Está en la página 1de 25

Tópicos Avanzados de

Planificación Minera
2007
Mg. Ing Víctor Mendiola
Temario
• Introducción, contexto de la PL de minas en el negocio
minero
• Horizontes de planificación
• Componentes del modelo de planificación tradicional
• Optimización de envolventes económicas
• Programación de producción
• Construcción del plan minero,
• Retroalimentación y modelo de retro análisis
• Planificación minera centrada en la confiabilidad
• Evaluación económica de planes mineros
Administración
• Administrar implica conducir a un
conjunto de recursos a lograr
resultados deseados

– Recursos: personas, materiales, energías,


metodologías, tecnologías, etc.
Esquema de Gestión
Empresarial

MISION_VALOR

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL


Misión o Sistema de
Valores

• Hacia donde ir, que se quiere conseguir


con el negocio
• Energía interna, potenciales inherentes
del negocio
• Superar deficiencias constitutivas
Subsistema de
Planificación
Se precisan los resultados deseados y se
programan las actividades a realizar con
sus tiempos y recursos asociados
conducentes hacia la misión empresarial
Por qué planificar ?
• Adam Smith 1776 ( Camus, 2000)
“La minería como negocio es aquel que
involucra la mayor cantidad de capital y
posee los más altos niveles de incertidumbre”
“La minería es uno de los negocios que ha
llevado a la banca rota la mayor cantidad de
inversionistas”
“Típicamente los proyectos mineros en vez de
pagar el capital, consumen el capital y las
utilidades”
Contexto económico del
negocio minero

Morgan stanley Capital, recopilación de 600 compañías entre 1979-2000


Planificación Minera
• Proceso de Ingeniería de
Minas que transforma el
recurso mineral en el
mejor negocio productivo

• Define una promesa


productiva

• Es un documento
bancable
Plan de Producción

Ley

Tons

Tiempo
Contexto/ Ev. Económica

Precio 1.7 Cf 0.3


tasa de desc 0.1
A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Ingresos
Ley 2 1.5 1.3 1.2 1 0.9 0.8
Toneladas 1,825,000 2,555,000 4,380,000 4,380,000 4,380,000 3,650,000 1,825,000
Recuperacion 0.8 0.82 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Ingresos 90,099,520 96,969,608 149,339,954 137,852,266 114,876,888 86,157,666 38,292,296

Costos
Costo unitario 18 16 15 15 15 15 15
Costo total 32,850,000 40,880,000 65,700,000 65,700,000 65,700,000 54,750,000 27,375,000

Flujo de Caja 57,249,520 56,089,608 83,639,954 72,152,266 49,176,888 31,407,666 10,917,296

Inversión 80,000,000

VAN 184,387,056
Fuentes de Renta Económica

1. Tamaño
2. Ley de mineral contenido
3. Calidad metalúrgica
4. Ubicación
5. Calidad de la gestión de largo plazo
6. Poder de mercado
Contexto de Planificación
Minera

• La planificación minera tenderá a


maximizar la renta del negocio minero
activando cada una de sus fuentes,
integrando las restricciones impuestas por
el recurso mineral, el mercado y el
entorno
El Negocio Minero

El Negocio Minero
Horsley, T P, 2002. Dollar Driven Mine Planning:
= The Corporate Perspective to Operational
De la Exploración al Reciclaje Mine Planning. AMC Reference Material
Cada Paso en El Proceso
Minero….

Lo que recibe el
dueño

Hall, B E, 2003. How Mining Companies Improve


Los procesos productivos Share Price by Destroying Shareholder Value.
Presented at the CIM Mining Conference and
mineros consumen valor Exhibition – Montreal 2003 – Paper 1194.
Restricciones del Problema
• Este negocio está sujeto a restricciones
derivadas del recurso mineral además de
– El mercado
– Recursos humanos y capital
– Tecnológicos
– Entorno social y medio ambiental
Características de la
planificación minera
• Coherente, alineado con objetivos
estratégicos
• Sistémica, incluye diferentes áreas de
ingeniería y otras
• Dinámica, debe analizar el comportamiento
operacional. Debe cambiar de acuerdo a
este análisis
Objetivos Estratégicos
• Solidez económico- financiera para la
empresa.
• Caracterización de productos y
mercados de venta.
• Definir el tamaño absoluto y relativo de
la empresa.
Objetivos Estratégicos de las
Compañías Mineras
• Los objetivos estratégicos tienden a
maximizar el beneficio a los accionistas a
través de diferentes funciones:
– Maximizar recuperación del recurso
– Posicionamiento en la curva de costos
– Posicionamiento en la curva de productores
– Maximización del valor presento neto
– Maximización del retorno sobre el capital
Planificación Estratégica
• Su principal objetivo es sincronizar el mercado
con los recursos disponibles y la misión del
dueño
• Existen 5 funciones principales de la
planificación estratégica
– Reconocimiento constante del recurso mineral
– Métodos de extracción
– Ritmos de explotación
– Secuencia de producción
– Leyes de corte
La Planificación Estratégica
de Minas
Mercado
Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación Estratégica - Valor
de Minas

Recursos Proyectos
Depósitos -Capital - Exploración
Minerales -Humanos Meta Productiva
- Desarrollo
-Financieros - Expansión En el Tiempo
- Mejoramiento

Planificación Estratégica
de Rio Tinto
Proy. En Desarr.

Expansiones Exploración
Valor
Accionistas

Tecnología Adquisiciones

• Mejores activos mineros y yacimientos


• Inversión constante en la cadena productiva
Valor de Acciones de FMI
Valor Acciones GoldCorp
Tarea
• Leer artículos 15 de Marzo
– Hall, B E, 2003. How Mining Companies Improve Share Price by
Destroying Shareholder Value. Presented at the CIM Mining Conference
and Exhibition –
Montreal 2003 – Paper 1194
– T P Horsley . Dollar Driven Mine Planning:The Corporate Perspective to
Operational Mine Planning

• 22 de Marzo
• Investigar acerca de objetivos estratégicos de empresas mineras (3
presentaciones) y como se refleja en su planificación
– Freeport Mc Moran Copper & Gold
– Rio Tinto Base metals
– Goldcorp