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INVENTARIO

1. Inventario
2. Tipos de inventario
3. Propósito del inventario
4. Costos del inventario
5. Gestión del inventario
6. Sistema de inventario
7. Modelo de lote económico de Wilson

Ing. José Huaripata Chugnas


INVENTARIO
Son las existencias de un artículo o un recurso
que se usa en la organización
Conjunto de políticas y controles que
Sistema supervisa y administra los niveles de
de inventario: decide su nivel, cuándo
Inventario reabastecerse y de qué tamaño deben
ser los pedidos
Inventario incluye todo tipo de insumos:
humanos, de equipo, financieros, energéticos, de
materias primas y tecnológicos.
La elección de artículos que se incluyen en el
inventario depende de la organización
Ing. José Huaripata Chugnas
TIPOS DE INVENTARIO

Proceso Proceso
Proveedor Mercado
Entrada Salida

Inventario Inventario de Inventario de


de materias productos productos
primas en proceso terminados

Sistemas de
Sistemas de Inventario
Inventario para
para la Demanda
la Demanda
Dependiente
Ing. José Huaripata Chugnas Independiente
PROPOSITO DEL ANALISIS DE
INVENTARIO
 Especificar cuándo hay que pedir los artículos
 Especificar de qué tamaño debe ser el pedido
Actualmente, en la manufactura, la reducción de
inventario es un tema muy importante. Sus costos
de obsolecencia, seguros y costo de oportunidad
llegan al 30% - 35% del valor de bien.
Los esfuerzos por reducir el tamaño del inventario
incluyen varias técnicas:
• Rotación de inventario
• Justo a Tiempo
• Calidad Total (cero defecto)
Ing. José Huaripata Chugnas
COSTOS DEL INVENTARIO
1) Costos del Pedido (Compra o Adquisición):
Es el costo de las unidades compradas en
función de su precio o costo unitario: CT = P*D
CT = Costo Total de compra
D = Número de unidades demandadas
P = Precio unitario c = Costo unitario
(indistintamente pondremos: c = P )

Costos de administración para el pedido, tanto la


factura pagada al proveedor (inventario de
materias primas) como la producción interna
(inventario de productos en proceso o
terminados) Ing. José Huaripata Chugnas
COSTOS DEL INVENTARIO
2)Costos de Emisión (de ordenar el Pedido):
Son los asociados al hecho de ordenar un
pedido o a preparar la maquinaria
necesaria para la producción de un lote.
Es la preparación para el
cambio de la producción. Son los costos
de cambio por la emisión de un nuevo
pedido. Incluye los materiales requeridos,
los recursos específicos necesitados y el
set-up de ajuste de las máquinas,
preparándolas para el nuevo pedido
Ing. José Huaripata Chugnas
COSTOS DEL INVENTARIO
3) Costos de Almacenamiento:
Incluye instalaciones de almacenamiento, pañol,
seguros, manejo, robos, roturas, obsolescencia,
depreciación, impuestos y costo de oportunidad
del capital financiero inmovilizado

4) Costos de Carencia:
Son cualitativos, son pérdidas de clientes o
penalizaciones por tardanza como resultado de
inexistencia de inventario (stock - out)
Obs: Se requiere buscar un nivel de inventario tal,
que minimice los costos globales 1) + 2) + 3) + 4)
Ing. José Huaripata Chugnas
GESTION DE INVENTARIO
Costos
Costos Costos Costos Costos
Totales = Pedido + + +
Almace-
Emisión namiento Carencia

Decisiones:
• Tamaño del Inventario para cada artículo
• Período de Reabastecimiento del Inventario
Se busca hallar el tamaño de inventario óptimo (Q*),
tal que se minimicen los costos totales, afectados
por las decisiones de gestión de inventario
Ing. José Huaripata Chugnas
GESTION DE INVENTARIO
Costos
Costos Costos Costos Costos
Totales = Pedido + + +
Almace-
Emisión namiento Carencia

Decisiones:
• Tamaño del Inventario para cada artículo
• Período de Reabastecimiento del Inventario

CT
Q* / Mín { Costos Totales }
Ing. José Huaripata Chugnas Q
= 0
MODELOS DETERMINISTAS DE
INVENTARIO PARA UN SOLO ARTÍCULO

• Modelo de Lote Económico (WILSON)


• Lote Económico con Producción y
consumo simultáneo
• Modelo con descuento en todas
las unidades compradas
• Modelo con descuentos según
incrementos en la cantidad

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MODELO DE LOTE ECONÓMICO
DE WILSON
Supuestos del Modelo:
• Demanda (D) conocida y constante (lineal)
• Tiempo de espera (te) conocido y constante
(entre emisión y almacenamiento)
• Se satisface toda la demanda
• Costo de mantención del inventario lineal
• El precio de compra (fabricación) no depende
de la cantidad comprada (fabricada)
• Costo del pedido constante
• Costo de emisión unitario (A) constante
• Costo de almacenamiento unitario anual (h)
basado en el inventario promedio
Ing. José Huaripata Chugnas
MODELO DE LOTE ECONÓMICO
Costos Costos Costos Costos
Totales = Pedido + Emisión + Almacenamiento
El modelo de Wilson supone que se satisface
toda la demanda, por lo tanto no existen costos
de carencia
El objetivo es determinar el tamaño del lote para
acumular el inventario, tal que se minimicen los
costos totales, lo que depende del horizonte de
tiempo para la programación del sistema de
conversión y la planeación agregada. En general, se
utiliza un año plazo, pero es una decisión variable
Ing. José Huaripata Chugnas
ECUACION DEL MODELO DE WILSON
La ecuación que rige este modelo es:

CT =(P x D) + D A + Q h
Q 2
CT = Costos Totales
D = Demanda (en términos anuales)
P = Precio de compra unitario
Q = Tamaño del inventario, cantidad del pedido
A = Costo de emisión de una orden de compra
h = Costo de almacenamiento unitario anual
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MODELO DE WILSON
(RESULTADO)
CT
Finalmente derivando la ecuación:
Q =0
D Q
CT = (P x D) + Q *A + 2 * h

se obtiene como resultado:

Qóptimo 2 xDx A
= h
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MODELO DE LOTE ECONÓMICO
Costos Costos Costos Costos
Totales = Pedido + Emisión + Almacenamiento
D
Q Número de pedidos formulados en un año

Q
Inventario promedio
2

El modelo de Wilson supone un escenario de


certidumbre total, de validez (demanda lineal) en
la mayoría de los artículos, pero en el largo plazo
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CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO
It = Inventario disponible en el
It tiempo = Cantidad real de material
que hay en el almacén

Imáx Imáx = Inventario Máximo

Q/2 Q

0
T Tiempo t

Ing. José Huaripata Chugnas


REPRESENTACION GRAFICA
Costos
Costos Totales

Costo total
(Q / 2)h
mínimo Costos de Almacenamiento

DxA / Q
Costos de Emisión
P*D
Costos del Pedido
Ing. José Huaripata Chugnas
Q
Qóptimo
Gracias
por su
atención

Ing. José Huaripata Chugnas

Ing. José Huaripata Chugnas