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UNIVERSIDAD NACIONAL

DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL

PRE-EMPRESA

ALUMNO: CÓDIGO:

 FERREL SOTO JAIME EDGAR 133946


 MARQUEZ HUIÑOCANA WILBERT 124184
LA IDEA EMPRESARIAL

• La empresa se crea aprovechando una oportunidad.


• Tener en cuenta que la empresa es creada para
• satisfacer una demanda de mercado.
• La idea empresarial nace de la combinación de:
• una demanda de mercado y una manera de
• atender esa demanda en forma rentable.
 En la creación de idea empresarial exploramos las
demandas(oportunidades) de mercado.
 Buscamos oportunidades para la creación de la empresa.
 Nos basamos en una necesidad atendida en forma
inadecuada.
EL MERCADO

 El mercado indica la empresa que se necesita crear.


 El mercado esta conformado por la integración
 de la oferta y la demanda.
 La demanda nos permite identificar las necesidades
 insatisfechas o no atendidas adecuadamente.
 Conocer la oferta actual o futura de nuestro servicio
 nos permite conocer el grado de competitividad del
mercado.
 La competencia también ofrece oportunidades.
EL PRODUCTO
 Todo producto de éxito tiene una ventaja competitiva.
 La ventaja competitiva es una característica que nos hace
diferente a los demás.
 La finalidad es posicionar nuestro servicio en el mercado.
 La combinación de calidad y precio es un arte estratégico.
 Para ello tomamos en cuenta la calidad mínima esperada por
el consumidor y el máximo precio que el consumidor esta
dispuesto a pagar.
VERIFICACION CUANTITATIVA
 Para saber si has ganado tienes que conocer cuanto te ha
costado.
 Determinamos los ingresos y egresos de la empresa y
determinamos la ganancia .
 Sin una buena contabilidad la empresa ninguna empresa
prospera.
 Para ser competitivo hay que controlar los gastos.
 Tomamos en cuenta los gastos administrativos ,financieros y
gastos de ventas.
 Para ganar debes vender por encima de tu punto de
equilibrio.
Punto
Punto de equilibrio
de equilibrio
• Menor volumen de ventas necesario para
mantener la empresa.
 Para ganar debes vender por encima de tu punto de
equilibrio.
 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 + 𝐺𝐴𝑁𝐴𝐶𝐼𝐴 + 𝐼. 𝐺. 𝑉
 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 𝐶𝑂𝑀𝐸𝑅𝐶𝐼𝐴𝐿 = 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑀𝐸𝑅𝐶𝐴𝐷𝑂 − 𝐼. 𝐺. 𝑉 −
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿
 Si el margen comercial es grande se tendrá una importante
ventaja.
 Conocidos los costos y gastos de un producto así como su
precio de venta se determino el punto de equilibrio.
𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝐶𝐺𝐹𝑀
 =
(𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠) 𝑃𝑉𝑈−𝐶𝐺𝑉𝑈
 Si el punto de equilibrio se encuentra por encima del numero
de unidades que pensamos vender significa perdida de
dinero invertido.

 Si el punto de equilibrio se encuentra muy por debajo del


numero de unidades que piensas vender ,significa que
posiblemente la idea empresarial permitirá ganar dinero.
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

 Tamaño del proyecto.- 120m2 y que posee 6 pisos construido inicialmente 2 pisos.
 Precio de la construcción.- s/.180000.
 Precios de los cuartos.- s/.250.
 Cantidad de cuartos.- 6.
 Cantidad de cuartos alquilados normalmente por piso.- 5.
 Tasa de interés.- 1.8% mensuales.
 Ingreso individual adicional del propietario.- s/.3000
COMBINACIÓN DE CALIDAD Y PRECIO

 Calidad.- el proyecto 6 consta de cuartos de 15m2 a 16m2


con baño incluido en este se incluye acabados de mayólicas
u otros como parquets.
 Precio.- se determinara el precio de acuerdo a la zona donde
se ubique el terreno este podría rondar desde los s/.150
hasta los s/.300.
PRECIOS
A2
DE ALQUILER
A3

A6
U

A5
A7
A1 D1
A4 D4

A9

A10

A8
DESCRIPCIÓN DE CUARTOS

 Ubicación 1: Santa Beatriz Ubicación 2: Tawantinsuyo


 A1 A2
 Descripción: baño compartido Descripción: baño propio
 Tamaño: 16m2 Tamaño: 14m2
 Precio: S/. 300 Precio: S/. 250
 D1 D2
 Tamaño: 90m2
 Precio: S/. 1200
PARA SABER SI HAS GANADO TIENES QUE SABER
CUANTO TE HA COSTADO

 Precio del terreno ronda en cusco desde los 200000 a 500000 se observa el precio
mas adecuado y de cuanto posees, sin embargo se debe de averiguar el precio en
otros lugares como en ciudades que están en crecimiento como Abancay o
Quillabamba preferentemente lugares cálidos que posean adecuados servicios se
estima un total de s/.100000.
 Para el proyecto que se presenta a continuación se prevé que ya poseas el terreno
como monto inicial o que lo puedas conseguir de algún modo.
 Precio de la construcción s/.180000.00
 Se sabe que el precio que vas a invertir es el precio inicial que te va costar pero
sumado con los intereses el precio total se estima en s/.299687.053
 Se estima un precio total de s/.579687.053.
PARA GANAR DEBES VENDER POR ENCIMA DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO

grafica de precios vs tiempo


250000

200000

150000

100000

50000

0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83

Series1 Series2
Otros

 Producto estrella
 Para ser competitivo hay que controlar los gastos
MISION

 La empresa. Presta sus servicios inmobiliarios


 a toda aquella persona que lo requiera y considera prioritario el mantener el bienestar
y la satisfacción tanto para los
 Clientes como para el mismo personal que integra la organización.
 Arrenda S.L. pretende ser una empresa deseada para trabajar y rentable brindando
un compromiso de responsabilidad
 Con la gestión profesional personalizada e integral que inspire confianza en los
clientes.
VISION

 Llegar a ser en el año 2022 reconocida empresa por la innovación en los servicios
integrales en la gestión de inmuebles y arriendo de habitaciones. Ser una de las
líderes de la zona diferenciándose de sus competidores ofreciendo un servicio de
atención al cliente impecable del cual se sientas satisfechos y el personal interno
orgulloso.
 De manera que todo ello, permita crecer en un futuro para ampliar los servicios y
productos que se ofrezcan al cliente.
FODA

 FORTALEZAS
 Poder para negociar los precios con los proveedores
 Conocimiento del mercado
 Recursos humanos motivados y contentos
 Posibilidades de acceder a créditos
OPORTUNIDADES
• Crecimiento de la demanda de alquiler.
• Mercado mal atendido
• Tendencias favorables en el mercado
• Crecimiento poblacional acelerado.

DEBILIDADES
• Mala situación financiera
• Producto o servicio sin características diferenciadoras
AMENAZAS
• Competencia muy agresiva
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Aumento de precio de insumos
GRACIAS

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