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Elaborado por: Jeyson Stiven Castro Ortiz

Reseña histórica
● 1977 – En Colombia, en el municipio de Ginebra se funda Visipak S.A. Primera empresa del grupo,
dedicada al diseño y producción de empaques plásticos termoformados y empaques metálicos
colapsibles.
● 1987 – En Colombia se inician operaciones con máquinas de alta velocidad para penetrar los
mercados de consumo industrial (vasos de Yogurt, tarrinas para Jabones, etc.).
● 1996 – Se empieza proceso de expansión internacional convirtiéndose Carvajal Empaques en los
propietarios mayoritarios de la empresa Pamolsa ubicada en Peru en Callao, Lima.
● 2007 – Se adquiere la empresa Termoformados Modernos en Salvador, en la ciudad de Santa Tecla.
● 2011 – En Colombia se adquiere el proceso productivo de empaques desechables térmicos de la
empresa Barval y se inaugura la primera etapa de la planta de plásticos rígidos, ubicada en Tocancipá
para suplir las necesidades crecientes del mercado Industrial, agroindustrial y foodservice. Ese mismo
año se adquiere la empresa de Empaques Kudas en Chile en la ciudad de Santiago de Chile. Se
adquiere también el grupo Convermex en México que cuenta con cinco plantas a lo largo de la
geografía del país (México Norte, México Sur, Puebla, Monterrey y Mérida), lo que permite a la
compañía tener operaciones comerciales al sur de Estados Unidos.
Reseña histórica
● 2012 – Carvajal Empaques sale al mercado público de valores. En Colombia se invierte en tecnología
para entrar al mercado de envases espumados. Se adquiere la compañía Dispa en el Salvador ubicada
en la ciudad de San Salvador. La segunda compra realizada en ese país. Ante las adquisiciones
realizadas en Colombia, Salvador, México y Chile, la compañía toma la decisión estratégica de
enfocarse en el negocio de empaques plásticos rígidos, espumados, térmicos y metálicos. Por esta
razón, en el 2012 Carvajal Empaques finaliza el proceso de venta de las otras líneas de negocio que
hacían parte del conglomerado.
● 2014 – En Colombia se duplica el tamaño de la planta ubicada en Tocancipá, donde se traslada la
operación de empaques espumados y térmicos.
● 2015 – Se Inaugura Planta de Carvajal Empaques en Durán, Ecuador.
Misión
Proveer soluciones innovadoras de empaque que contribuyan al crecimiento rentable de nuestros clientes
en los mercados que atendemos para la industria, foodservice y la agroindustria.
Visión
Carvajal Empaques es una empresa en crecimiento rentable, reconocida por su contribución al desarrollo
de sus clientes, con procesos comprometidos con el medio ambiente y cumpliendo los valores y principios
de la organización Carvajal.
Política de Calidad y Certificaciones
En Carvajal Empaques estamos comprometidos con la sociedad, por eso ofrecemos productos y servicios
que cumplen altos estándares de calidad e inocuidad. Trabajamos buscando las mejoras continuas
enmarcadas en el Sistema de Gestión Integral que involucra los procesos ambientales, de salud ocupacional
y seguridad Industrial en nuestras plantas, respondiendo a las necesidades de un mercado versátil,
competitivo y exigente.

Estamos certificados en algunas de nuestras plantas bajo diferentes normas de acuerdo a las necesidades
de cada mercado.
Acciones del proceso de planeación
Determinación de situación real (Diagnostico) :

El 95% del material plastico se pierde despues de su primer uso.

El 14% del plastico es reciclado, pero solo de este el 2% cierra el ciclo.

Con el fin de ser mas competitivos en el mercado, debemos solucionar la problematica ambiental que se genera a partir de
la mala disposicion final que tienen nuestros productos por parte del consumidor final, dando cumplimiento a la Resolucion
1407 del 26 de Julio de 2018, por la cual se reglamenta la gestion ambiental de los residuos de envases y empaques de
papel, carton, plastico, vidrio y metal.
Establecer metas y objetivos claros y alcanzables
● Crear politicas de sostenibilidad de empaques (economia circular en toda la cadena productiva)

● Concientar y capaitar al consumidor final sobre la correcta disposicion y reciclaje de los diferentes tipos de

materiales usados en el proceso de envase y embalaje de productos (plasticos)

● Implementar un formato de cadena de valor cruzado, en la cual ONG´s y Recicladores formales trabajen juntos en

acciones de reciclaje y aprovechamiento de los materiales.

● Elaborar empaques mas amigables con el medio ambiente (Ej: empaques a base de almidon de yuca)
Dimensionar el plan de acción:
TIEMPO ACCIONES OBJETIVO

Corto Plazo: Julio de 2019 (seis ● implementar estrategias de comunicación por Concientar y capaitar al consumidor final sobre
meses) medio de social media para comunicar al la correcta disposicion y reciclaje de los
consumidor final la correcta disposicion de diferentes tipos de materiales usados en el
rmateriales y segundos usos de los mismos. proceso de envase y embalaje de productos
● Reaizar eventos de concientización ambiental en (plasticos)
colegios y universidades del pais

Mediano Plazo: 2019 al 2023 (4 años)· ● Realizar contacto con las ONG´s Fondo Verde y Implementar un formato de cadena de valor
Rethink Europe Ltd, cruzado, en la cual ONG´s y Recicladores
● Relizar alianza colectiva con la Asociación de formales trabajen juntos en acciones de reciclaje
Recicladores de Bogota (ARB) y aprovechamiento de los materiales.
● Ejecutar las rutas de reciclaje en puntos
establecidos como alamacenes de cadena, centros
comerciales e instituciones educativas.

Largo Plazo: A partir del 2019(puede ● Buscar aliados financieros para impulsar la Elaborar empaques mas amigables con el medio
demorar 10 a 15 años) investigacion y desarrollo de empaques a base de ambiente (Ej: empaques a base de almidon de
almidon de yuca. yuca)
● Elaborar la idea con el patrocinio de empresas
productoras de alimentos inicialmente,
Presupuesto anual:
ÍTEM CANTIDAD UNIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL

Campaña - Community Manager 12 (para 1 año) campaña $980.000 $11.760.000

Logística para eveto de socialización del programa en Centro 1 campaña $9.000.000 $9.000.000
Comercial Calima

Capacitacion a instituciones educativas 20 campaña $170.000 $3.400.000

Desayuno con ONG´s y Org. Recicladores 1 campaña $320.000 $320.000

Transporte para recoleccion por ruta mensual 12 ruta - flete $180.000 $3.600.000

Papeleria (formatos de seguimiento, contratos, etc) 2 documentacion $70.000 $140.000

Programa de investigacion e innovacion de empaques 2 semestral $20.000.000 $40.000.000


Cronograma (Planificar tiempos):
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FINAL DURACIÓN
(DIAS)

Planeacion del proyecto 5 - Mar - 2019 27 - Mar - 2019 23

Eaboracion de Campaña 28 - Mar - 2019 28 - Abr - 2019 30

Reuniones con ONG´s, Org. Recicladores y 3- May - 2019 4- May - 2019 2


empresas patrocinadoras

Lanzamiento del proyecto (en C. C. Calima) 2- Jun - 2019 2- Jun - 2019 1

Capacitacion a instituciones educativas 3- Jun - 2019 1- Jul - 2019 27

Programa de investigacion e innovacion de 1 - Jul - 2019 1 - Jul - 2020 365


empaques
Definir responsables y espacios de acción:
TIEMPO ACCIONES LUGAR RESPONSABLES

Corto Plazo: Julio de ● implementar estrategias de comunicación por ● Redes Sociales ● Agencia de publicidad
2019 (seis meses) medio de social media para comunicar al ● Rectores de universidades y
consumidor final la correcta disposicion de Colegios
rmateriales y segundos usos de los mismos. ● Director del programa
● Reaizar eventos de concientización ambiental en ● Genrente de innovacion de
colegios y universidades del pais empaques de Carvajal
● Colegios, Universidades, Empaques
C.C. Calima

Mediano Plazo: 2019 ● Realizar contacto con las ONG´s Fondo Verde y ● Restaurante Portelo ● Director de Fondo Verde
al 2023 (4 años)· Rethink Europe Ltd, Bogota ● Presidente de Rethink Europe
● Relizar alianza colectiva con la Asociación de Ltd, para Colombia
Recicladores de Bogota (ARB) ● Presidente de la ARB
● Ejecutar las rutas de reciclaje en puntos ● Servientrega S.A.
establecidos como alamacenes de cadena, centros
comerciales e instituciones educativas. ● Centros de recoleccion
definidos

Largo Plazo: A partir ● Buscar aliados financieros para impulsar la ● Centro Empresarial Bogotá ● Directivos del SENA -
del 2019(puede investigacion y desarrollo de empaques a base de Tecnoparque
demorar 10 a 15 años) almidon de yuca. ● Grupo Nutresa
● Elaborar la idea con el patrocinio de empresas ● Bebidas AJE
productoras de alimentos inicialmente,
Esquema PHVA:
Reflejar la situación en un esquema PHVA
Control:
Qué tipo de control sería conveniente implementar? Argumenta tu respuesta.

Es conveniente implementar el Control Simultaneo, porque este constituye en realidad el sistema de seguimiento

permanente que ha organizado y estandarizado nuestra organización. Al combinar la verificación permanentemente de las

actividades con el fin de detectar amenazas internas o externa, con el control correctivo para detectar inconformidades,

lograremos mejorar el plan actual con aportes especificas en el tiempo.


Conclusiones y recomendaciones:
Referencias bibliograficas:
❖ N. Martínez,. (2014). Conceptos básicos y desarrollo histórico de Administración y Economía, Bogotá D.C., Colombia.
Universidad ECCI. Recuperado de:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1069/mod_resource/content/1/tema2/descargable.pdf
❖ Dávila, C. (1992). Teorías organizacionales y administración. Enfoque crítico. Bogotá: McGraw-Hill.
❖ Fondo Verde Org (2014). Campaña solidaria de reciclaje, España. Recuperado de:
https://www.fondoverde.org/soluciones/proyectos-en-activo/espania/425-campania-solidaria-de-reciclaje

❖ Asociación de Recicladores de Bogotá ARB ©, (2017) Reciclaje en la Fuente , Bogotá D.C., Colombia. Recuperado de:
Recuperado de: http://asociacionrecicladoresbogota.org/