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OTRAS TEORIAS

ELTON MAYO (1930) Mejorar la productividad mediante factores sociales.


La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento
organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes,
complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las
relaciones humanas.
ABRAHAM MASLOW (1943) Nos movemos por necesidades.
Definió en su pirámide las necesidades básicas del individuo de
una manera jerárquica, colocando las necesidades más básicas o
simples en la base de la pirámide y las más relevantes o
fundamentales en la cima de la misma, a medida que las
necesidades van siendo satisfechas o logradas surgen otras de un
nivel superior o mejor. En la última fase se encuentra con la
«autorrealización» que no es más que un nivel de plena felicidad,
armonía y amor.

DOUGLAS McGREGOR (1943) Teoría X-Y.


La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en
las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los
individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario
que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se conviertan en
una buena fuerza productiva laboral.
HARRY F. HARLOW (1949) Lo gratificante de la tarea provee recompensa intrínsica.
“Cuando el dinero se utiliza como recompensa externa los sujetos pierden el interés intrínseco de la
actividad”, escribió Deci. Las recompensas pueden ofrecer un breve refuerzo, como la sacudida de la
cafeína que te mantiene durante unas horas más. Pero el efecto desaparece y, peor aún, puede
reducir a largo plazo la motivación de una persona para continuar el proyecto. Es decir, las
recompensas pueden transformar una tarea interesante en trabajo. Y disminuir la motivación
intrínseca, mermando el rendimiento.

DAVID McCLELLAND (1950) Nos movemos principalmente por 3 necesidades (Afiliación, Poder y
Logro)
• Necesidades de Realización, su interés es desarrollarse, destacarse aceptando responsabilidades
personales, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima
de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus
resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.
• Necesidades de Poder, su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás y se
afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y por
influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
• Necesidades de Filiación, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen la
amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
EDWIN A. LOCKE (1960) Nos motivamos por metas claras, específicas y difíciles.
• Primero: La claridad
Sea cual sea meta que te propongas, es fundamental que sea específica. De igual manera, es necesario que plantees desde el inicio qué se busca
alcanzar para no desviarte, ya que esto podría hacerte perder tiempo y esfuerzo.
• Segundo: Establece retos
Como regla general, mientras más difícil sea tu objetivo, mayor será la satisfacción que tendrás tras completarlo. Por otro lado, hay que ser realista y
abandonar aquellas metas muy complejas que sabemos no podemos cumplir, ya que en vez de beneficios, percibiremos pérdidas.
• Tercero: El compromiso
Este paso es el más obvio, si has elegido por ti mismo una meta, entonces automáticamente deberías estar comprometido a ella.
• Cuarto: La retroalimentación
Uno de los elementos más significativos a tener en consideración en la delegación de tareas: es la retroalimentación. Haz que tus empleados se sientan
reconocidos por sus esfuerzos, si logras cumplir un sentimiento de aprecio y valoración, serás recompensado por parte de ellos con resultados
positivos.
Quinto: La complejidad de las tareas
En ocasionas las tareas pueden volverse muy complejas y llegar a paralizarte. Para evitar esto, es preferible que no pienses en tu meta como un todo,
divide por categorías lo que te propones, como si se tratasen de objetivos individuales. Esto te ayudará a organizarte y no perder los ánimos.

VICTOR VROOM (1960) Moti=Expect x (Instrumentalidad x Valencia)


Motivación = Valencia x Expectativas x Instrumentalidad.
• Valencia: El primer concepto mide el valor o la importancia que una persona le otorga a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.
• Expectativa: Es la relación entre el esfuerzo y el desempeño, es decir, mide la confianza del individuo depositada en conseguir o no los resultados
esperados.
• Instrumentalidad: Este elemento mide hasta qué punto una persona cree que su empresa le otorgará las recompensas prometidas.
En caso de que el cumplimiento de alguno de los conceptos fuese nulo, la motivación sería inexistente. Si, por ejemplo, una persona no le otorga valor
a la recompensa, considera que no puede conseguir los resultados esperados o cree que no recibirá la recompensa, carecerá de motivación llevar a
cabo las acciones necesarias.
MIHALY CSIKSZENTMIHALYI (2003) Equilibrar desafíos y habilidades (Canal de flujo).
Debemos tener un propósito firme de conseguir una meta realista.
Construir un entorno adecuado en el que te sientas bien, libre de distracciones, tanto internas
(como pueden ser las preocupaciones o problemas pendientes de resolver) como externas
(teléfono, visitas, etc)
Visualizar el objetivo y organizar ideas
Concentrar todo la atención y poner todos los sentidos en lo que se va hacer. No hay que comenzar
otro proyecto hasta haber terminado el que se ha comenzado.

DAVID SIROTA (2005) 3 elementos clave para la satisfacción: Equidad, Logro y Camadería.
Identificó los tres objetivos básicos y universales que persigue todo empleado y que influyen de
forma directa en la motivación que se tiene en el puesto de trabajo:
• Equidad – La gente quiere ser tratado con justicia en el trabajo.
• Logro – La gente quiere obtener reconocimiento por el trabajo desempeñado.
• Camaradería – La gente quiere disfrutar de una buena relación con sus compañeros de trabajo
y disfrutar de un trabajo en equipo.