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FUNDAMENTOS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
Para responder a los retos que enfrentas las organizaciones y la complejidad que las
caracteriza dio origen a la administración, la cual enseña a utilizar de manera
racional los recursos de las organizaciones.

Nelson Morales García iD:462974


Omar Eduardo Rodríguez :177206
Principios Gerencial
NCR:414
19:45 – 21:15
ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 PLANEACIÓN: Objetivos propuestos para el buen
funcionamiento de la organización.(General y
Estratégica).

 ORGANIZACIÓN: Determinar las tareas que debe


cumplir de acuerdo a lo planeado donde se
establecen los recursos con los que se trabajará
para lograr lo propuesto.
 DIRECCIÓN: Es quienes se encargan de dirigir y
resolver los conflictos que se presenten para lograr
las estrategias planteadas.
 CONTROL: Es donde se logran los objetivos
propuestos y se informa de que todo se llevo a cabo
como se planteo.
PLANEACIÓN
Definición de la misión y visión.
Objetivos.
Diagnostico organizacional.
Estrategias.
Programas.
Presupuesto.
Plan de acción.
ORGANIZACIÓN
Determinación de tareas.
Procedimientos.
Autoridad.
Estructura organizacional.
DIRECCIÓN
Cambio.
Liderazgo.
Comunicación.
Motivación.
Trabajo en equipo.
Manejo de conflictos.
CONTROL

Indicadores de desempeño.
Retroalimentación.
AL TENER UNA BUENA
PLANEACIÓN LAS COMPAÑÍAS
LOGRAN SUS OBJETIVOS
PROPUESTOS
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
Toda compañía debe tener lo siguiente:

PLANES CORPORATIVOS
MISIÓN: Este concepto hace referencia a la que
la compañía quiere dedicarse.
VISIÓN: Este hace referencia a donde quiere
llegar en un periodo de tiempo.
VALORES: Los propósitos que tiene la compañía
para con sus clientes internos y externos,
POLÍTICAS: En este caso la compañía crea
políticas las cuales deben seguirse para la toma
de decisiones y llegar al objetivo por el cual se
esta trabajando.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Este proceso consiste en darle a
cada departamento su propia
responsabilidad para lograr los
objetivos propuestos en la
compañía.
En esta parte surgen jerarquías las
cuales en cabeza de cada uno de
los jefes de área dependen los logros
y objetivos que se proponen
CLASES DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Estructura Plana u Horizontales:: esta
clase de estructura permite el contacto
directo entre los directivos y los
trabajadores
Estructura por Equipos: transfuncionales:
En esta clase de estructura los empleados
de varios departamentos se unen como
equipo para desarrollar una actividad
especifica
Estructura por redes o modular: En esta
clase de estructura es cuando la
compañía contrata a un tercero para
realizar sus funciones principales. Y
coordina sus actividades desde su sede.
Estructura con enfoque virtual Esta clase
de estructura es manejada por medio de
las TICS
FUNCIONES DE UN
DIRECTOR
COMPETENCIAS DE LA DIRECCION
LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
GESTION DE CAMBIO
MANEJO DE CONFLICOS
TOMA DE DECIISONES
MANEJO DEL ESTRÉS
CLASES DE
COMUNICACION
MANEJO DE
STRESS

MOTIVACION
LABORAL

GESTION DE
CAMBIO
CONTROL ADMINISTRATIVO

Se deben tener herramientas financieras


las cuales nos pueden ayudar a controlar
mas los recursos de la compañía
realizando un análisis de la productividad
de esta si es viable o no.

En el control Administrativo se trata


de dar a conocer cada una de las
alternativas del negocio y cuales son
los objetivos propuestos