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Centro Universitario Siglo XXI

Maestría en
Pedagogía
MCTE: Sergio Olguín Aguirre
ALUMNOS: Cesar Valente Valdivia
Germain Percastre Barrera

Mayo, 2018.
ORGANIZACIÓN
ORGANIZAR

TERRY Y FRANKLIN: “ORGANIZAR ES ESTABLECER


RELACIONES EFECTIVAS DE COMPORTAMIENTO ENTRE LAS
PERSONAS, DE MANERA QUE PUEDAN TRABAJAR JUNTAS
CON EFICIENCIA Y OBTENGAN SATISFACCIÓN PERSONAL
AL HACER TAREAS SELECCIONADAS BAJO CONDICIONES
AMBIENTALES DADAS POR EL PROPÓSITO DE REALIZAR
ALGUNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SE DEFINE ESTRUCTURA COMO “CONJUNTO DE


ELEMENTOS RELACIONADOS ENTRE SÍ MEDIANTE
UNAS REGLAS DETERMINADAS Y QUE SE
ORGANIZAN EN PLANOS, FORMANDO UN
SISTEMA”.
 La estructura organizacional desempeña tres funciones básicas:

 a) Las estructuras están para producir resultados organizacionales y alcanzar


objetivos organizacionales.
 b) Las estructuras están diseñadas para minimizar la influencia de las diferencias
individuales sobre la organización.
 c) Las estructuras son el medio a través del cual se ejerce el poder, en el cual se
toman decisiones.
NIVELES

Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el


grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la
función que realicen.

La administración implica necesariamente delegar responsabilidad y autoridad.


El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea
determina los niveles jerárquicos.

Cada subdivisión involucra un proceso horizontal (departamentalización) en que


se subdividen actividades, y un proceso vertical (jerarquización) donde se
establecen los escalones jerárquicos o niveles de autoridad.
 Departamentalización
 1. Listar todas las funciones de la empresa.
 2. Agrupar aquellas que sean similares.
 3. Clasificarlas de acuerdo con su importancia, es decir, establecer un orden
jerárquico.
 4. Definir actividades para cada una de las áreas o departamentos.
 5. Determinar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones,
áreas y actividades.
 6. Definir líneas de comunicación e interrelación, entre áreas y departamentos.
 7. El tamaño y el tipo de organización de un departamento deberán estar de
acuerdo con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa así como de
las funciones a desempeñar

 TIPOS DE ESTRUCTURAS
 Lineal o militar
 Funcional
 Staff
PUESTOS
Es una técnica en la que se clasifican pormenorizadamente las labores que se
desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así como las
características, conocimientos y aptitudes, que debe poseer el personal que lo
desempeña.

Los objetivos primordiales de esta técnica son:

a) Mejorar los sistemas de trabajo.


b) Delimitar funciones y responsabilidades.
c) Evitar fugas de autoridad y responsabilidad.
d) Fundamentar programas de entrenamiento.
e) Retribuir adecuadamente al personal.
f) Mejorar la selección de personal.
El análisis de puestos contiene:
1. Descripción del puesto. Determinación técnica de lo que el trabajador debe hacer,
integrada por:

a)El encabezado o identificación:


Título. Ubicación. Instrumental. Jerarquía.

b) Descripción genérica. Definición breve y precisa del puesto.

c) Descripción específica. Detalle de las actividades que se realizan en el puesto.

2 Especificación del puesto. Enunciación precisa de los requisitos que debe satisfacer
el trabajador para desempeñar el puesto:
a) Escolaridad y conocimientos.
b) Requisitos físicos, legales, mentales y de responsabilidad.
c) Esfuerzo.
d) Responsabilidad.
e) Condiciones de trabajo.