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PROYECTO DE

VIDA
Es una herramienta muy efectiva para ayudarte
a definir donde estas hoy en tu vida, hacia
donde quieres llegar y como lograrlo
Identificación de la
Inducción
necesidad

Definición del perfil Negociación y


contratación

Reclutamiento Evaluaciones
IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD
El área de Talento Humano recibe un requerimiento de
personal donde se plantea y justifica la necesidad de
cubrir una vacante.

Se puede generar por:

• Reemplazo
• Incremento de planilla
• Puesto nuevo

Siempre es recomendable utilizar un formato de


requerimiento de personal
DEFINICION DEL PERFIL

Provee información estructurad acerca de:

• Ubicación del puesto


• Objetivo y funciones
• Requisito y competencias

Se debe validar con el jefe del área solicitante


RECLUTAMIENTO
Antes de empezar la búsqueda se debe tener en cuenta…
• Analizar la oferta y la demanda de la posición en el mercado.
• Analizar el publico objetivo y donde puedo encontrar candidatos
potenciales par esta posición.

¿Cómo y dónde empezar la búsqueda?

Interno

Tipos de
reclutamiento

Externo
EVALUACIONES
1. Análisis del currículo vitae.- permite comparar
experiencia del postulante con los requisitos del
puesto, detectar indicadores de logros, eficiencia e
inducir hipótesis sobre comportamientos.

2. Evaluaciones técnicas y psicológicas.- evalúan


el potencial del candidato y en que medida este se
adecua al puesto de trabajo y al ambiente laboral.
• Pruebas de conocimiento.- Evalúan el grado
de destreza necesario para desarrollar un trabajo
concreto. Pretende obtener información sobre la
formación, experiencia y conocimientos del
candidato.
EVALUACIONES
• Test de personalidad.- Rasgos de carácter que
permitan deducir la adaptabilidad del postulante al
puesto de trabajo.
• Test psicotécnicos.- Evalúan las capacidades
intelectuales de las personas.
3. Assessments Centers.- Conjunto de técnicas y
ejercicios grupales que permiten simular una
situación en la que los postulantes tienen que poner
de manifiesto las competencias que exige el perfil de
puesto.
Pruebas de assessments centers: El método del caso,
el juego de roles, la bandeja de llegada, ejercicios de
presentación, ejecución, dinámicas de interacción
EVALUACIONES

4. Entrevistas.- Recaba información sobre el


candidato, explora la trayectoria profesional y
personal, evalúa sus competencias para el puesto de
trabajo.

Tipos de entrevista:
• A profundidad
• Abierta
• Estructurada
• Basada en competencias
EVALUACIONES
Entrevistas por competencias

SITUACIÓN: TAREA:
¿Qué paso? ¿Cuál era su papel?
¿Dónde? ¿Qué debía hacer?
¿Cómo? ¿Para qué?
ACCIÓN RESULTADO
¿Qué hizo? ¿Cuál fue el efecto?
¿Cómo lo hizo? ¿Qué indicadores vio?
¿Por qué? ¿Qué paso después?
CIERRE DEL PROCESO DE EVALUACION
Para elegir al ganador del proceso:

• Tabular la información
• Armar un cuadro comparativo con fortalezas y
debilidades de los postulantes

Información Adicional relevante:

• Centrales de riesgo
• Antecedentes
• Verificaciones
• Referencias