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Presentan:

Facilitador:
Alarcón Espinoza Ximena
M.C. Guillermo Lugo Ramírez
Betancourt Cruz Sac nicte Esmeralda Asignatura:
Instrumentos de
Licona Bautista Rosa Lizeth Presupuestación Empresarial
Periodo:
Osorio Sanchez Laura Lizbeth
Enero-Junio 2019
Reyes Ramos Roana Rubí
3.2 Ventajas y limitaciones de los
presupuestos
3.2.1 Ventajas
3.2.2 Limitaciones

 Concepto: "Es un plan integrado y coordinado que se expresa


en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos
que forman parte de una empresa, para un período
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia"
Objetivo:
Organizar el dinero de la empresa y optimizar
sus rendimientos, bajo dos premisas, el control
exhaustivo de las cuentas y la capacidad de
reacción para corregir o mejorar cualquier
fallo o vacío en términos
financieros.(Proyección de futuro)
Características:
 Es un acto de previsión: es una estimación de los gastos y los
ingresos precisos para cubrirlos durante un periodo de tiempo
determinado.

 Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos. El


presupuesto siempre está formalmente equilibrado: los ingresos
deben cubrir los gastos

 Supone una idea de regularidad en su confección, pues su


vigencia temporal limitada obliga a su confección periódica.

 El presupuesto adopta una forma determinada, expresada


contablemente en partidas de ingreso y de gastos.
Ventajas Desventajas

 La empresa puede determinar de manera  Como sus datos suelen ser


temprana sus problemas y crear contingencias. estimaciones, puede que estas
no sean las correctas.

 Permite la revisión y evaluación de políticas para


alcanzar los objetivos deseados.  Es una herramienta gerencial, es
decir sirve como guía a la
administración de la empresa
 Ayuda a la correcta planificación de los costos
más no es infalible.
de producción.

 Crea la necesidad de idear medidas para utilizar  Necesita de tiempo para ser
eficientemente los recursos de la empresa. implementado y funcionar de
manera correcta.

 Facilita el control efectivo sobre las funciones y


actividades de la empresa.
¿Quién aplica y/o utiliza?
La mayoría de las personas pero más que nada los que
son emprendedores, empresarios; que tienen planes
futuro, ya que es una motivación personal que
participa en el proceso de confección y seguimiento.