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Gestión para resultados

 La Gestión para Resultados (GpR) es una estrategia de


gestión pública que conlleva tomar decisiones sobre la
base de información confiable acerca de los efectos que
la acción gubernamental tiene en la sociedad.
 Es una estrategia integral que toma en cuenta los
distintos elementos del ciclo de gestión (planificación,
presupuesto, gestión financiera, gestión de proyectos,
monitoreo y evaluación).
Lo más importante:
Los resultados en favor del
ciudadano
 Así, por ejemplo, el resultado de la gestión de un
Ministerio de Educación no se medirá solamente por la
cantidad de escuelas construidas, el número de
docentes capacitados o, incluso, el número de niños
promovidos de año, sino por los aprendizajes que
efectivamente hayan logrado los alumnos y, a largo
plazo, por la calidad de empleos que logren conseguir
gracias a la educación recibida.
Cadenas de Valor
 Las cadenas de valor, en el sector público, son cadenas
que enlazan las acciones de una entidad (o de diversas
entidades) del Estado, en la que cada una agrega valor
en un proceso.
 Estas cadenas involucran procesos de transformación
de insumos en productos, que están dirigidos a
obtener un resultado y un impacto. Permiten generar
y entregar a la sociedad algo que la sociedad “valora”
(un “valor público”).
Fuente: Diapositiva del BID. Exposición sobre “La generación de valor público en los
proyectos de desarrollo social”. Guatemala, 2005
La cadena de resultados

Procesos

Fuente: BID
Modelo conceptual de la GpRD

Fuente: BID
Pilares de la GpRD
El ciclo de gestión tiene cinco pilares:
i) planificación para resultados,
ii) presupuesto por resultados (PpR),
iii) gestión financiera, auditoría y adquisiciones,
iv) gestión de programas y proyectos
v) monitoreo y evaluación.

El gráfico 1.2 ilustra los pilares considerados en el SEP.


Fuente: BID