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PASOS PARA EL EXPOSITOR: Ortiz Villegas

Felipa
ESTABLECIMIENTO DE LAS MATERIA: Capital Humano 1
DOCENTE: Ávila Márquez
REMUNERACIONES Martha azalea
1. INTRODUCCIÓN
Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica
y social de toda la población.
A continuación se delimitan las variables que determinan el rumbo de las
remuneraciones económicas en toda empresa u organización.
Trabajadores; sus familias dependen casi enteramente del salario para comer,
vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás
necesidades.
industria, en ella los salarios constituyen una parte importante de los costos de
producción de los empleadores.
gobiernos a los cuales les interesan las tasas de salarios porque repercuten en
el ambiente social del país y en aspectos tan importantes de la economía como
el empleo, los precios y la inflación.
3. OBJETIVOS

2.1.1 Objetivo general:


De acuerdo a la temática de este documento se busca identificar la función de la remuneración como una de
las estrategias administrativas más importante del departamento de RRHH.

2.1.2 Objetivos específicos:


Definir las normas y los lineamientos que se utilizan para la asignación de remuneraciones del personal.
Analizar la asignación de remuneraciones las cuales deben ser congruentes con las actividades realizadas.
De igual forma se busca definir las políticas por las cuales se sustentan las remuneraciones, las cuales pueden
ser de carácter integral o variable.
Remuneración integral: considera los que son prestaciones, desempeño y competencias laborales.
Remuneración variable: este tipo de remuneración solo considera las tendencias de mercado.
4. REMUNERACIÓN
De acuerdo al autor (Basanta, 1997) “las expresiones ‘‘remuneración, retribución y
salario’’ pueden aplicarse, también a lo que se paga por trabajos o servicios
autónomos o independientes, pero cuando los autores de derecho del trabajo las
usan queda claro que se refieren a remuneraciones o retribuciones del trabajo
subordinado”.
5. DEFINICIONES
Remuneración: Hace referencia a todos los pagos que recibe el empleado por
parte de su patrón, a cambio de su trabajo.
Retribución: consiste en fijar un precio para cada factor de producción.
Y por último salario: el cual se constituye y se abala por la ley federal del trabajo.
En la cual se define en el art. 82. Que el salario es lo que debe pagar el patrón a
sus trabajadores por el tiempo prestado.
PASOS PARA ESTABLECER LAS
REMUNERACIONES
Paso 1 Definir los puestos
Se deben clasificar los diferentes puestos de la empresa y agruparlos en niveles.
Por ej. En ejecutivos, supervisores y operadores.
Paso 2 Evaluar los trabajos
Obtener y registrar los objetivos de cada puesto. Mediante las siguientes preguntas,
¿Para qué fue creado?
¿Cuál es su finalidad?
¿Qué actividad realiza?
Paso 3 Fijar los precios de los trabajadores (tasa de remuneración)
Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unificarlos en caso de
presentar diferencias.
Por ej. Una secretaria y un agente de ventas podrían estar en bloque operario de la
organización, por lo tanto tienen diferentes finalidades dentro de la organización.
Paso 4 Aplicar el sistema
Determinar que prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo
en cuanta que deberían reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto.
Deben ser reales, alcanzables y otorgables.
Paso 5 Explicar en qué consiste el sistema
Determinar los límites de las prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes
bloques de puestos, de esta forma, se respetaran los grados de responsabilidad de cada
uno. A si mismo se buscara la forma de explicar a los empleados en que consiste el sistema.
Paso 6 Evaluar el rendimiento de los empleados
Establecer reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y
disfrute de percepciones, de manera clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o
experiencias profesionales promedio de los empleados.
Paso 7 Actualizaciones del sistema.
Comunicar el diseño de prestaciones, reglamentos y procedimientos de remuneraciones a los
empleados de cada puesto.
RESULTADOS
Como resultados se pude decir que se requiere de una medición de las competencias
de los empleados, llevada a cabo por el departamento de Recursos humanos los
cuales valoraran de los métodos de evaluación del desempeño, y así poder
desarrollar un análisis periódicamente con el fin de llegar a decisiones objetivas
sobre el personal. Son el fin de diseñar e implementar un sistema de remuneraciones
que ayude a la integridad del empleado como al desarrollo de la empresa.
CONCLUSIÓN
En definitiva creo que como empleado y empleador los términos sueldos y salarios
juegan un papel uy importante en la motivación del empleado como de los
empresarios, ya que la constante exigencia de cambio imprime una adquisición de
nuevas competencias físico-intelectuales.