INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Naturaleza y origen, Algunos enfoques administrativos

Naturaleza y origen, Algunos enfoques administrativos 

CONTENIDOS:  Naturaleza y origen de la administración,  Administración: Ciencia, técnica, arte,  La administración y las organizaciones,  Antecedentes significativos en la historia,  Enfoques administrativos: 
   

La administración Científica, La administración General, Enfoque conductual, Enfoque sistémico, Enfoque situacional.

NATURALEZA Y ORIGEN DE LA ADMINISTRACION 
    

El ser humano y su realidad causal, Facultades del ser humano, El ser humano: Creatura privilegiada, Establecimiento de propósitos: Acciones deliberadas« Con intencionalidad, Los resultados deben ser una consecuencia (de una causalidad, no una casualidad), Capacidad que tiene solo el ser humano para influir (determinar) deliberadamente en su destino, usando todas sus facultades.

.

LA ADMINISTRACION COMO AREA DE CONOCIMIENTO EXAMINAR LA HISTORIA NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA CIENCIA ± TECNICA .ARTE .

Del más tonto e inepto hasta aquel con la sensibilidad más refinada que se traduce en una forma precisa. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas.  El arte en si mismo no es bueno ni malo. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. Hay cada tipo de arte.  El artista no es una persona con ideas o habilidades finas: tal personal simplemente es un artista mejor que otros.¿QUÉ ES ARTE?   Primero que todo significa habilidad. traer a la existencia física las cosas que moran en su mente. es decir. .

experimentación y análisis Método Científico Búsqueda de Datos objetivos y relaciones causales PRUEBA DE HOPOTESIS Concepto Particularidades Particularidades Particularidades .¿QUÉ ES CIENCIA? Teoría Principio Principio Principio ‡ Conocimiento rganizado ‡ Aplica el método científico ‡ Hipótesis.

 Los conocimientos organizados en que se basa la práctica administrativa son una Ciencia. .ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE  En la práctica: La Administración es un arte.

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Social Función Administrativa ¿Técnica. Arte? . Ciencia.

planear. etc) SIGLO XV (similitud con línea de montaje.HECHOS SIGNIFICATIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN  PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas. sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL SIGLO XX  PIRÁMIDES EGIPTO   CIUDAD DE VENECIA   REVOLUCIÓN INDUSTRIAL .

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Y PRÁCTICA  1776 .ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones   DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO  REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780    PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE .

ALGUNOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO CLASICA TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO .

ENFOQUE CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION (1911) LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION. PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE .

 DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS  PARA REALIZAR LAS TAREAS (MÉTODOS)  .TEORIA CIENTIFICA: Análisis del puesto de trabajo ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : ³Siempre existe una única y mejor forma de hacer el trabajo´   ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS PARA REALIZAR EL TRABAJO  BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS«    .TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DEL TRABAJO EN TAREAS MAS SIMPLES. LA EFICIENCIA SE LOGRA CON LA ESPECIALISACIÓN DEL TRABAJADOR. EL TRABAJO DE CADA PERSONA DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. TUVO UN SENTIDO MECANICISTA.

TEORIA CIENTIFICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? Contratación de los trabajadores más calificados. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas. . Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.

7. 11. 9. 12. 13. 6. 14. 2. 8.Responsabilidad Disciplina Unidad De Mando Unidad De Dirección Subordinación Del Interés Personal Al General Remuneración Centralización Jerarquía ORDEN (Personas E Instalaciones) Unión De Personal Equidad Estabilidad Del Personal Iniciativa . 4. 3. 5. División Del Trabajo Autoridad .ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL 1. 10.

ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TECNICA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL TEORIA CLASICA FIANNCIERA CONTABILIDAD DE SEGURIDAD .TEORIA CLASICA: UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION.

TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN CONTROL FUNCIONES ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN .

Control: verificación del avance y logro de los objetivos de acuerdo a lo planeado. . y de los esfuerzos. definir objetivos y las formas de lograrlos. crear las condiciones adecuadas en la realización del trabajo. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa. o sea. ordenar el trabajo y distribuir las tareas. trazando líneas de acción. los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes.TEORIA CLASICA: Funciones Administrativas Planificación: prever el futuro. Coordinación: integración armoniza de las funciones del negocio.

. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.EN SINTESIS LA TEORIA CLASICA H.

.TEORIA CLASICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO ENFOQUE CONDUCTUAL El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

y grupal.  Sentido grupo.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES  Interrelaciones LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE: satisfactorias pertenencia grupales al que dentro de un grupo.  Influencias afectan las conductas individuales  Seguridad laboral. de .

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?  Técnicas de Motivación  Administración por objetivos  Organizaciones Horizontales  Trabajo en equipo. logro de objetivos grupales .

RETROALIMENTACIÓN: todos los elementos de una totalidad sistémica deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes.  Cada subsistema puede a su vez considerarse como Sistema. formando subgrupos. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.  Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema. .  Aplicación de todos los conceptos de la TGS. Las salidas del sistema se constituyen en entradas en el siguiente siclo.ENFOQUE SISTEMICO SISTEMAS: Conjunto de elementos que se interrelacionan entre si con un objetivo común. ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema. conformando un todo unificado. PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS:  El comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto.

la acción en un área afecta al resto de la organización  Las organizaciones dependen de su entorno. .  La Empresa es un Sistema Abierto y Viable.ENFOQUE SISTEMICO ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?  En el proceso de Toma de Decisiones.

incertidumbre ambiental. lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido.ENFOQUE SITUACIONAL Y DE CONTINGENCIA: FIEDLER SITUACIÓN EMERGE LIDERAZGO FACTORES INFLUYENTES: OPERA -. Tamaño de la organización -. . Diferencias individuales -.

Si de cumplen ciertas condiciones. entonces se debe actuar de Determinada forma.ENFOQUE SITUACIONAL Y DE CONTINGENCIA: FIEDLER ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? Toda las organizaciones son diferentes. Todos los gerentes actúan diferentes La mejor decisión depende de las condiciones que se tengan que enfrentar. .

.

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO DESARROLLO ORGANIZACIONAL .

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Herramientas para alinear los sistemas    La misión y estrategia de la organización Estructura y procedimiento administrativo Las prácticas de la administración de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseada Imagen Deseada Analizar Planear .

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? define ¿Para quién lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿A través de qué lo hacemos? Misión La estructura de la organización Desarrollo de las personas define Asignación de recursos Medio externo y sociedad Misión .

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Función Principal Análisis Organizacional Planeación Estratégica Proceso Principal Análisis Funcional Acción Objeto Condición Funciones Competencias Macroprocesos Entrada Procesos Puestos Catálogo de Puestos con base en Competencias Transformación Salida Desempeño Laboral Efectivo .

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Etapa filosófica Misión Visión Valores Políticas Etapa analítica Análisis Interno Objetivos Etapa operativa Plan Estratégico Acción y desarrollo Estrategias Análisis Externo Organización y control .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful