Está en la página 1de 6

Beneficios de la

planeación
Planeación

Beneficios

Ayuda al administrador
en todos los tipos de
Organización a
Alcanzar el mejor
desempeño

FOCALIZACION MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ADMINISTRACION


Y DE LA DEL DEL
FLEXIBILIDAD COORDINACION CONTROL TIEMPO
Focalización y Flexibilidad

• Foco es el punto de • Flexibilidad es la maleabilidad y


convergencia de los facilidad de experimentar
esfuerzos. adaptaciones y ajustes, a
medida que el proceso lo
requiera.
• Una organización enfocada
sabe que hace mejor, tiene
conciencia de las • Una organización con
necesidades de sus clientes flexibilidad opera dinámicamente
y sabe como satisfacerlas. y con sentido del futuro.
Mejoramiento de la coordinación
• La planeación mejora la Objetivos organizacionales de calidad …
coordinación, los diversos Suministrar productos sin defectos y que
subtemas y grupos satisfagan los requisitos del cliente en 100%
del tiempo.
organizacionales persiguen
variedad de objetivos los cuales
Objetivos de calidad de la división de
deben ser coordinados de
manufactura… Convertirse en el
manera adecuada. proveedor preferido y mantener la entregas
• La jerarquía de objetivos es una puntuales.
serie interrelacionada en que
los objetivos de niveles mas Objetivos de la calidad de fabrica…
elevados son apoyados y Aumentar el porcentaje de aceptación de
16% para atender requisitos de
soportados por objetivos de abastecimiento del cliente.
nivel mas bajo.
• Figura: Jerarquía de Objetivos Objetivos de calidad del supervisor…
de calidad total. Mejorar la capacitación de los operadores de
maquinas ofreciendo programas adecuados
de entrenamiento.
Mejoramiento del control
• El control administrativo implica
evaluar los resultados de desempeño,
y tomar medidas correctivas para
mejorar el proceso cuando sea
necesario. La planeación ayuda a que
esto sea posible mediante la definición
de los objetivos y la identificación de
las acciones especificas que permiten
conseguirlos.
Administración del tiempo
• Es difícil balancear el tiempo disponible para
atender las responsabilidades y aprovechar
las oportunidades que surgen. Cada día el
administrador debe cumplir diversas tareas y
exigencias que, en conjunto, originan
frecuentes interrupciones, crisis y eventos
inesperados que pueden causar el
alejamiento del camino de los objetivos y
perdida del tiempo valioso en actividades no
esenciales que complican la actividad del
administrador.