ESTRATEGIAS PARA LA GENERACIÓN DE

UNA RED DE ACTORES DE PROTECCIÓN,

ATENCIÓN Y SOCIALIZACIÓN EN SSR .
Stephanny Parra Ordoñez
1 · ¿Cuáles son los elementos indispensables con los que
debe contar una red de actores de protección, atención y
socialización en SSR para generar efectividad en territorio?

2, ¿Cuál es el aporte de las redes de actores a la salud

sexual y reproductiva? ¿Es un tema relevante?

2,1 · En el caso de los adolescentes y jóvenes cuentan con

servicios amigables en salud en sus territorios donde
pueden obtener asesoría y métodos anticonceptivos para
evitar un embarazo no deseado, ¿Qué se necesita y que
debe profundizar la política pública y sus actores, como las
entidades territoriales para que estos espacios se
conviertan en redes de protección? ¿Cómo movilizar y
empoderar estos espacios?
1.¿QUÉ ES UNA
RED SOCIAL?
■ Se considera a las redes como un conjunto de
relaciones relativamente estables, de
naturaleza no jerárquica e independiente, que
vinculan a una variedad de actores
■ Las redes pueden entenderse como
relaciones entre individuos, organismos, o
instituciones y su carácter depende en gran
medida de los propósitos que tiene
Redes
Institucionales
■ Son todos los organismos
que se crean o se
organizan para producir
conocimiento científico a
partir de la investigación
de las necesidades de las
redes sociales y/o los
problemas de las redes
primarias.
Redes
ciudadanas
■ Formas de interacción social,
espacios sociales de convivencia y
conectividad, se definen por los
intercambios dinámicos entre los
integrantes. Son sistemas abiertos y
horizontales, las personas que las
integran se identifican con las
mismas necesidades y/o
problemáticas. Permiten a un grupo
de personas potenciar sus recursos
y contribuir a la solución de
problemas
El Nodo, punto de enlace de las Redes

■ REDES INSTITUCIONALES: El punto

de unión son las políticas publicas,
sistemas de cooperación, capacidad
de la implementación; para asegurar
la coordinación y colaboración de las
diversas entidades que las integran

■ REDES CIUDADANAS :El punto de

unión (Nodo) que une o vincula a
diferentes ciudadanos es el
problema, necesidad, motivación,
intereses, organizaciones previas
VENTAJAS DEL
TRABAJO EN
REDES
Nivel de gestión del
conocimiento
■ • Se genera una comunidad de aprendizaje y conocimiento que permite
universalizar los saberes,
■ llevando el conocimiento local a un contexto global. GUÍA PARA EL
FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION DE REDES DE ORGANIZACIONES
SOCIALES
■ • Al trabajar en red se comparten saberes, lecciones aprendidas, ideas,
diálogo en torno a temas
■ comunes que enriquecen la labor interna de cada uno los miembros de la
red.
■ • Al unir esfuerzos y experiencias en torno a propósitos comunes, se logran
resultados concretos y
■ significativos.
■ • A través de los procesos de aprendizaje mutuos, se promueven nuevos
paradigmas de desarrollo que
■ pueden ser divulgados y puestos en práctica alrededor del mundo.
Nivel administrativo y
estratégico
■ • Trabajando en red, a través de la articulación de
organizaciones, se da respuesta a problemas que de
■ otro modo no podrían resolverse.
■ • Se hace posible articular fuerzas en torno a un objetivo
común, lo que hace que los proyectos tengan
■ una mayor probabilidad de éxito.
■ • El trabajo en red supone una estrategia de gestión que
permite responder con rapidéz a los cambios
■ del contexto.
■ • Cuando se trabaja con otros uno de los resultados naturales
es el fortalecimiento interno de cada uno
■ de los miembros.
■ • La oferta de servicios y competencias en torno a un tema
común se amplía.
Nivel de administración de
recursos
■ • Se aumenta la disponibilidad, racionalidad y productividad
en el uso de recursos.
■ • Las iniciativas, soluciones y proyectos tienden a tener
mayor sostenibilidad.
■ • La capacidad para captar recursos aumenta
considerablemente.
■ • Se optimizan los recursos físicos, humanos y económicos
pues se maximiza la eficiencia en la
■ prestación de servicios con un grado de flexibilidad más alto.
■ • Se reducen costos de operación y administración de
proyectos.
Nivel de gestión política
■ • La posibilidad de conectar los sectores público, privado y de
organizaciones civiles se hace más
■ factible.
■ • La incidencia en la propuesta y construcción de políticas
públicas es mucho más exitosa que cuando se
■ emprenden esfuerzos disgregados de cada organización frente a
un tema específico.
■ • El posicionamiento dentro de las agendas públicas para
discutir y avalar proyectos y políticas
■ alternativas es mucho más efectivo.
■ • Se generan campos de acción amplios para desarrollar,
proponer y ejecutar estrategias efectivas de
■ intervención social.
■ • Las redes promueven nuevas formas de gobernabilidad y
generan relaciones más sólidas y sostenibles
■ incrementando el capital social.
ESTRATEGIA PARA LA
CONFORMACIÓN DE
REDES
Mapeo de Actores Clave
Pedro Martin Gutiérrez
MAPEO DE ACTORES CLAVE

Posición
Principales
Relativa en
Tipo de conflictos con
Organización/Actor Actor social Términos de
otros actores
Capacidad de
sociales
Agencia (++) (- -)
PUBLICA

Privada

Comunitaria
A B C

E P T

O U Y
3- Reconocimiento de las redes sociales existentes
Consiste en identificar las redes existentes y el conjunto de acciones que deben tomar. Por ejemplo se puede identificar redes sociales
que coordinan actividades en común, grupos que presentan relaciones que requieren ser fortalecidos y los que presentan relacione de
conflicto. (10 min)

ACTORES:

Representantes, A B C
imágenes de poder

ONG, dirigentes,
lideres etc
E P T
Sectores informales,
ciudadanos etc..
O U Y
RELACIONES:
Confianza

Intermedi
a
Superficial

Conflicto
ANALISIS

1. Elementos Estratégicos

2. Conflictos o Ruptura de Red

3. Puentes Locales
PODER

ALTO

MEDIO

RELACIONES:
Confianz
a
Interme
BAJO dia
Superfici
al
Conflicto

AFINES INDIFERENTE OPUESTOS

S
I. En cuanto a los elementos estratégicos,
se identifican los siguientes actores:
 Elementos estratégicos
A: por ser uno de los centros de poder y el actor con mayor cantidad de
relaciones (principalmente relaciones de afinidad) es uno de los elementos
estratégicos para la intervención. En este caso A es una institución muy respetada
en la zona por los servicios que presta a la población y por lo tanto tiene una gran
ALTOconvocatoria.

MEDIO

RELACIONES:

BAJO Confianza

Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES OPUESTOS
INDIFERENTE
S
Elementos Estratégicos
P: Por su rol social en la zona, es otro elemento identificado como estratega de esta
red. Las relaciones de este actor son relaciones de afinidad (de confianza), y se
establecen principalmente con los actores sociales de menor poder en el mapeo por
ser estos los demandantes y beneficiarios del servicio.

ALTO

MEDIO

RELACIONES:

BAJO Confianza

Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES INDIFERENTE OPUESTOS

S
Elementos estratégicos
H: Es el único técnico actuante en esta zona, y es el encargado del asesoramiento
técnico de los distintos grupos de productores que aparecen en el mapeo. Por este
hecho y por las relaciones de afinidad que tiene con los centros de poder afines a la
intervención y otras instituciones, tiene el potencial de articulación de la red que va a
ser de vital importancia en el proceso de desarrollo de la zona.

ALTO

MEDIO

RELACIONES:
Confianza
BAJO Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES INDIFERENTE OPUESTOS

S
II. En cuanto a los conflictos o
ruptura de red, se identifican los
siguientes actores claves:
 Conflictos o ruptura de red,
C: Es el punto más conflictivo de la red por el poder que presenta el mismo y porque las
relaciones que presenta son principalmente relaciones antagónicas. Vale destacar
también la relación conflictiva que presenta con el elemento
V: el cual es un actor identificado también como indiferente a la intervención.

ALTO

MEDIO

RELACIONES:

BAJO Confianza

Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES INDIFERENTE OPUESTOS

S
Conflictos o ruptura de red,

V: es otro de los puntos de ruptura de red, todas las relaciones que presenta
son relaciones antagónicas incluso conflictivas con los mismos actores de apoyo
a la institución.

ALTO

MEDIO

RELACIONES:

BAJO
Confianza

Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES OPUESTOS
INDIFERENTE
S
 Conflictos o ruptura de red,

U: es una agrupación que fue identificada como completamente opuesta a todo

proceso de desarrollo zonal, aparte de ser un actor que casi no presenta relaciones
a no ser la relación que presenta con el elemento A que es una relación superficial.

ALTO

MEDIO

RELACIONES:

BAJO
Confianza

Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES OPUESTOS
INDIFERENTE
S
III. En cuanto a los puentes locales,
se puede destacar:
 Puentes Locales:
El otro puente local es la relación antagónica (superficial) que comunica e integra a la
,
red al elemento U, la cual está dada por el elemento A. Esta relación antagónica nos
interesa principalmente como fuente de difusión, es decir como una herramienta para
llegar al elemento U, por ser este el mas antagónico al proceso y esta la única vía de
llegada a l mismo.
ALTO

MEDIO

RELACIONES:

Confianza

BAJO Intermedia

Superficial

Conflicto

AFINES OPUESTOS
INDIFERENTE
S
2,¿POR QUÉ
HABLAR DE REDES
CON ENFOQUE DE
GÉNERO?
■ Porque la única manera de garantizar el
acceso efectivo de las mujeres a sus
derechos, es desde el reconocimiento de la
estructura y las prácticas desiguales entre
hombres y mujeres. Así como de la
necesidad de agenciar estrategias
(acciones afirmativas) que promuevan la
disminución de la brecha de oportunidades
y de acceso a los derechos entre un género
y otro .
 ¿Qué es la
Transversalización de la
igualdad de género?

Es una estrategia, adoptada en la Declaración y Plataforma de acción

de Beijing, para lograr la igualdad de género. No es un fin en sí misma.

Busca la eliminación progresiva de las desigualdades de género y el

establecimiento de la igualdad, como dimensión indispensable en
todas las fases del proceso de las políticas públicas, así como en el
orden institucional y organizacional que les da soporte.

Utiliza el enfoque de género como herramienta conceptual y

metodológica para integrar globalmente las experiencias, los intereses
y las necesidades diferenciales de las mujeres y los hombres en todas
las iniciativas de cualquier tipo y alcance.
 PROFAMILIA
SECRETARIA
DE LA MUJER SECRETARIA DE
HOSPITAL DE SUBA EDICACIÓN DEL
CASA DE TODAS “Servicios Amigables” DISTRITO
SUBSECRETARIA DE
CALIDAD Y
CASA DE PERTINENCIA

IGUALDAD DE RED DE EDUCACION

RED PARA LA EQUIDAD DE
OPORUNIDADES PARA LA EQUIDAD DE
GÉNERO DEL DISTRITO
GENERO DE SUBA:
MAESTROS Y
ORIENTACIÓN ORIENTACION MAESTRAS RED DE
JURIDICA PSICOSOCIAL ORIENTADORES/AS
CASA REFUGIO SEMILLEROS DE DEL DISTRITO
GÉNERO
11 COLEGIOS DISTRITALES DE
LA LOCALIDAD DE SUBA

COMISARIA ESTUDIANTES DE CORPORACIÓN LA

SECUNDARIA DEL DISTRITO
DE FAMILIA COMETA

MADRES DE FAMILIA DE
ORGANIZACIÓN
POLICIA ESTUDIANTES DEL DISTRITO PUKUYQUILLA”

CENTRO CULTURAL
ESTUDIANTES DE PRIMARIA
DEL DISTRITO
LA ESPIRAL
¿Con qué elementos o herramientas,
objetivas, podemos contar para
seleccionar a diversos actores ?
¿Cómo
vincular
nuevos
actores?
¿Cómo llegar a las
comunidades
desde la Red?
SORORIDAD
■ Relación de
hermandad y
solidaridad
entre las
mujeres para
crear redes de
apoyo que
empujen
cambios
sociales, para
lograr
la igualdad.
■ Marcela
Lagarde
REDES SORORAS