ABOG.

Carlos Iván
Porlles Gamarra

DIRECTOR DE LA SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION

OFICINA EJECUTIVA
DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS COMO PARTE DE LA
HUMANOS DEL MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
GOBIERNO REGIONAL
DE TACNA
 ALCANCE
Alcance Organización del
conforme a lo establecido por el Artículo 3º sistema
el Decreto Legislativo Nº 1023, el Sistema El sistema nacional de
Administrativo de Gestión de Recursos recursos humanos esta
Humanos alcanza a todas las entidades integrado por:
publicas señaladas en el articulo III del
Titulo preliminar de la ley Nº 28175:
•La Autoridad
•El Poder Legislativo Nacional del
•El Poder Ejecutivo: Ministerios, Organismos públicos, Servicio Civil
proyectos especiales y, en general, cualquier otra
entidad perteneciente a este poder (programas, •Las Oficinas de
empresas, etc.). Recursos Humanos
•El Poder Judicial; de las entidades o
•Los Gobiernos Regionales, sus órganos y entidades. empresas del
•Los Gobiernos Locales, sus órganos y entidades. Estado
•Los Organismos Constitucionales Autónomos.
Ámbito de aplicación:
El sistema de gestión en recursos humanos tiene el siguiente ámbito de aplicación:

Planificación de políticas

Organización del trabajo

Gestión del empleo

Gestión de rendimiento

Gestión de la compensación

Desarrollo y capacitación

Relaciones humanas

Resolución de controversias
•Autoridad Nacional del Servicio Civil-Servir

El decreto legislativo Nº 1023 crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil con organismo técnico especializado
a cargo del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos del Estado, que sustituye al anterior consejo
superior del empleo público- COSEP.
De acuerdo a lo indica do por el articulo primero de la ley, esta autoridad tiene como finalidad la de contribuir en
la mejora continua de la gestión del estado a través del fortalecimiento del Servicio Civil.
De esta definición podemos inferir dos conceptos preliminares:

La implementación de un sistema administrativo de

gestión de recursos humanos y,

La vocación de una “mejora continua” en la gestión del

estado
•Funciones
Con la finalidad de esquematizar las funciones de SERVIR, podríamos indicar que esta cuenta
con dos rubros:

Promover remunerativa.
Proponer programa de incentivos.
Dictar normas para el desarrollo del sistema.
Emitir opinión previa en aspectos la expedición de
normas sobre el sistema.
Emitir opinión técnica en tema de su competencia.
Normas y gestionar el cuerpo de gerentes públicos.
Funciones Normativas Promover y aprobar los documentos e instrumentos
de gestión.
Distar normas técnicas para los procesos de selección
de recursos humanos en el sector público.
 •Planificar y formular políticas nacionales en:
Recursos humanos.
Organización de trabajo
Gestión del empleo
Rendimiento
Evaluación
Funciones Compensación.
Desarrollo y capacitación.
Administrativas
Relaciones humanas
•Desarrollar y gestionar
Sistema de información.
Políticas de formación.
Evaluación de resultados.
•Organizar, convocar y supervisar los concursos públicos de
selección de personal.
•Administrar el registro nacional del personal civil.
•Otorgar la orden del servicio civil a los servidores por hechos
meritorios y patrióticos.
• Capacita a las oficinas de recursos humanos.
•Atribuciones

ATRIBUCIONES: AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

Normativa: comprende la potestad de distar, en el ámbito de su competencia,

normas técnicas, directivas de alcance nacional y potras normas referidas a la
gestión de los recursos humanos del estado.

Sancionadora: seguimiento a las acciones de las entidades del sector publico, en

el ámbito de su competencia.

SERVIR Sancionadora: sancionar en caso de incumplimiento de las obligaciones previas

en el sistema.

Interventora: intervenir en caso de detectar graves y irregularidades en la

administración o gestión de recursos humanos en materia de concursos.

Solución de controversias: se ejerce a través del tribunal del servicio civil y

comprende la posibilidad de reconocer desestimar derechos invocados.
•El tribunal del servicio civil
Es un órgano integrante de la autoridad nacional del servicio civil, que cuenta con
independencia técnica para resolver en las materias de su competencia.
ORGANIZACIÓN DE LA AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL
Consejo directivo Gerencia Tribunal del Servicio Civil
General
- Expedir normas. Ejecutar los Resolución de controversias
- Aprobar la política general de la institución y la encargos y individuales que se sucinten al
organización interna de la autoridad. decisiones del interior del sistema.
Consejo
- Emitir interpretaciones y opiniones vinculantes en la materia Directivo Por lo que conoce recursos de
comprendidas en el ámbito del sistema apelación en materias:
Funciones - Nombrar y remover algo gerente de la entidad y aprobar los
- Acceso al servicio civil.
nombramientos y remociones de los demás cargos
directivos; así como, mediante concurso previo, a los - Pago de retribuciones.
vocales del Tribunal del Servicio Civil. - Evaluación y progresión de la
- Aprobar la creación de salas del tribunal de servicio civil. carrera.
- Régimen disciplinario.
- Terminación de la relación de
trabajo.
 - Tres consejeros que son designados por El gerente general es Tres vocales, elegidos por
resolución Suprema refrenada por el Presidente seleccionado por el concurso publico
del Consejo de Ministros, por un plazo de 4 consejo directivo en convocado y conducido
años renovables por idénticos periodos uno de merito a su experiencia por el consejo directivo.
ellos lo preside. profesional y trayectoria El nombramiento se
- El Director Nacional de presupuesto publico personal, debiendo efectúa por resolución
Miembros del ministerios de economía y finanzas. contar con al menos suprema
cinco años de
- El secretario del gestión publica de la
experiencia en el sector
Presidencia del Consejo de Ministros
publico

Remoción de los - En caso de la falta grave debidamente Solo puede darse por
miembros comprobada y fundamentada, mediante causas graves
resolución suprema debidamente justificadas
Ley Marco de Modernización de la
Gestión del Estado
LEY Nº 27658
 EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN

• Ordenamiento de funciones, roles, responsabilidades entre entidades

de la administración pública
• Hacer de la Gestión pública un modelo de gestión que priorice los
resultados obtenidos con las políticas públicas por sobre el
cumplimiento de las normas y procesos.
• Dotar a las autoridades de las instituciones públicas de herramientas
flexibles de gestión financiera y de sus recursos humanos y materiales.
• Incorporar incentivos que promuevan el logro de mejor desempeño, así
como mecanismos de sanción, en un marco de mayor transparencia.
GESTIÓN POR RESULTADOS ARTICULA A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
PÚBLICA
Incluye procesos de mejora en los sistemas de gestión relativos a:

• Planificación estratégica: global e institucional

• Gestión de RRHH (incentivos, carrera, etc.)
• Compras y contrataciones
• Establecimiento de compromisos de desempeño
• Sistemas de seguimiento y evaluación
• Controles efectuados por las diferentes instancias y niveles de
la Administración pública y el control ciudadano mismo.
• Administración Financiera
Decreto Legislativo 1026

• Establece Régimen Especial Facultativo para los Gobiernos

• Regionales y Locales que deseen implementar procesos de
• Modernización Institucional Integral.
•GRACIAS…