Materia :Administración del personal

Docente: I.M.I. Giovanni Sinai Calva Guerrero

Grupo: 101-B

Integrantes: Edson Amador

Francisco Olarte
Martin Martínez
Uriel Santiago
La estructura orgánica es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades
administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que guarda entre
sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan
las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los
gerentes y los colaboradores

Cálculo
Para diseñar la estructura orgánica, habrá que tener en cuenta los factores como es la
magnitud, giro y necesidades de la empresa, pues en base a ellos se determinarán las
unidades administrativas, los medios humanos necesarios y la asignación de funciones a
los mismos.

Cálculo
El organigrama es una representación gráfica que expresa en términos
concretos y accesibles la estructura, jerarquía e interrelación de las distintas
áreas que componen una empresa u organización, resulta muy conveniente
que todos los que la componen conozcan cuál es su definición, para que de
esa manera, tengan un conocimiento básico pero fundamental, acerca de lo
que es este sencillo pero valioso recurso.

Cálculo
Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente,
se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su
aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se
transmiten íntegramente por una sola línea. Este tipo
de organización se constituye de la forma estructural más simple y es
la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos
ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

Cálculo
Ventajas:

a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
e) La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a
labores directivas sino de operación simplemente.
Cálculo
En esta estructura los niveles superiores ceden parcialmente su
autoridad a los niveles inferiores. Se hace en función del conocimiento
de cada gerente o jefe, se pone énfasis en la especialización y el
conocimiento y las decisiones no las toma solo el nivel superior sino que
promueve que se tomen también en los niveles inferiores.

Cálculo
Es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

-Busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes

niveles.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o
cargos especializados.

Máxima especialización.
Ventajas

-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
DESVENTAJAS
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la
imposición de disciplina aspectos típicos de la organización lineal, no
son lo fundamental en la organización funcional.
Cálculo
• Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional
para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y
reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-
consultiva.

• Las principales funciones del staff son:

*Servicios

*Consultoría y asesoría

*Monitoreo

*Planeación y control
Cálculo
• Asesoría y prestación de servicios especializados.

• organización línea-staff representan un modelo de organización en el

cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a
los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.

• Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y

la disciplina mientras la especialización (staff) provee los servicios de
consultoría y de asesoría.

Cálculo
Ventajas
Brinda asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
El asesor de staff es profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
DESVENTAJAS
El asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
Se confunde a veces los campos de autoridad
Las recomendaciones se interpretan mal con frecuencia

Cálculo
Cálculo
Cálculo