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UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA


CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA
TEMA:
COSTOS INDIRECTOS DE LA FABRICACIÓN

INTEGRANTES:
ANGÉLICA LALALEO ULLAURI
BRYAN SALTOS BASURTO
CRISTHIAN PALACIOS ZAMBRANO
SANTOS PÉREZ DE LA CRUZ
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
CONTABILIDAD DE COSTOS

FECHA DE ENVIÓ:
14 / 12 / 2018

FECHA DE ENTREGA:
19/ 12 / 2018
Los costos indirectos no se identifican con el producto y eso dificulta su cuantificación.
(Álvaro Hoyos Olivares ,2017)
1.- Evitar el desperdicio de los
materiales indirectos.

OBJETIVOS DEL CONTROL 2.- Evitar el exceso de la mano de obra


DE LOS COSTOS INDIRECTOS directa.
DE FABRICACIÓN.
3.-Procurar el mejor aprovechamiento
de los servicios que se emplean (agua,
Estos son los principales objetivos: luz, seguro, energía, etc.)
(Antonio Molina, 1987)
4.- Facilitar la elaboración y el control
de los presupuestos de la fábrica.

5.- Procurar la correcta aplicación de


los costos indirectos a la producción
efectuada.

6.- Buscar la reducción de los costos


excesivos mediante el análisis
sistemático y permanente.
LOS COSTOS INDIRECTOS DE FRABRICACIÓN INCLUYEN:

Materia Prima Indirecta Mano de Obra Indirecta Otros Costos Indirectos


Son materiales utilizados en el Es el sueldo o salario que se
proceso productivo que no se paga al personal que no Son los egresos que se realiza
identifica plenamente con el producto, interviene directamente en la por concepto de servicio
por lo tanto no son fácilmente
fabricación de producto. correspondientes a la planta.
medibles y cuantificables.
(Mercedes Bravo & Carmita (Mercedes Bravo & Carmita
(Mercedes Bravo & Carmita Ubidia, 2013)
Ubidia, 2013) Ubidia, 2013)
TIPOS DE TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA

ADMINISTRACIÓN EL CONTROL DE LA
MANO DE OBRA MANO DE OBRA

Una adecuada administración de la mano de obra


incluye los siguientes aspectos:
(Adriana Díaz, 2015) Son los documentos necesarios para conocer,
describir y registrar el valor de la mano de obra.
1.- Selección y reclutamiento trabajadores.
(Oscar J. Marulanda Castaño, 2009)
2.- Adiestramiento y capacitación personal.
3.- Evaluación permanente.
TARJETA DE RELOJ

• Sirve para controlar la hora de entrada y


salida; con ella paga.
• Es utilizada principalmente por gran parte
del personal de producción.
• Contiene por lo general información
semanal, quincenal o mensual. En
algunas empresas utilizan esta tarjeta
sistematizada (banda magnética).
• Permite conocer el valor del salario básico
devengado.
(Oscar J. Marulanda Castaño, 2009)
TARJETA DE TIEMPO

• Sirve para conocer las actividades


desarrolladas durante la jornada
ordinaria. Es utilizada por los operarios
o trabajadores directos únicamente.
• Contiene información diaria.
• Permite conocer por cada operario el
valor dedicado a las O.P, T.I, T.O, y D.L.N.
(Diferencia en la liquidación de nomina).
(Oscar J. Marulanda Castaño, 2009)
Nomina de Pagos

• Sirve para resumir la información de


las tarjetas de tiempo.
• Es utilizada por contabilidad para
efectuarlos registros.
• Contiene información semanal,
decadal, quincenal o mensual. • Permite
conocer para un periodo y por todos los
operarios: el salario básico justificado
en las O.P, T.I y D.L.N.

(Oscar J. Marulanda Castaño, 2009)


DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Las cuotas de reparto de los costos


indirectos de fabricación se
determinan tomando en cuenta la
base de distribución que más COSTOS DE REPARTO=
convenga a las necesidades de la Costos Indirectos de fabricación
empresa. Base de Distribución.
(Mercedes Bravo & Carmita
Ubidia, 2013)
BASES DE 1. Unidades Producidas.
DISTRIBUCIÓN DE LOS 2. Costos de la Materia Prima
COSTOS INDIRECTOS Directa.
DE FRABRICACIÓN 3. Costos de la Mano de Obra
Directa.
4. Costo Primo.
Las bases de distribución más
utilizadas son:
5. Horas Hombre.
(William Jiménez, 2010) 6. Horas Máquina.
1.- BASE UNIDADES DE REPARTO

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

2.- BASE MATERIA PRIMA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


MATERIA PRIMA DIRECTA

3.- BASE MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FARBICACIÓN


MANO DE OBRA DIRECTA
4.- BASE COSTO PRIMO

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


MATERIA PRIMA DIRECTA + MANO DE OBRA DIRECTA

5.- BASE HORAS - HOMBRE

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


NÚMERO DE HORAS (HOMBRE)

6.- BASE HORAS -MÁQUINA

COSTOS INDIRECTOS DE FARBICACIÓN


NÚMERO DE HORAS (MÁQUINA)
La empresa industrial “ CARLOS ” para la fabricación de 1000 unidades del producto “ SHAMPOO ”
presupuestó lo siguiente:

Materia Prima Directa 20000


Mano de Obra Directa 5000
COSTO PRIMO
Materiales Indirectos 3.000
Mano de Obra Indirecta 1500
Otros Costos Indirectos 600
COSTO DE PRODUCCIÓN
Horas / Hombre 3250
Horas / Máquina 6200

Determinar la cuota de reparto utilizando bases de distribución:


1.- BASE UNIDADES DE REPARTO

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

3000 + 1500 + 600


1000

= 5,10

Reparto = 5,10 de costos indirectos de fabricación.


2.- BASE MATERIA PRIMA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


MATERIA PRIMA DIRECTA

5100
20000

= 0.255

Total= 0.255 de Costos Indirectos de Fabricación por cada dólar de materia


prima utilizada.
3.- BASE MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FARBICACIÓN


MANO DE OBRA DIRECTA

5100
5000

=1,02

1,02 de Costos Indirectos de fabricación por cada dólar de mano de obra.


4.- BASE COSTO PRIMO

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


MATERIA PRIMA DIRECTA + MANO DE OBRA DIRECTA

5100
20000 + 5000

= 0,204

El 0,204 de Costos Indirectos de Fabricación por cada dólar de Costo Primo.


5.- BASE HORAS - HOMBRE

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


NÚMERO DE HORAS – HOMBRE

5100
3250

= 1,57

El 1,57 de Costos Indirectos de fabricación, por cada hora hombre de trabajo.


6.- BASE HORAS -MÁQUINA

COSTOS INDIRECTOS DE FARBICACIÓN


NÚMERO DE HORAS – MÁQUINA

5100
6200

=0,82

El 0,82 indica que el costo indirecto de fabricación, por cada hora / máquina utilizada.
CITAS BIBLIOGRÁFICAS

Castaño, O. M. (2009). Costos y presupuestos. México: ECACEN.


Lemus, W. J. (2010). Contabilidad de costos. San Mateo: Bogotá.
Molina, A. (2007). Contabilidad de Costos. Perú: Impresiones Mill.
Moreno, A. D. (2015). Contabilidad general. México: Cartagena.
Olivares, A. H. (2017). Contabilidad de Costos. HUANCAYO: CENDOC.
Ubidia, M. B. (2013). Contabilidad de Costos. Quito: Escobar Impresores.

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