¿Qué es un objetivo?

 Es un resultado programado que se debe lograr, identifica los

recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a determinados
propósitos.
¿Qué es una meta?

 Es un resultado que se quiere alcanzar, un punto final deseado

por una persona o una organización, al cual se llega paso por
paso, fijando plazos, es decir implica pautar o establecer
objetivos específicos, alcanzables y limitados por el tiempo.
Diferencias entre objetivo y
meta

 El uso de estos dos términos es más equívoco de lo que parece,

cuando en realidad sucede que están relacionados entre sí y
como se dijo anteriormente los distancia o diferencia es el
tiempo y el espacio de su consecución, las personas lo usan
indistintamente e incluso puedes encontrar información errada
y confusa.

 Por ello a continuación se destacan sus principales diferencias

partiendo de aspectos fundamentales.
Diferencias entre objetivo y
meta (concepto)
Objetivos
 Es algo que un individuo u
organización se plantea alcanzar
en un tiempo determinado, por
esta razón dedica ciertos
esfuerzos, emprende accione
que lo encaminan a alcanzarlo.
Cada objetivo propuesto
requiere acciones específicas,
las cuales deben ser tangibles.
 Por ejemplo: Ahorrar dinero,
obtener un trabajo, bajar de
peso, alimentarse bien, etc.
Metas
 Es un logro o propósito final que se
consigue bajos las acciones y alcance
de determinados objetivos y e
determinado periodo de tiempo. Están
estructurados de manera más
compleja que los objetivos, para
aquellas personas que tienen
conocimiento de investigación o
trabajo científico una meta es algo
similar a plantear un objetivo general.
 Por ejemplo: el año siguiente comprar
un carro nuevo, lograr un cuerpo sano,
musculoso y en buena forma, etc.
Diferencias entre objetivo y
meta (características)
Objetivos
 Son pasos exactos y
delimitados que se deben
dar para alcanzar una meta.
Se plantean con seriedad,
responsabilidad y sin
emotividad alguna, en
general pueden ser medibles
y cuantificables. Deben ser
realistas y con posibilidades
reales de alcanzarse y tienen
implícita una línea de tiempo
para su cumplimiento.
Metas
 Son deseos acerca del futuro,
representan las aspiraciones en
relación a él. Se plantean
emotivamente, con ansias y
deseos de alcanzarlas, en general
no son muy realistas y suponen un
gran esfuerzo para alcanzarlas
por lo que además ameritan un
tiempo mayor para ello.
 Diferencias entre objetivo y
meta (importancia)

Objetivos Metas
 Se utilizan para medir los logros y el  Se utiliza para indicar un propósito
progreso que dirigen hacia sus importante, la meta debe
metas. Sin los objetivos, las metas alinearse con la misión que se
quedan fuera de alcance, Plantear debe lograr, hace énfasis en las
pequeños objetivos que se aspiraciones, anhelos que
cumplan uno a uno hasta alcanzar motivan al crecimiento y
una meta sirve como motivación
progreso. Una persona o empresa
para el logro de situaciones aún
sin aspiraciones está condenada
mayores, debido a la sensación de
al estancamiento, al retroceso.
logro que genera cumplir con los
objetivos uno a uno. Por otro lado,
establecer objetivos simples indica
que se tiene una estrategia
definida y que se va por un buen
camino.
 Diferencias entre objetivo y
meta (clasificación)
Objetivos
 Pueden ser:
 Objetivo general: Es aquel objetivo
principal que se propone para
alcanzar una meta.
 Objetivos específicos: Son el
conjunto de objetivos de menor
alcance, que suponen pequeños
pasos para conseguir el objetivo
general y por ende la meta.
Metas
 Según el tiempo para alcanzarla
una meta puede ser a corto,
mediano o largo plazo
 Según su propósito o intensión
una meta puede ser de dominio,
de desempeño, de evitación o
meta social.
Lista de pendientes

 Levar una lista de tareas pendientes.- es una de las actividades

más simples y más poderosas de cualquier planificador de
tiempo. Es necesario generar una lista de tareas pendientes a
diario y generar el hábito de plasmarlas ya sea de forma
electrónica y normal. El sentido de esto es tener el
conocimiento plasmado para darles el seguimiento adecuado
a así cumplir con todo lo especificado.
Lista de actividades priorizadas

 Asignar prioridades a las tareas.- Ya concluida o terminada la

lista de tareas a realizar. Es necesario determinar cuáles son los
elementos más importantes o las actividades que deben de
cubrirse con mayor prioridad. Esto se puede generar señalando
todas estas actividades prioritarias dándole fecha de
cumplimiento ya sea por día o semana ya que son tareas
potenciales se pueden generar en otra lista para su mejor
manejo.
Horarios

 Planear en base a un horario.- Es marcar horarios específicos

para la conclusión de actividades dándole auge a las tareas
prioritarias. El planificador de tiempo recomienda planificar
desde el día anterior las actividades del día siguiente. Es
necesario verificar con anticipación la lista de actividades de
fechas siguientes para tener el conocimiento de que se debe
concretar. Es necesario tener el conocimiento de cuales
actividades se tendrán que generar para así evitar demoras de
tiempo.
Holgura para atención a
contingencias

 Es necesario tener holgura para prevenir contingencias. Es

necesario detectar horarios y o actividades que se puedan
cubrir en menor tiempo para así con el tiempo restante poder
cubrir tareas al igual que no prolongar actividades y evitar
contratiempos.
Ejemplo de planificadores

 El diagrama de Gantt
es una herramienta
gráfica cuyo objetivo
es exponer el tiempo
de dedicación
previsto para
diferentes tareas o
actividades a lo largo
de un tiempo total
determinado. A pesar
de esto, el diagrama
de Gantt no indica las
relaciones existentes
entre actividades.
 Ejemplo de planificadores

 El método del diagrama de precedencias (en inglés, Precedence

Diagramming Method o PDM) es una herramienta para la programación
de actividades en la planeación de un proyecto. Es un método de
construcción de un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza cajas, denominados nodos, para representar las actividades y los
conecta con flechas que muestran las dependencias.
 Ejemplo de planificadores

 Método del diagrama de flechas o ADM (arrow diagramming method).-

Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la
construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad
es muy controlable. Las actividades se representan con flechas que se
conectan con nodos para mostrar las dependencias.
 Ejemplo de planificadores

 Agenda.-Instrumento que se compone de una estructura donde se

almacena información de actividades con su determinada duración de
tiempo y día que se realizara la actividad.
 Ejemplo de planificadores

 Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos),

comúnmente referidas con la abreviatura PERT (del inglés, Program Evaluation
and Review Techniques), es una técnica estadística y modelo para la
administración y gestión de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa
de EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado
desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del
Sputnik.

 PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en

completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto
total.
Ejemplo de planificadores
 Ejemplo de planificadores

 Cronograma de actividades.- Esquema básico donde se distribuye y

organiza en forma de secuencia temporal el conjunto de actividades
diseñadas a lo largo de un curso. La organización temporal se establece
en torno a dos ejes: la duración y el tiempo que se dedicará al desarrollo
de cada actividad.