CASOS DE APLICACIÓN LOGISTICA

Elegir la Ubicación de una Planta

Embotelladora de Gaseosas
Usted debe elegir la ubicación de una planta embotelladora de bebidas gaseosas para abastecer al mercado
limeño, y tiene dos alternativas posibles. La primera : Ubicar la planta en Lima, con costos operativos de
0.75 $/lt de producto terminado; los concentrados que constituyen la esencia del producto, se traerían desde
Santiago de Chile y representarían solo el 20% del producto terminado (medido en litros) el resto es agua.
La segunda : Embotellar las gaseosas en Santiago, donde ya se cuenta con una planta que abastece al
mercado chileno. Lo atractivo de esta alternativa es que las economías de escala logradas permitirían costos
operativos muy bajos (aprox. la tercera parte de lo que cuesta en Lima). La demanda anual del mercado
limeño se estima en 12’000,000 litros de gaseosas. Además, los concentrados solo se encuentran
disponibles en Santiago. La logística de cada una de las alternativas es la siguiente:

Alternativa 1: Planta embotelladora ubicada en Lima

FOB Santiago de concentrados : 1 $/lt; Flete marítimo Santiago – Callao : $1,800 Cnt tanque de 3,000 lt de
capacidad. Seguro: 0.5% FOB Santiago. Los impuestos a pagar por la importación de los concentrados son :
Ad Valorem : 12% CIF Callao, ISC: 20%, Antidumping: 30% del (CIF+AdV + ISC)

Alternativa 2: Planta embotelladora ubicada en Santiago

FOB Santiago gaseosas: 1.25 $/lt; Flete Santiago – Callao : $1,200 Cnt 40’ de 2,500 lt de PT. Seguro: 0.5%
FOB Santiago. Ad Valorem : 4% CIF Callao, único impuesto que grava la importación de bebidas gaseosas.

La distribución de los productos terminados en el mercado peruano tiene un costo de $1’000,000 año, éste
costo es independiente de donde sean fabricados los productos.

Determine los Costos Totales Anuales de cada alternativa y elija la más conveniente para la realización de
la operación.
Solución:
Datos del problema :
 Demanda anual PT = 12’000,000 Lt
 % Concentrado/producto final = 20%
 Costos operativos Lima = $0.75 Lt
 Costos operativos Santiago = $0.25 Lt

Alternativa 1 : Planta Embotelladora en Lima

Cálculo de Costos Unitarios Cálculo de Costos Totales Anuales

 FOB Santiago de los Concentrados = $1 Lt
 Transporte :  Vol Conc Imp. = 20% (12’000,000) = 2’400,000 Lt
Flete por Cnt……. $1,800 Cnt  Costo Tot Imp. = 2’400,000 x 2.8043 = $6’730,214
Capacidad …..…… 3,000 Lt
 Cost Oper Lima = 0.75 x 12’000,000 = $9’000,000
Flete unitario = 1,800/3,000 = $0.6 Lt
 Seguro = (0.5% FOB) = 0.005 x 1 = $0.005 Lt  Costo Distribución = $1’000,000
 CIF Callao = 1 + 0.6 + 0.005 = $1.605 Lt
 Impuestos Costo Total Anual Altern.1 = $16’730,214
AdV = 12%CIF = 0.12 x 1.605 = $0.1626 Lt
ISC = 20% = 0.20 (CIF+AdV) = $0.3595 Lt
Antidump = 30% (CIF+AdV+ISC) = $0.6471 Lt

Costo Unit Total Conc. Perú = $2.8043 Lt

 Alternativa 2 : Planta Embotelladora en Santiago

Cálculo de Costos Unitarios Cálculo de Costos Totales Anuales

 FOB Santiago Gaseosas = $1.25 Lt  Vol Gaseos Imp. = 12’000,000 Lt

 Transporte :
Flete por Cnt……. $1,200 Cnt  Costo Tot Imp. = 12’000,000 x 1.8057 = $21’668,400
Capacidad …..…… 2,500 Lt
Flete unitario = 1,200/2,500 = $0.48 Lt  Costo Distribución = $1’000,000
 Seguro = (0.5% FOB) = 0.005 x 1.25 = $0.0063 Lt

 CIF Callao = 1.25 + 0.48 + 0.0063 = $1.7363 Lt Costo Total Anual Altern.2 = $22’668,400

 Impuestos
AdV = 4%CIF = 0.04 x 1.7363 = $0.0695 Lt
ISC = $0.00 Lt Conclusion
Antidump = $0.00 Lt
Conviene más la
embotelladora en Lima.
Costo Unit Total Gaseosas Perú = $1.8057 Lt
 Importación de Hojalata desde Korea por una
empresa de Chimbote
PCA produce envases de hojalata (para conservas de pescado) y necesita importar desde Korea la materia
prima (hojalata) para su producción. La empresa emplea 4 tipos de formato de hojalata, según el cuadro
adjunto, donde se muestra también la cantidad requerida en Tm y el costo CFR Callao para cada formato :

El proveedor debe embalar y marcar el producto, lo que tiene un costo de $30 Tm, el seguro por toda la
carga asciende a $533 y el flete cuesta $9 Tm. Para importar la hojalata, PCA abre una Carta de Crédito en
el BCP cuyos gastos bancarios suman $6,000. Los gastos de la agencia de aduana ascienden a $11,600, y
el gasto de almacenaje en el Callao asciende a $3,900, el ad-valorem es 4%. Finalmente PCA debe
trasladar la hojalata a Chimbote en donde se encuentra ubicada la planta. El flete Callao-Chimbote para el
total de la hojalata importada es de $4,500. (IGV = 16%, IPM = 2%)

a. Cual es el costo total de la hojalata puesta en Chimbote …??.

b. Otro proveedor de Korea le ha ofrecido la hojalata a $600 Tm FOB (todos los formatos al mismo
precio). Considerando los demás costos similares al del proveedor inicial, le conviene a PCA cambiar de
proveedor ?
Solución:

Alternativa 1 : Proveedor Koreano inicial

 Hallamos el CFR Total  Hallamos el Costo Total
Alternativa 2 : Otro proveedor Koreano

 Hallamos el FOB Total

 Hallamos el Costo Total

Conviene más el 2do.

Proveedor Koreano.
 Eleccción : importar ó producir … ?
Cia. Reflejos S.A

1. REFLEJOS S.A elabora espejos para el mercado local, para ello importa de USA el insumo 4X-A
(solución líquida). Despues de varios intentos, el Gerente a logrado comprar la formula de dicho
insumo a su proveedor americano, y le encarga a ud. que determine si es más económico seguir
importando el insumo ó fabricarlo en la empresa, dado que ya se tiene la formula. Para sus cálculos
ud. cuenta con la sgte. información :

Alternativa 1 : Importar el insumo de USA :

 Costo Unit. en USA : $8 kg; Flete marítimo USA – Callao : $0.15 kg; Seguro = 10% (Costo + Flete).
 Evaporacion durante el viaje : 5% (por la volatilidad); Arancel = 4% (CIF).
 Pago Aduanas = 5% (Costo + Flete + Seguro + Arancel); Las OC (Ordenes Compra) se emiten por
900 kg (lote mínimo). Generar una OC toma 45 min, el comprador gana $1,980 por 180 horas de
trabajo.
 Se requieren 3 llamadas telefónicas a USA para coordinar con el proveedor; cada llamada cuesta $3.

Alternativa 2 : Producir el insumo en la empresa :

 Costo Producción : $9.9 kg (incluye costos de compra de la formula).
 Generar la OP (Orden Producción) le toma 15 min. al mismo comprador. Hacer seguimiento al proceso
productivo requiere 3 llamadas locales, cada llamada local cuesta $0.5 (la planta y la ofic. de compras
están en diferentes distritos). Las OP se emiten por 1,000 kg (lote minimo).

Determinar que le conviene más a la empresa : seguir importando el insumo ó fabricarlo ?

GRACIAS POR SU ATENCION