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ESTRATEGIA INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2020


DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

IMAGEN OBJETIVO - FINAGRO

FINAGRO será un aliado estratégico del Como Banco de Desarrollo especializado en


desarrollo agropecuario y rural del país, el sector rural proveerá el capital, las
liderando, innovando y creando productos y garantías y las herramientas de gestión de
servicios financieros de fácil acceso, flexibles, riesgos sectoriales para el favorecimiento y
oportunos y pertinentes, con objetivos de fortalecimiento de las inversiones en el
inclusión socioeconómica y de crecimiento campo, valorando los impactos obtenidos
sectorial, orientándolos principalmente hacia con su gestión.
donde se presentan fallas de mercado.
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PRINCIPIOS Y VALORES

• Lealtad • Respeto
• Transparencia • Responsabilidad
• Honestidad • Compromiso
• Sostenibilidad
• Integridad
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Definición Principios y Valores


PRINCIPIOS
LEALTAD: Somos fieles a los intereses de FINAGRO y los asumimos como propios.
TRANSPARENCIA: Obramos con integridad y revelamos de forma clara, precisa y completa la información sobre las
políticas, decisiones, actividades y manejo de los recursos de FINAGRO y los que nos han sido entregados para su
administración.
HONESTIDAD: Actuamos con rectitud, honradez y equidad, asumiendo nuestra responsabilidad.

VALORES
RESPETO: Reconocemos y valoramos la diversidad de pensamiento, creencias y actitudes.
RESPONSABILIDAD: Nos comprometemos y respondemos con alto sentido del deber en todas las situaciones
asociadas al giro del negocio y con la sociedad en general para impactar positivamente el sector agropecuario y
rural .
Visión
COMPROMISO: Damos todo para cumplir la oferta de valor consignada en nuestra Imagen Objetivo
Postconflicto
SOSTENIBILIDAD: Fortalecemos las capacidades para desarrollar, implementar y operar el giro del negocio de forma
de Colombia
perdurable, atendiendo los criterios de responsabilidad ambiental, social y generación de valor económico frente a
los grupos de interés
INTEGRIDAD: Obramos con rectitud y apego a los principios institucionales
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Visión
Postconflicto
de Colombia
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GRUPOS DE INTERÉS PRIORIZADOS


Grupos de Interés Priorizados
1 COLABORADORES
2 CLIENTES (CANAL – BENEFICIARIOS)
3 ACCIONISTAS
4 GOBIERNO NACIONAL – REGIONAL - SECTORIAL
5 COMUNIDAD
6 INVERSIONISTAS
7 ALIADOS
8 ENTIDADES MULTILATERALES Y DE COOPERACIÓN
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GRUPOS DE INTERÉS PRIORIZADOS


Grupos de Interés Priorizados - Definición

Personas que ponen su conocimiento y capacidad de trabajo a favor


COLABORADORES de FINAGRO, en aras de lograr la estrategia organizacional y que se
encuentran amparados por las normas laborales vigentes

Instituciones Financieras a través de las cuales se intermedian los


productos y servicios financieros, así como aquellos que canalizan los
incentivos para la promoción del aseguramiento rural.
CLIENTES (CANAL – BENEFICIARIOS) Productores, empresarios y organizaciones de productores que
desarrollan actividades agropecuarias y/o rurales que han tomado
productos, servicios, o se han beneficiado de los programas
administrados por FINAGRO

Organizaciones de carácter público y/o privado que poseen titularidad


sobre una o más acciones de FINAGRO y a quienes se les confieren los
ACCIONISTAS derechos de participación reconocidos por la Ley y los estatutos de la
organización

Organizaciones públicas del orden nacional o regional, encargadas de


GOBIERNO NACIONAL – REGIONAL - promover, regular y vigilar tanto el sector financiero como el sector
SECTORIAL agropecuario y rural
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GRUPOS DE INTERÉS PRIORIZADOS

Grupos de Interés Priorizados - Definición


Población colombiana impactada de manera directa o indirecta por
COMUNIDAD los productos, servicios y/o programas ofrecidos por FINAGRO
Instituciones Financieras que de acuerdo con la normatividad legal
INVERSIONISTAS vigente deben realizar inversión obligatoria en TDAs
Todas aquellas personas, entidades, instituciones u organizaciones
ALIADOS que, desde su quehacer, están en capacidad de promover y apoyar la
consecución efectiva de los lineamientos estratégicos de FINAGRO
Organizaciones de orden supranacional o internacional, encargadas
ENTIDADES MULTILATERALES Y DE de apoyar la labor de FINAGRO brindando cooperación técnica y
COOPERACIÓN provisión de fondos, así como aquellas que apoyan el desarrollo
integral del sector agropecuario y rural.
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PROMESA DE VALOR GRUPOS DE INTERÉS


Grupos de Interés Promesa de Valor
Esquemas de motivación, incentivos y reconocimiento
Igualdad de oportunidades
Respeto y buen trato
1. COLABORADORES Aplicación de consecuencias negativas/positivas
Dialogo y escucha

Canal:
Simplicidad y estabilidad en el portafolio de P/S
Trámites simplificados
Acompañamiento para transferir el conocimiento a sus equipos de trabajo en el
portafolio de productos y servicios y su operatividad.
Acompañamiento para atender a sus clientes cuando lo requieran
Ser reconocidos como aliados estratégicos
Disponer de información sectorial confiable
2. CLIENTES
Beneficiario:
Fácil acceso a los P/S
Productos diseñados acordes a las necesidades de los eslabones de las cadenas
productivas
Disponer de información útil y fácil de acceder
Acompañamiento
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PROMESA DE VALOR GRUPOS DE INTERÉS


Grupos de Interés Promesa de Valor
Reputación organizacional
3. ACCIONISTAS Sostenibilidad de la organización
Posicionamiento de la Entidad
Articulación de políticas
P/S que potencien el sector agropecuario y rural
4. GOBIERNO NACIONAL, Ejecutor efectivo de las políticas de financiamiento y aseguramiento
TERRITORIAL Y diseñadas para el sector agropecuario y rural
SECTORIAL Transparencia en la ejecución de recursos
Fuente de información confiables y coherentes resultados de la gestión
de productos y servicios financieros y de los programas administrados
Rendición de cuentas permanente
Disponibilidad de la información de productos y servicios financieros y
5. COMUNIDAD programas administrados en plataformas tecnológicas de fácil acceso
Compromiso con la sostenibilidad del sector rural y de la entidad
Transparencia en todo el actuar de la entidad
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PROMESA DE VALOR GRUPOS DE INTERÉS


Grupos de Interés Promesa de Valor
Reputación organizacional
6. INVERSIONISTAS Sostenibilidad de la organización
Cumplimiento en el redito financiero de las inversiones obligatorias
Disposición permanente de FINAGRO para facilitar y apoyar su quehacer
7. ALIADOS Reconocimiento como actores claves en la gestión y el desarrollo del
sector agropecuario y rural
Disposición permanente de FINAGRO para facilitar y apoyar su quehacer
8. ENTIDADES Compartir información y conocimiento de sus productos, servicios y
MULTILATERALES Y DE programas administrados y del sector agropecuario y rural
COOPERACIÓN Transparencia en la ejecución de recursos
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PERSPECTIVAS DE ACTUACIÓN
Para la estructuración del mapa estratégico de FINAGRO y articulados con los imperativos estratégicos u objetivos
estratégicos o de calidad, se han definido las siguientes perspectivas de actuación para implementar y desarrollar el
Plan Estratégico Institucional de FINAGRO:

- Impacto al Sector Rural: Impacto a los Clientes – Beneficiarios, a través de los productos, servicios y programas
administrados.

- Financiera: Gestión financiera de FINAGRO orientada a garantizar la sostenibilidad de la Entidad y el


financiamiento del sector agropecuario y rural.

- Comercial: Oferta de los productos y servicios del portafolio de FINAGRO y los programas administrados y su
socialización a los grupos de interés priorizados.
Visión
- Postconflicto
Gestión Organizacional: Dirigido al fortalecimiento del sistema de dirección y gestión y al fortalecimiento de la
de Colombia
cultura organizacional, soportados en el mejoramiento continuo y la innovación de los procesos.
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MAPA ESTRATÉGICO
Generación
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Estrategia A: Diseño e implementación de una política de


financiamiento diferencial por eslabones de las cadenas
productivas, con énfasis en la producción primaria y su
sostenibilidad.

Estrategia B: Desarrollo y gestión de productos y servicios


financieros, pertinentes a las necesidades de los clientes-
beneficiarios, a las cadenas productivas y a la
potencialidad territorial.

Estrategia C: Articulación de la oferta institucional de


FINAGRO con las políticas y estrategias definidas por el
Gobierno Nacional para el Desarrollo Rural Integral de cara
al postconflicto y con la política para la Transformación del
Campo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Estrategia A: Articulación de la oferta de instrumentos de


Garantías para el Sector Agropecuario.

Estrategia B: Fortalecimiento integral del FAG.

Estrategia C: Generar y gestionar oferta de garantías con


los productos y servicios definidos como oferta
institucional para el postconflicto.
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Estrategia A: Articulación de la oferta institucional de


información de los riesgos del sector agropecuario y rural.

Estrategia B: Generación de cultura de Gestión de Riesgos


Agropecuarios.

Estrategia C: Articulación de la información generada, de


productos - servicios y programadas administrados, como
resultado de la Gestión de FINAGRO con la estrategia de
Gobierno en Línea – Datos Abiertos y la rendición de
cuentas permanente.
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Estrategia A: Desarrollo de la industria de Fondos de


Capital de Inversión como herramienta de
financiamiento para el fortalecimiento del sector
agropecuario.

Estrategia B: Estructuración de herramientas para


fomentar el financiamiento e inversión para el
desarrollo sostenible en el sector rural.
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Estrategia A: Fortalecer patrimonialmente la Entidad para


garantizar el financiamiento del desarrollo del sector
agropecuario y rural.

Estrategia B: Explorar nuevas estructuras de modelos


financieros de captación y colocación.

Estrategia C: Identificar nuevas fuentes de recursos que


permitan estructurar mecanismos alternativos de
financiación al sector y financieramente viables para
FINAGRO así como la operatividad de productos como
fondos de inversión, fondos específicos e incentivos para
la inversión y el aseguramiento.
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Estrategia A: Diseño e implementación de una estrategia


de desarrollo y fortalecimiento de clientes-canal.

Estrategia B: Desarrollo de estrategia de apoyo territorial.

Estrategia C: Articulación entre organizaciones de


productores y entidades financieras.

Estrategia D: Incrementar el conocimiento sobre los


productos y servicios de Finagro y la ruta para acceder.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Estrategia A: Simplificación y unificación de criterios de los


productos y servicios de FINAGRO y programas administrados.

Estrategia B: Incorporación de prácticas de dirección y planeación


en todos los niveles de la organización.

Estrategia C: Fortalecimiento del modelo de gestión de FINAGRO.

Estrategia D: Desarrollar, dentro del SIG, el Sistema de Gestión


Sostenible, tanto para la operatividad de la organización como
para el impacto material de los productos, servicios y programas
administrados por FINAGRO.

Estrategia E: Aprovechamiento y gestión del conocimiento


organizacional, para apoyar el desarrollo de ideas innovadoras que
apoyen la misión de FINAGRO, generando impacto en el sector

Estrategia F: Fortalecimiento del talento humano.


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PRODUCTOS Y SERVICIOS MISIONALES


PRODUCTOS Y SERVICIOS MISIONALES DE FINAGRO

 Crédito segundo piso (redescuento, sustitutiva, otra agropecuaria)

 Sistemas de Garantías (FAG)

 Recursos financieros para fondos de inversión o fondos de capital

 Recursos para fondos especiales de financiación - Fondo de Microfinanzas

 Administración
Visión de incentivos, subsidios o alivios: ICR, LEC, CIF, ISA, FONSA, PRAN
Postconflicto
 Información de datos abiertos de sus productos, servicios y programas administrados
de Colombia
 información sectorial.
Gracias

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