UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ECUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA

LITA ANALY AVALOS JACOBO

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FOCALIZACIÓN
SOBRE LA
ORGANIZACIÓN
Representa un enfoque de solución de
problemas de actitudes y ORIENTACIÓN
RETRO- SIMÉTRICA
comportamientos sistémicos de la ALIMENTACIÓN
fuerza laboral

Es una estrategia educativa desarrollada

para lograr el cambio planeado de la CARACTERISTICAS
PROCESOS
organización, que se centra en los GRUPALES Y AGENTE DEL
valores, actitudes, relaciones y clima DESARROLLO DE CAMBIO
EQUIPOS
organizacional,

APRENDIZAJE SOLUCIÓN DE
EXPERIMENTAL PROBLEMAS
 PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO

ETAPAS desarrollar nuevas formas de organización; establecer

procesos más objetivos de fijación de objetivos de
planeación, programa de DO.

desarrollar estrategias gerenciales

Diagnóstico apropiadas para las condiciones
cambiantes. Este tipo de estrategias
necesita una organización flexible, que
Planeación de la acción evolucione con las cambiantes exigencias e
incluso anticiparse.

Evaluación estrategias para establecer un clima laboral

favorable, en el cual las personas sin importar su
posición en la organización, asuman la toma de
decisiones.

estrategias sobre cómo usar las nuevas

Implementación de la acción
tecnologías, que determinan nuevas firmas
de organización del trabajo.
estrategias en la búsqueda de formas eficientes
para incrementar la colaboración entre los
miembros de las organizaciones y al mismo
tiempo aumentar la racionalidad de las
decisiones.
OBJETIVOS

Que las
Crear decisiones se
condiciones tomen sobre las
en las cuales bases de las
El avance hacia
surjan fuentes de
una gran
conflictos y información y
colaboración y
se manejen. no de las
La óptima poca
funciones
efectividad del competencia
organizacionales
sistema estable y entre las
de los sistemas unidades
temporales por interdependien
medio de tes
El desarrollo de un mecanismos de
sistema viable y capaz de mejora continua.
renovarse, es decir, que
se pueda organizar de
varias maneras, de
acuerdo con las tareas.
 DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA PARA EL
DO

Diagnóstico previo sobre:

• los subsistemas que forman el sistema.
• procesos de toma de decisiones.
RELACIÓN ENTRE D.O. Y OTROS
ESFUERZOS DE CAMBIO

• DO y desarrollo Recopilación de información:

gerencial. • retroinformación para el equipo
• planificación de acción a partir de la retroinformación.
• DO y las sesiones con los grupos deben desarrollarse diferente
a las normales.
entrenamiento. • hay un componente de aprendizaje. Ven las sesiones.

Tipos de intervenciones más usuales.

• DO e • trabajar con equipos en el desarrollo de los mismos.
investigación de • trabajar en las relaciones intergrupales.
• trabajar en procesos de planificación y fijación de
operaciones objetivos para individuos, equipos y sistemas más
amplios.
• trabajar en actividades educativas para aumentar el
grado de conocimiento, destreza y habilidad del personal
en los niveles.
 TEORÍAS TÉCNICAS

Técnicas de intervención para individuos

Teoría de la contingencia o situacional

Teoría alfa-omega
• Ambiente • tamaño de la
• Tamaño de la organización.
organización • Grado de Técnica de intervención para dos personas
• Tecnología interacción.
• Personalidad
de los Técnicas de intervención para equipos o
miembros. grupos
• Congruencias
de las metas. Técnicas para intervención para relaciones
• Técnicas intergrupales
usadas en las
decisiones.
• Eficiencia del Técnicas de intervención para intervención
sistema. para la organización como un todo
 MODELOS DE DO
Teoría tridimensional: Modelo de Lawrence y Lorsch:
• Eficacia gerencial • Concepto de diferenciación e
integración
• Estilos gerenciales
• Habilidades gerenciales • Concepto de confrontaciones
básicas • Etapas del DO, proponen una
etapa del diagnóstico y
plantación de la acción y
evolución
Managerial gris o DO de tipo
gris:
• Blake y Mouton introdujeron la
tecnología integrada de D
• El cambio grupal e individual,
deben solucionarse antes de los
cambios en la estrategia y en el
ambiente interno de la
organización.
 Busca mejorar la
empresa a través
de la motivación
de sus
trabajadores

Mejoramiento de
las relaciones entre Mejora la eficacia
los trabajadores y en el trabajo en
los jefes dentro de grupo
la empresa
VENTAJAS

Ayuda a la empresa
a realizar sus Todo cambio en la
empresa debe ser
objetivos teniendo
consultado a los
en cuenta el cambio trabajadores
tecnológico
 Buscar
orientación
sistemática

Retroalimentación
Al presentarse con de información al
un problema crean administración para
un enfoque solucionar
situacional problemas
DESVENTAJAS

Puede ocasionar
que la opinión de
Centralización de los trabajadores sea
autoridad solo para su
bienestar y no de la
empresa
GRACIAS