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EMPRESA “QUEEN´S FOOD”

• CURSO: GESTION GERENCIAL


• FACULTAD: FAYN
• GRUPO: “LOS EMPRENDEDORES”
• INTEGRANTES:
APOLAYA PURILLA, JESÚS MARTIN.
FIESTAS BRICEÑO, LUIS ALBERTO.
JARA NAVARRO, DIANA CAROLINA.
RAYMUNDO HUANACO, JENIFER.
VILLANUEVA MELENDRÉZ, KEVIN LUIS.
VILLEGAS SAMÁN, CRISTHIAN FERNANDO.

• DOCENTE: MG. RÍOS MARTINEZ, MARIA JULIA


INTRODUCCION
• EN EL PRESENTE TRABAJO, SE HABLARA SOBRE “LA EMPRESA QUEEN´S FOOD”.
• “QUEEN´S FOOD” ES UNA EMPRESA QUE SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE ALIMENTOS.
ORGANIGRAMA
EMPRESA “QUEEN´S FOOD”
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIO

ASISTENTE
GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACIÓN PLANEAMIENTO

RR.HH

PRODUCCION MARKETING LOGISTICA COMERCIALIZACION


MISIÓN
• BUSCA DAR LA MAYOR
SATISFACCIÓN AL CONSUMIDOR POR
MEDIO DE SU ESFUERZO DANDO
PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD Y A
LA VEZ SALUDABLE CON UN BUEN
PRECIO.
VISIÓN
• BUSCA SER RECONOCIDA EN EL
RUBRO ALIMENTARIO A NIVEL
ASIÁTICO, APOYÁNDOSE EN LA
TECNOLOGÍA Y EN EL MANEJO DE
SUS PRODUCTOS Y CON LAS
CAPACITACIONES LABORALES QUE
SE LES BRINDA A LOS
TRABAJADORES.
OBJETIVOS
LÍDER EN EL MERCADO.
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES.
INNOVAR EN LA ELABORACIÓN DE
PRODUCTOS.
CONSTANTE INNOVACIÓN DE LOS
PRODUCTOS.
Director : Heo Tae
JERARQUÍA
Presidente:
Heo Tae Joon

Gerente General :
Kim Hong shik

Gerente de Departamento
planeación :
Han Joon Hyuk

Jefe de Departamento
de planeación :
Yang
ORGANIZACIÓN FORMAL

• CONJUNTO FIJO DE NORMAS,


ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS
PARA ORDENAR LA ORGANIZACIÓN, QUE
SE LLEVAN ACABO PARA UNA MEJOR
EFICIENCIA LABORAL.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
• ES LA ESTRUCTURA SOCIAL QUE
REGULA LA FORMA DE TRABAJAR
DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
EN LA PRACTICA
EL CLUB DE LAS ESPOSAS, YA
QUE ELLAS INFLUYEN EN LAS
DECISIONES DE SUS ESPOSOS
(ADMINISTRADORES)
SELECCIÓN DE PERSONAL
• REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS
RIGUROSAS A LOS FUTUROS
COLABORADORES.
• CONOCIMIENTOS PREVIOS DE LOS
PRACTICANTES.
CLIMA LABORAL
• EL CLIMA DE LA COMPAÑÍA ES PESADO, YA QUE LLEGAN A
TENER UNA FUERTE EXIGENCIA POR PARTE DE SUS
SUPERIORES, GENERANDO CARGAS NEGATIVAS HACIA LOS
COLABORADORES DE MENOR RANGO.
• NO EXISTE PLENA CONFIANZA Y VERACIDAD EN EL
DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES.
• SE CREAN GRUPOS CON OBJETIVOS PARTICULARES QUE NO
AYUDARAN PARA NADA AL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.
• AQUÍ SE MUESTRA UNA
EVIDENCIA QUE LA
EMPRESA NO SE TRABAJA
EN EQUIPO , YA QUE EL
VIDEO NOS DA UNA CLARA
IDEA DE QUE SE REPARTEN
LAS DILIGENCIAS A TRES
PERSONAS DEL
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIÓN PARA QUE LO
RESUELVAN , AUNQUE
CORRAN EL PELIGRO DE
QUE NO FUNCIONE .
ACTIVIDADES INTEGRADORAS
• LA ORGANIZACIÓN TRATA DE JUNTAR A LOS
TRABAJADORES PARA QUE MANTENGAN UN
CONTACTO DESDE EL CARGO MAS ALTO, AL
MAS PEQUEÑO.
• CADA DOS AÑOS REALIZAN UN PASEO QUE
SON REALIZADAS FUERA DEL CENTRO
LABORAL, CON EL OBJETIVO DE COMPARTIR
MOMENTOS CON LOS DEMÁS
TRABAJADORES.
MARKETING Negativos
Los spots
• LA EMPRESA QUEEN´S FOOD publicitarios que
habían diseñado no
UTILIZO LOS MEDIOS DE fueron transmitido
según lo acordado.
COMUNICACIÓN COMO MEDIO
PUBLICITARIO, LO CUAL ES
UNA ESTRATEGIA SEGURA POR
DONDE SE PODRÁ TRANSMITIR
EL PRODUCTO SIENDO Positivos
CONSUMIDO POR LA Ingresar el producto
al mercado y que
POBLACIÓN CON FACILIDAD. sea acogido por los
consumidores y
también captar las
necesidades del
cliente.
CONCLUSIONES
• ESTA NOVELA NOS DEJA ALGUNAS REFLEXIONES COMO;
SIEMPRE ES BUENO TRABAJAR EN EQUIPO PARA LOGRAR LO PLANIFICADO DE UNA MANERA EFICIENTE Y
RÁPIDA.
TAMBIÉN NOS ENSEÑO A COMO DESCUBRIR Y POTENCIAR NUESTRAS HABILIDADES BLANDAS Y DURAS.
NOS ENSEÑO QUE DEBEMOS TRATARNOS POR IGUAL, Y PONERNOS LOS ZAPATOS DE OTROS PARA QUE NO NOS
OCURRA LO MISMO.
NOS ENSEÑOS A SIEMPRE ESCUCHAR LA OPINIÓN DE OTROS (CLUB DE LAS ESPOSAS)
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ENTREVISTA AL DELEGADO DE
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• DELEGADO : ALCAUDO AGUIRRE CABRERA
• NOMBRE DE LA EMPRESA : MAPFRE