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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROCESO DE DESARROLLO

DIAGNOSTICO MATRIZ FODA

BUSQUEDA DE LA VISION

P.E. ESTABLECER LA PLATAFORMA

LINEAS DE ACCION O ESTRATEGIAS

VALORACION DE LAS ESTRATEGIAS

ELABORACION DEL DOCUMENTO DE PLANIFICACION


PROCESO DE DESARROLLO
Todo proceso obedece a un modelo creado por
los participantes en la planificación estratégica
Que tiene dos componentes importantes. El
humano y el socioeconómico.
Si las personas que trabajan en el equipo
tienen las ideas claras y uniformes de un
proceso de desarrollo tanta mas clara será la
VISION
PROCESO DE DESARROLLO
• Existen dos criterios de desarrollo:
Primer criterio
Los representantes tienen el criterio de que un
proceso de desarrollo se basa en el
asistencialismo, donaciones obras, entonces
la visión es limitada y no muy adecuada para
posibilitar un verdadero desarrollo
PROCESO DE DESARROLLO
Segundo criterio
• Si los representantes tiene el criterio que un
proceso de desarrollo se basa en la
producción, industrialización el uso adecuado
y potencialidades, entonces la visión será clara
PROCESO DE DESARROLLO
• Como operamos?
• Debemos formar un grupo planificador que
sea representación de autoridades y
organizaciones involucradas en el desarrollo
del municipio. o comunidad.
• En esta etapa se redacta el resultado del
proceso de discusión y concertación del grupo
planificador.
b) DIAGNOSTICO MATRIZ FODA
El grupo planificador se divide en cuatro
subgrupos de acuerdo a los aspectos
determinados por la norma Nacional de
planificación:
Subgrupo 1 Aspecto económico productivo
Subgrupo 2 Aspecto Físico natural
Subgrupo 3 Aspecto Socio cultural
Subgrupo 4 Aspecto Organizativo Institucional
ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVO
• El sub grupo debe describir y citar todas las actividades
económicas como ser:
• Comercio, servicios de transporte, empleo, producción
agrícola, tiempos de siembra, cosecha, cantidad y
variedad de productos agrícolas, tecnologías de
producción, precios de venta gastos de fertilizantes,
abonos alfarería o manufacturas, pequeñas industrias
establecidas; producción pecuaria de : ganados de
reces, ovejas llamas, alpacas, pollos, y otras formas de
actividad productiva que encuentres en tu municipio.
Aspecto Físico Natural
• Es relacionado con la preservación del medio
ambiente: contaminación de ríos, aire, tierra,
paisaje, forestación, areas verdes y de
recreación, erosión de suelos y otros
elementos ambientales que existan en tu
municipio.
Aspecto Organizativo Institucional
• Es mas referido a la forma de gobierno y
organización administrativo las autoridades
locales, la influencia de la organización de
autoridades e instituciones gubernamentales
y no gubernamentales, influencia de aspectos
legales y políticos, organización e influencia de
organizaciones locales y de tu gobierno
municipal (alcalde, Consejo Municipal y
funcionarios)
Aspecto socio cultural
• Trata sobre las costumbres, tradiciones,
cultura, formas de organización de tu
comunidad o municipio, educación, salud
• Cada subgrupo de trabajar emulando la
matriz FODA. Ejemplo:
Aspecto económico productivo
POTENCIALID DEBILIDADES OPORTUNID AMENAZAS
ADES ADES

PART. 1

PART 2

PART. X
• EFECTUAR ALGUNAS COMBINACIONES:
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES FORTALEZAS

F
A
AMENAZAS

C
T
O
R ESTRATEGIAS DA (MINI- MIN) ESTRATEGIAS FA (MAX-MIN)
E
S

E
X
OPORTUNIDADES

T
E
R
N
O
S ESTRATEGIAS DO (MIN-MAX) ESTRATEGIAS FO (MAX-MAX)
C) BUSQUEDA DE LA VISION
• Con base al diagnostico elaborado y
fundamentado en las potencialidades del
municipio o comunidad se discute y analiza la
vision que tiene el grupo tratando de
concertar los intereses institucionales para
luego redactarlo en un documento las
conclusiones y propuestas.
ej. La Visión de nuestro municipio es:
• Redactar: ------ El municipio de Sapaqui va a
ser un gran productor y exportador de frutas
D) ESTABLECER LA PLATAFORMA
Consiste en realizar un listado de los elementos
que forman parte de la plataforma o base para
llegar a la visión. (En función de la visión), Ej.
• Camino asfaltado
• Energía eléctrica en todas las comunidades
• Capacitación en industrialización de frutas
• Apertura de mercados internacionales
• Otros…..
E) ESTRATEGIAS O LINEAS DE ACCION
• El grupo planificador debe enumerar todas las
estrategias posibles para conseguir las metas y
objetivos.
Aprovechando el potencial de mano de obra y la
oportunidad de financiamiento internacional
para asfaltar el camino. La estrategia seria:
• Realizar el proyecto para asfaltar la principal
vía de comunicación del municipio.
E) ESTRATEGIAS O LINEAS DE ACCION
• Licitar la ejecución del asfaltado poniendo
como contraparte la mano de obra disponible
en la comunidad.
Luego debemos ordenarlos y calificarlos de
acuerdo al consenso del grupo planificador, el
grupo debe decidir cual de esas estrategias
debe hacerse primero, cual segundo etc…..
VALORACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBE CALIFICAR DE 1 A 5

PART 1 PART. 2 PART . 3 PART.4 …… TOTAL


EST 1
EST. 2
EST 3
….
EST X
ELABORACION DEL DOCUMENTO DE
PLANIFICACION
• Sugiere utilizar las siguientes hojas modelo:
1. Proceso de desarrollo
2. Diagnostico FODA
3. Cuadro de visión
4. Formulario que describe la plataforma
5. cuadro de líneas de acción o estrategias
6. Cuadro de calificación de estrategias
7. Cuadro de estrategias seleccionadas y
ordenadas por importancia.