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EL TRABAJO
La personalidad es una
estructura y es dinámica (porque
está en un continuo desarrollo y
cambio).
Motivación y comportamiento
1- El comportamiento es causado
Comportamiento
Equilibrio Estímulo-
interno Necesidad
incentivo
Maslow
AUTORREALIZACION
DE ESTIMA
SOCIALES
DE SEGURIDAD
FISIOLOGICAS
VENTAJAS
Percatarse
que ofrecer más de la
misma retribución puede tener un
impacto decreciente en la motivación
LIMITACIONES
No se comprobó la existencia de
estos 5 niveles
La teoría de los dos factores, de
Herzberg
Basa su teoría en el ambiente externo y en el
trabajo del individuo.
Factores de mantenimiento:
mantenimiento son las
condiciones que rodean al individuo
cuando trabaja.Corresponde a la
perspectiva ambiental.
Factores motivacionales:tienen
motivacionales que ver con
el contenido del cargo en sí,las tareas.
Herzberg
Sostiene
que las personas se motivan
para que sus comportamientos
produzcan resultados valiosos.
Teoría de la expectativa de Vroom
Autoeficacia
Alienta
a diseñar un ambiente
motivacional
LIMITACIONES
PERSONA
Motivo Emblemas
Ideales aspiracionales
• Motivación
Deseabilidad y facilidad percibida
Balance de contribuciones
Aceleración y desaceleración motivacional
Tutores?
• Herramientas
Planes de carrera
Rotaciones
Cuadros de reemplazo
Capacitación
Planes JP’s
MOTIVACION INDIVIDUAL
• Liderazgo Gerente
EMPOWERMENT Y RRHH
Ejes primordiales de análisis
(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
• Línea:
Tutor: planes JP’s
Demandante: empleo, capacitación