo de los empleados que propician la participación
2. Rotación personal
La rotación se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en una organización, las entradas
que compensan las salidas de las personas de las organizaciones. A cada separación casi siempre
corresponde la contratación de un sustituto como remplazo.
La separación se presenta cuando una persona deja de ser miembro de una organización,
existen dos tipos de separación:
Separación por iniciativa del empleado
se presenta cuando un empleado por razones personales o profesionales decide terminar la
relación de trabajo con el empleador, la decisión depende de dos percepciones:
* Es el nivel de insatisfacción del empleado con el trabajo
* Es el número de alternativas atractivas que este encuentra fuera de la organización
Separación por incentivo de la organización
Ocurre cuando la organización decide separar a los empleados, sea para sustituirlos por otros
más adecuados a las necesidades, o para reducir la fuerza de trabajo
3. Cambio en los requisitos de la
fuerza de trabajo
La rotación no es una causa si no el efecto de variables internas y externas entre las variables
externas están las situación de la oferta y la demanda de mercado RH, la coyuntura económica
etc.
Algunas de las variables internas son las políticas salarial y de prestaciones que la organización
ofrece, el estilo administrativo, las condiciones físicas y psicológicas de trabajo. La estructura y la
altura organizacional son las responsables de buena parte de estas variables internas.
CONCLUSIÓN