La administración de recursos humanos en un ambiente

dinámico y competitivo

Grupo: 623
Maestro(a): Gómez Toledo

Nombre:
García Ruiz Gabriel Ángel
Lemus Bustamante Kevin Osmar
Martínez Espinosa Melissa
Valderrama Matus Carlos Antonio
 ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN UN
AMBIENTE DINÁMICO Y
COMPETITIVO.
LOS CAMBIOS Y LAS TRANSFORMACIONES
DEL ESCENARIO MUNDIAL.

El siglo xx trajo grandes cambios y transformaciones en

la estructura de las organizaciones, así como en su
administración y comportamiento. Es un periodo que
puede definirse como el siglo de las burocracias o el
siglo de las fábricas.
 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA.

Revolución Industrial se extendió hasta

mediados de la década de 1950.
Su principal característica fue
intensificar el fenómeno de la
industrialización en el mundo
entero, y provocó el surgimiento de
los países desarrollados o
industrializados.

 Muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada

 Departamentalización funcional para asegurar la especialización
 Normas rígidas de comunicación y puestos definitivos y limitados
 Poca capacidad para el procesamiento de información
 Puestos individuales especializados en forma de tareas simples y repetitivas
 Énfasis en la eficiencia de la producción, en el método y la rutina
 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA.

La década de 1950 y 1990, después de la

Segunda Guerra Mundial.

Las transacciones comerciales pasaron del

ámbito local al regional y del regional al
internacional, fueron cada vez más
intensas y menos previsibles, acentuaron la
competencia entre las empresas.
 Diseño híbrido; estructura funcional acoplada a la estructura de P/S
 Coordinación descentralizada con una doble subordinación, a la autoridad funcional y a la autoridad
del proyecto (producto/servicio)
 Normas dobles de interacción en puestos cambiantes e innovadores
 Aumento de capacidad para el procesamiento de información
 Puestos adecuados para tareas más complejas e innovadoras
 Ideal para el ambiente inestable y la tecnología cambiante
 Capacidad razonable para el cambio y la innovación
 ERA DEL CONOCIMIENTO.

La característica principal de esta

nueva era son los cambios, que se
Estructura Totalmente descentralizada. han vuelto rápidos, imprevistos y
Organizacional Importancia en las redes de equipos multifuncionales. turbulentos.

Cultura Importancia en el cambio y la innovación.Valorización

organizacional del conocimiento y la creatividad.
Ambiente Cambiante, imprevisible, turbulento, con grandes e
organizacional intensos cambios.
Formas de lidiar con Personas como seres humanos proactivos e
las personas inteligentes que deben ser impulsados.
Administración de
Gestión del talento humano.
las personas
 ERA DEL CONOCIMIENTO.

Década de 1990 hasta la actualidad.

 Importancia en los equipos autónomos y ya no en las divisiones o departamentos

 Elevada independencia entre las redes internas de equipos
 Organización ágil, flexible, fluida, sencilla e innovadora
 Intensa interacción por medio de puestos autodefinidos y cambiantes
 Puestos flexibles y adecuados para tareas complejas y variadas
 Capacidad expandida para el procesamiento de información
 Énfasis en el cambio, la creatividad y la innovación
 Ideal para el ambiente cambiante y dinámico y la tecnología de punta
 CONCLUSIÓN.

Como sabemos que la ARH es una de las áreas que más afectan los cambios
que ocurren con el mundo moderno, es decir, como ya se sabe el siglo XX fue
una era de grandes cambios que empezaron con la revolución industrial a la
que llamaron época de las relaciones industriales , con el tiempo llega la
transformación de como administrar los recursos humanos y en la actualidad
ya se lleva a cabo con los conocimientos, equipos multifuncionales de trabajo
y se empieza la gestión de talentos con la administración de las personas. En
el área de recursos humanos es muy intensa y predomina la importancia del
capital humano e intelectual y estas funciones se definen en sus cuatro ejes
que son de suma importancia para el desarrollo de las empresas y el
crecimiento de las persoanas.
LA IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
SIGLO XX
Estabilidad y previsibilidad
Tamaño y escala de producción
Ventaja competitiva sustentable
Competencia por mercados actuales
Control por medios de reglas y jerarquía
Información confidencial
Rigidez de organización
SIGLO XXI
Mejora continua
Conociminto comportatido
Tolerancia a la ambigüedad
Enfoque en el entorno competitivo
Orientado hacia los resultados
Creatividad e intuición
Conocimiento compartido
 PREOCUPACIONES DE LAS ORGANIZACIÓN POR
EL FUTURO
Las organizaciones que se orientan hacia el futuro y se ocupan de su destino están en sintonía con
lo siguiente:
• Globalización
• Personas
• Cliente
• Producto o servicio
• Conocimiento
• Resultados
• Tecnología
LOS CAMBIOS Y LAS TRASFORMACIONES DE LA
FUNCION DE RH
Las tres eras que se presentaron a lo largo del siglo xx:
• Personal: los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir
exigencias legales relativas al empleo.
• Recursos humanos: surgieron los departamentos de recursos humanos que sustituyen
a los antiguos departamentos de relaciones industriales.
• Gestión del talento humano: liberan las actividades operativas y se ocupan de
proporcionar actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al
destino de la organizacion
LAS TRES ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

GESTION DEL TALENTO

RELACIONES HUMANO
ADMINISTRACION DE
INDUSTRIALES Gerencia
R.H.
Centraliza las Descentralizada, Actua
Funciona como staff de manera global y
operaciones, actividad
departamentalizada y estratégica, los gerentes
especializada y
táctica, administra motivan y lideran con la
Burocratizada, Su misión
salarios, Su misión es misión de Crear una
es tener vigilada el área
Atraer y Mantener a los mejor empresa y la
Confinando socialmente
mejores trabajadores mejor calidad de vida
a las personas
laboral.
 DESAFIOS DEL 3ER MILENIO
TENDENCIA Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SERVICIOS

GLOBALIZACION CONOCIMIENTO

INFORMACION

TECNOLOGIA CALIDAD

PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
 LA ARH HOY EN DIA

• El capital humano es el lugar donde se inician todas las ideas:

la fuente de las innovaciones, a pesar de ello el trabajador
que contribuye poco y aprende poco en materia de
habilidades y conocimiento
DE A
puede ser sustituido fácilmente

OPERATIVO Y
ESTRATEGICO
BURORATICO
ASOCIACION Y LOS NUEVOS ROLES
VIGILANCIA Y CONTROL COMPROMISO DE LA FUNCION DE
RH
ENFOQUE EN LA ENFOQUE EN EL
FUNCION NEGOCIO

ENFOQUE INTERNO E ENFOQUE EXTERNO Y

INTROVERTIDO EN EL CLIENTE
 LOS NUEVOS PAPELES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
ENFOQUE EN EL
FUTURO ESTRATEGICO

• Se impulsa la • Ofrece servicios

estrategia de la a la organización Dentro de este
organización. Para ser eficiente nuevo contexto
y eficaz.
estructural y
cultural,
ADM. DE
ADM. DE LA
INFRAESTRUCTURA
Los gerentes de
ESTRATEGIAS DE RH
DE LA EMPRESA
línea ahora
asumen nuevas
ENFOQUE EN LOS ENFOQUE EN LAS
PROCESOS PERSONAS
responsabilidades.

ADM. DE LA ADM. DE LA Además, para

TRANSFORMACION CONTRIBUCION DE
Y EL CAMBIO LOS TRABAJADORES cumplirlas, deben
aprender nuevas
• Se crea una • Hay Participación
organización y el compromiso
Habilidades
creativa e de los conceptuales y
innovadora. trabajadores
técnicas.

ENFOQUE EN LAS
OPERACIONES DIARIAS
DEFINICION DE FUNCIONES DE ARH

https://www.youtube.com/watch?v=biANcwS0PAw
LA EMPRESA PERFECTA NO
EXISTE

Robert Levering, Co-fundador de Great Place to Work

 LA A R H H OY E N D I A
Respeto
Esto significa que la empresa muestra respeto por su potencial y que
usted puede crecer y progresar en ella. En un nivel más sutil, el trato entre
las personas es amigable, se escuchan unas a otras y se tratan con respeto

Credibilidad
La mejor empresa promueve un clima interno en el cual los
trabajadores se sienten libres para hacer preguntas y están
dispuestos a recibir una respuesta franca. Es importante
trabajar en un ambiente en donde usted pueda confiar en lo
que le dicen.A
Talento humano
Administrar el talento humano se convierte cada día en algo indispensable para el éxito de las organizaciones. Tener
personas no significa necesariamente tener talentos. ¿Cuál es la diferencia entre personas y talentos? Un talento es
siempre un tipo especial de persona.

Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore. Hoy en día el talento incluye
cuatro aspectos esenciales para la competencia individual

Conocimiento
Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a
aprender, de forma continua

Habilidad
Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el
conocimiento, ya sea para resolver problemas o situaciones,
crear e innovar.
 TALENTO HUMANO
Juicio
Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa
saber obtener datos e información, tener espíritu crítico, juzgar
los hechos

Actitud
Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora
permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como
agente de cambio, agregar valor.
 CAPITAL HUMANO

El concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital

humano, el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para
alcanzar la competitividad y el éxito.

El capital humano está compuesto por dos aspectos principales:

2. Contextos.- Es el
1.Talentos.- Dotados de ambiente interno
conocimientos, habilidades y adecuado para que los
competencias que son talentos florezcan y
reforzados, actualizados y re- crezcan.
compensados de forma
constante.
CAPITAL
INTELECTUAL
Es uno de los conceptos de mayor polémica recientemente. Al contrario del capital financiero, que es
cuantitativo y numérico y se fundamenta en activos tangibles y contables, el capital intelectual es totalmente
invisible e intangible.
GABRIEL ÁNGEL GARCÍA RUIZ

Debido a la evolución de la Administración de Recursos Humanos las organizaciones hoy en día comienzan a ser mas
funcionales, permitiendo al personal explotar sus habilidades para el beneficio de la misma compañía en la que labore,
generando un crecimiento sostenible, trabajando cada área en equipo impactando de manera radical en la Gerencia de
los departamentos permitiendo una relación mas cercana entre subordinado y jefe del departamento, a comparación de
la antigüedad que era muy limitante así como burocrático, hoy en día las organizaciones están en constante cambio
obligando a las organizaciones a tener que adaptarse a las nuevas tecnologías y plataformas que facilitan la gestión de
los recursos organizacionales.

La relación entre el personal con la empresa mantiene un clima organizacional positivo, permitiendo tener condiciones
adecuadas para cumplir sus actividades así como objetivos en común para el desarrollo de la organización.
RECOMENDACION

 Es necesario que las organizaciones adopten lo mas pronto posible las nuevas tecnologías dentro de la organización para
agilizar los procesos y facilite las actividades del personal que las manipule, de esta manera la comunicación dentro de la
misma podrá ser mas efectiva y concreta.

 Delegar poder o permitir la participación de los subordinados para crear mas compromiso y responsabilidad en ellos mismos.

 Mantener un ambiente positivo para que la organización se desarrolle en conjunto con el personal que opera en ella.
 VALDERRAMA MATUS CARLOS ANTONIO

• Como sabemos que la ARH es una de las áreas que más afectan los cambios que ocurren con el mundo
moderno, es decir, como ya se sabe el siglo XX fue una era de grandes cambios que empezaron con la
revolución industrial a la que llamaron época de las relaciones industriales , con el tiempo llega la
transformación de como administrar los recursos humanos y en la actualidad ya se lleva a cabo con los
conocimientos, equipos multifuncionales de trabajo y se empieza la gestión de talentos con la administración
de las personas. En el área de recursos humanos es muy intensa y predomina la importancia del capital
humano e intelectual y estas funciones se definen en sus cuatro ejes que son de suma importancia para el
desarrollo de las empresas y el crecimiento de las personas.
 KEVIN OSMAR LEMUS BUSTAMANTE

En términos de conclusión de este capitulo es preciso decir que la ARH ha tenido un sinfín de cambios, s menester mencionar los
cambios que han tenido a lo largo del tiempo en la gestión de capital humano, en ello se ve que en estos cambios, han surgido un modo
distinto de ver al empleado.
Esto genera al empleado un mejor ambiente en su entorno laboral, manteniéndolo estable y con expectativas que anteriormente, no se
tenían.
Se pudo percibir la complejidad de esta área, pero con un buen manejo y un uso adecuado de las herramientas de estudio y habilidades, se
conlleva de una manera optima.
 CONCLUSION GENERAL

El desarrollo de la organización dependerá de que tan dispuesto este la empresa

de adoptar nuevas estrategias en la Gestión del Talento Humano, esto para que
el personal desarrolle sus habilidades en un campo laboral cambiante y
competitivo, creando valor agregado a las actividades que se llevan a cabo para el
alcance de objetivos.