ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

Plan, Programa y Proyecto

Lic. Luis R. Luyo Pachas

¿Grupo de trabajo o equipo de trabajo?
• Delegado(a) del Grupo.

LA IMPORTANCIA DE LOGRAR CONSENSO…

 Campera
 Horario de práctica de
campo
¿Qué tipo de programa realizaremos?

Veamos una experiencia…

 Y ahora… ¿Qué dinámica hago?
Queremos conocernos un poco más…
“Filas y
consignas”
 Definiciones básicas en la intervención
comunitaria
• ACTORES: Personas, agrupaciones e instituciones que
participan en el proyecto o intervienen en el proceso
bajo alguna modalidad.
• BENEFICIARIO: Individuo, grupo u organización que se
beneficia directa o indirectamente de la intervención de
desarrollo.
• DESARROLLO: Proceso complejo que implica el
mejoramiento social, económico, cultural y político de los
individuos y la sociedad.
 Definiciones básicas en la intervención
comunitaria
• DIAGNÓSTICO: Herramienta metodológica que a partir de
determinadas técnicas nos ayuda a conocer e interpretar
los problemas y dificultades más relevantes de un grupo o
sector social.
• FACILITADOR: Persona que ayuda a los miembros de un
grupo a celebrar una reunión de modo eficiente y eficaz,
pero sin forzar el proceso.
• FACTIBLE: Orientado a los aspectos técnicos y económicos
propios del proyecto para llevar a cabo actividades
necesarias hacia el logro de metas y objetivos definidos.
 Definiciones básicas en la intervención
comunitaria
• PARTICIPACIÓN: Implica la distribución equitativa de
oportunidades y responsabilidades entre las personas
involucradas.
• PERTINENCIA: Medida en que los objetivos del proyecto son
compatibles con las prioridades del grupo-objetivo.
• SOSTENIBILIDAD: Probabilidad de que los efectos positivos de
un proyecto se mantengan durante un largo periodo después
que finalice la asistencia externa.
 PLAN PROGRAMA PROYECTOS
Es un esfuerzo
sistemático y analítico
que atiende a objetivos
nacionales de Es la unidad más operativa
desarrollo. Además, Es un conjunto coordinado y
resume el conjunto de dentro del proceso de
ordenado de proyectos que planificación y constituye el
DEFINICIÓN decisiones en torno de tiene a la atención de
los propósitos, objetivos eslabón final de dicho proceso.
y metas que se desean problemas específicos para el
logro de algunos aspectos de Está orientado a la producción
lograr y a los medios de determinados bienes o a
(recursos) para los objetivos de desarrollo.
obtenerlos. Se le prestar servicios específicos.
considera el elemento
típico de la planificación
estatal.
Antecedentes
Diagnóstico Justificación Justificación
Estrategias Prioridades de intervención Objetivos y metas
Elementos que Políticas Marco estratégico (objetivos Tamaño y localización
deben ser Objetivos y metas)
considerados Estructura
en su Previsiones Marco de acción
presentación Presupuesto
Identificación de (identificación y
ordenamiento de proyectos) Calendario
acciones
Marco institucional Evaluación
Marco institucional
Inventario de recursos
Correlación y Dependencia
 Plan
Conjunto de pasos a realizar

Conseguir un objetivo

FORMAL INFORMAL

Plan de acción Obtención de

fines personales

Para describir un plan se suele definir un alcance,

establecer metas y tiempo de ejecución.
Todo plan debe considerar los
principales desarrollos en:

 Sectores Sociales: educación, salud.

 Económico: agricultura, empleo etc.
 Instituciones: Desarrollo y
modernización de las entidades
públicas.
 Programa
Acciones organizadas con la finalidad de
mejorar las condiciones de vida en una
determinada región o país en forma integral
y sostenible.

Algunas veces para ser más explícitos se les

llama programa de desarrollo económico y
social.
 Proyecto
CHERVEL Y LE GALL 1976
PRO hacia delante
Un conjunto de medios
IECTUM lanzar ejecutados de forma
LANZAR HACIA DELANTE coordinada, con el propósito
de alcanzar un objetivo fijado
de antemano

Proyecto
Comunitario
Actividades orientadas a satisfacer o resolver las necesidades
más urgentes
COMUNIDAD
DIAGNÓSTICO
Conocimiento de la situación real de la PARTICIPATIVO
zona
 CARACTERÍSTICAS
 Temporalidad : Los proyectos nacen y mueren.
 Singularidad : No hay dos proyectos iguales.
 Dependencia : El proyecto tiene su origen en un plan, en
un programa o en una organización.
 Flexibilidad : Es una realidad moldeable, versátil. Es una
vía de cambio.
 Fragilidad : Los proyectos son muy vulnerables y no
están consolidados.
 Integralidad : Los proyectos son como imanes que
atraen todo lo que tiene que ver con ellos.
 Creatividad : Los proyectos dan rienda suelta a la
imaginación, innovación y originalidad. Sus procesos por
sí no son repetitivos.