Tendencias y

estrategias futuras
en localización
Barrera Chavarría Diego Alan 16120073
Orozco Maciel Ricardo 16120119
Castillo Moreno Fernando 16120077
Álvarez Talavera Gabriel 14121561
Introducción

Una de las razones principales por

las cuales las decisiones de
localización sean más frecuentes
es el ritmo acelerado de
crecimiento, por lo cual se
producen cambios, que son los
que marcan las decisiones en la
actualidad.
Globalización

Proceso económico,
tecnológico, político, social,
empresarial y cultural a escala
mundial que consiste en la
creciente comunicación e
interdependencia entre los
distintos países del mundo.
 Creciente internacionalización
de la economía
Este es uno de los fenómenos más importantes que se
viven actualmente. Las empresas están traspasando
fronteras para competir a nivel global, aparecen nuevos
mercados y se unifican otros.
 Creciente internacionalización
de la economía
Esto hace que crezca drásticamente la competencia y la
logística se haga más compleja e importante. Lo cual hace
que las empresas re-examinen su localización para no
perder competitividad.
 Automatización de los procesos

- Pérdida de la importancia del - El costo del factor trabajo sigue

factor costo de la mano de obra. siendo un factor fundamental
- Menos atractivos los países con en algunas industrias y en
algunas fases de los procesos
bajo nivel salarial.
de fabricación.
- La calificación, la flexibilidad y la
movilidad de la obra están
cobrando mayor significado.
 Mejora de transportes, desarrollo de las
tecnologías informáticas y telecomunicaciones.

Está ayudando a la
internacionalización de las
operaciones y posibilita una mayor
diversidad geográfica en
decisiones de localización.
 Mejora de transportes, desarrollo de las
tecnologías informáticas y telecomunicaciones.

La competencia en el servicio al
cliente, el contacto directo, el rápido
desarrollo de productos y entregas
rápidas, traduce una tendencia
sobre localizaciones cercanas de
mercados.
 Mejora de transportes, desarrollo de las
tecnologías informáticas y telecomunicaciones.

Además de que en el contexto de la

fabricación, por las tecnologías
flexibles, las empresas optan por
instalar plantas pequeñas y
numerosas.
 Adopción de sistemas JIT

Recordemos primero que el “Just In Time” es una

política de mantenimiento de inventarios al mínimo
nivel posible donde los suministradores entregan justo
lo necesario en el momento necesario para completar
el proceso productivo.

Lo que ha causado que en algunas industrias están

obligando a diversas empresas proveedoras y clientes a
localizarse en una zona próxima unos de otros para
poder reducir los tiempos de transporte y realiza
entregas frecuentes.
Ejemplo PSA PEUGEOT
CITROËN
Produce, comercializa y exporta vehículos y piezas con una calidad
competitiva a nivel mundial. El perfil internacional del grupo se
sostiene con la presencia estratégica de varias fábricas
Ejemplo PSA PEUGEOT
CITROËN
Fábricas terminales (6 en Francia, 2 en España y una en Argentina,
Brasil, Rusia, Portugal, Eslovaquia, República Checa, Eslovenia y
China). Fábricas de mecánica y fundición (13 en Francia y una en
Argentina, Brasil y China) y establecimientos de montaje (en Turquía
e Irán).